闽系“标兵”中骏:惧者生存 健骋未来

闽系“标兵”中骏:惧者生存 健骋未来

——专访中骏集团青岛公司总经理 路泽欣

闽系“标兵”中骏:惧者生存 健骋未来

30年深耕,中骏在厦门、泉州,就像龙湖在重庆,产品标杆海西之地,口碑深得八闽人心。2017年,中骏总部迁入上海,开始全国布局和千亿战略。而青岛,作为胶东半岛核心龙头,也成为中骏攻略环渤海经济圈的重点阵地。近期,中骏将携首作丽景府正式亮相岛城,像每一个初来乍到的新面孔一样,陌生感扬起了浓浓的好奇心,中骏这个活力正气的名字内里,蕴含着怎样的企业文化,产品特质和发展愿景,随中骏到来而呈现的又是怎样一种生活内容?搜狐焦点专访中骏集团青岛公司总经理路泽欣先生,请他为青岛楼市素描《闽系标兵,中骏风度》。

32年“老店”,“稳”字当头业内罕见

闽系“标兵”中骏:惧者生存 健骋未来

中骏由印尼归侨黄朝阳先生于1987年创建。“32年来,一直秉承‘持续奋进,开放创新,客户至上,简单自律,惧者生存’等文化理念”路泽欣还介绍说:“稳健是中骏的标志性特征,这一点在讲速度,求规模的地产闽军中,比较特立独行!”


32年来,中骏的资产负债率始终保持在45%左右,这在行业内是非常少见的,国内地产规模以上地产企业当中,也只有中海、万科、龙湖等少数几家公司可以将负债率做到50%以内。即便2019年,中骏为了适当扩大规模,实现冲千亿目标,但负债率上限还是设在了60%,这依然是一个公认的风险相当可控的安全线。


中骏凡事谋定后动,总能将风险排除在前。同时,更加重视信誉与承诺。“32年来,没有跟任何一家企业因为生意上的事情发生纠纷或打过官司”。


中骏是一个健康、稳健、追求平稳发展的公司,“我们没有时刻把百年基业挂在嘴边,但这却是每一个中骏人都在自觉践行,并为之努力奋斗的目标!”

惧者生存:敬畏规则底线 绝非裹足惧前

闽系“标兵”中骏:惧者生存 健骋未来

翻看中骏的企业文化目录,惧者生存是相当醒目的一条。闽企向来给人以果敢决断的印象,中骏将“惧”字奉为信条,实在让人意外。


对此,路泽欣解释说,中骏的惧者生存,绝不是畏手畏脚,有风吹草动就裹足不前

。“惧”在中骏的字典里的实际含义是敬畏和尊重。


对国家发展大势积极乐观,对行业的发展保持敬畏。“黄朝阳董事长相信,只有国家的繁荣昌盛才能有企业的发展。中骏一直对祖国发展抱有充分信心,作为港股上市公司,我们积极将募得资金投入内地市场,积极配合地方政府的引资计划”路泽欣表示,“行业的发展与国家的发展休戚相关,中骏也看好房地产行业的未来发展”,但这样的看好并不代表中骏会盲目激进,哪怕在行业最火爆的阶段,也会审慎对待每一次投资,会随行就市做遵循自己经营原则的调整……


惧者生存的第二层意思是人。用人原则亦能体现企业理念,中骏是私人企业,但并非家族企业。支撑起中骏的骨干力量是职业化的经理人团队,这是企业家对科学化管理的尊重。中骏还强调职业经理人的职业底线,一方面用足够大的发展平台空间,更丰厚的薪酬待遇增强经理人的合伙人意识。另一方面也要求经理人恪守职业底线,廉洁自律。


中骏的敬畏对象也包括对未知领域,对未知区域审慎。中骏企业文化中“先人后事”就是体现了后一种敬畏:不要有了项目临时组建团队,而是先组建团队,在依靠团队去拓展运营。

瞄准未来迎难而上 冲千亿并非为大而大

闽系“标兵”中骏:惧者生存 健骋未来

中骏的敬畏绝非保守,恰恰相反,以骏为名的这家企业的表现出“

以未来决定现在”的经营策略。这一点在中骏的企业理念中,与“惧者生存”谨慎拥有同等重要的地位。


之前提到的先人后事,不仅仅是稳健风格的表象,也是一种人员储备与公司发展相协调的战略式思维。“比如我们要冲千亿,就必须有相应规模的团队做支撑!”打好基础,也是为了将来更好的发展。


未来决定现在也是中骏企业理念中让人印象深刻的亮点。中骏的计划都是参照中长期目标倒推的,未来是千亿甚至更多的目标,现在的组织结构,企业文化,就要按照这样的目标去搭建,去贯宣,去深入人心。

中骏的策略的前瞻性和未来感,还要求中骏人去做正确而难的事。这一点可以解释,为什么稳健了32年的中骏,也要加入“冲千亿”阵营。


中骏不是为冲而冲,为大而大!”中骏认为,规模是未来房产企业生存发展的必要条件。未来房地产前50强可以更好地存活,后50强可能就很难有大的突破。这是行业发展的的趋势,今天中骏的计划,也是在为将来的发展,谋求空间和局面。


另一个体现中骏未雨绸缪特质的就是这家企业的多元化发展。至少从战略层面,中骏已经不完全是一个房地产型的公司了。中骏早期是做实业起家,至今,它的机电板块,挖掘机板块做得都很大,与日本住友等国际品牌有着良好的合作。在房地产领域,中骏的商业地产也在擎起新的重心。


中骏一体两翼的商业模式在全国的布局已现雏形。有城市中心的商业综合体,有针对年轻人,辐射周边三四个城市的轻奢品牌卖场,还有走高端路线的城市奥莱。三条模式是从不同定位,不同区位,不同产品线和品牌结构来形成中骏商业运营体系。中骏正走在跻身中国商业地产第一梯队的路上,在北京,在泉州,已经开工的商业综合体达到15个,签订意向合同,全国范围内超过70个,还有30多个正在洽谈,按照公司规划,未来三年,中骏商业在全国的项目将达到100个,这是一个行业前三的水平。


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