佟大为在电影《中国合伙人》里说“千万别跟好朋友合伙开公司”，醍醐灌顶，虽然早就有多么痛苦的领悟了。
1
第一次和朋友做生意，1993年，三个人，一起创业了一家电脑培训机构。
一个人负责找客户，一个人负责管理，我负责交付课程。
每个人都投资了一部分钱。
开业不到一年，顺利倒闭，毫不意外，顺理成章。
负责找客户的人，并没有找到几个客户。
负责管理的人，每天只是请更多的朋友和同学吃饭。
结算的时候，赔了7000块。刚好，我投资了7000块，不知道为什么一分钱也没收回来。
经过计算，营业期间，招待同学和朋友吃饭，刚好用了7000。
1993年，钱还是非常值钱的。
年轻的时候，我们合作创业，都是从同学和朋友开始，因为我们感觉比较了解他们。
正是因为这样，所以提高了对朋友的信任级别和能力期望。
然而，信任容易让我们麻痹，导致能力问题弱化，出现管理漏洞大家都无法发现。
好比，你相信你的口袋非常结实，实际上里面的硬币已经都滚落出去了，自己还全然不知。
然后，大家开始互相不信任，互相防备，互相翻脸，唇枪舌剑。
与朋友合伙创业，信任不等于信用，能力不等于管理。
2
找到对的人，才能成功。
可以做生意中的朋友，不能和朋友做生意 。
对朋友的了解，只限于读书、游玩、聊天中的能力。
然而，很多我们不了解的会从工作中体现出来，这很正常。
因为读书、游玩、聊天这些事情，没有压力，没有利益。
创业，是实实在在的合作，日日夜夜的工作，会让人们更多的人性展露无疑。
比如朋友时的豪爽，你来了我请你喝酒，那都是我自己的钱。
创业时候酒钱都记入了招待费。
而不与朋友合作，更多的是看到了合伙人的工作状态，客观的看待能力。
朋友与合伙，就像婚前与婚后，之前你看他挖鼻屎，感觉他很幽默，之后你看他做同样的事，就会感觉很龌龊。
与朋友合伙创业，同样的事在不同的场合，难于整合。
3
2005年，有个朋友辞职了，要和我们一起创业。
我们吸取了上次的经验，只投资，不再参与管理。
中国有句话，叫“瓦匠多了，盖倒房子”，参与管理的人太多，反而会更麻烦。
几个月后，创业又正常失败，无疾而终了。
这次比上次好的多，公司倒闭的时候，我还分到一把椅子。
为什么又走到这一步呢？
创业合伙，表面上是生意，归根结底，还是人性、性格、心态来决定的。
贪婪是人性，内向是性格，安逸是心态。
与朋友合伙创业，只会打碎我们对友谊的美好认知，创业也就变成了暗黑破坏神。
4
创业通常是没有结果的事情，就像种一棵树，要看到结果，需要很漫长的过程。
而这个过程中，要不断的投入金钱、时间、精力。
金钱还比较容易衡量，时间就不好说了，精力更是无从标榜，难于计算。
朋友之交，大多是讲义，义的繁体字，在古惑仔的电影里解释为“我是羔羊”。
义是付出，不求回报，更不求计算，我爱你有多深。
创业没有不求回报的。
投入回报的产出比，贡献与利益，非常难于计算。
投资占比，股权分配，工资多少，奖金谁拿，那必须是有理有据的，而不是根据情分来分配。
面对朋友“你还差我3分钱”这样的话要怎么说出口？
如果不说，为什么每次都差我3分钱？心里还会极端扭曲，知行不一，非常委屈。
与朋友合伙创业，斤斤计较，对不起多年友谊，大方无度，就会对不起自己。
5
创业合伙，除了为梦想，更多的是为了吃饭。
我们不是管仲资助鲍叔牙练手，不是吕不韦投资秦国赢异人回国登基，甚至不是凤凰传奇“留下来”就能的五五分成的梗。
钱是少少的，梦想是多多的，没有饭，人是势薄力单的。
就这么几分钱，还要商量如何掰成两半花，只能伤了感情，误了商机。
最后，吃不上饭，会体现另一个人性，恐惧。
继续或放弃，这是个问题。
与朋友合伙创业，当不赚钱的时候，是继续投资，还是一拍两散？
6
刚才说的都是失败的案例，万一成功了呢？
人的团队精神，来自远古的配合狩猎。
只有合作，才能共赢，那时候只投资体力和石头就可以。
而合作，不是合伙创业，因为创业很漫长，不是一起吃一顿烤肉就可以擦嘴走人。
即使在最初，先君子后小人的谈了大家的权责利，确定了共同目标、使命、愿景，也无法保障做事时不感情用事。
即使设计了再好的计划，能保证大家在前进的漫漫长路上步调一致，思想统一共同进步吗？
《中国合伙人》里就是在创业成后，大家的思想不同步，导致了很多认知上的差异，比如到底上市还是不上市。
能共患难，不能共富贵的案例，在中国，在外国，绝不是新鲜事。
与朋友合伙创业，我们无法保证生意成功后，朋友的心态依然不变。
合伙有风险，创业需谨慎。
当然，创业失败的原因有很多种，朋友关系只是其中一个。
不能让这一个借口成为所有失败的借口，这也是个重要的原则。
如何，身边有再有朋友要和我合伙创业，我只会做两种选择，要么给他一笔力所能及，可能无法收回的借款，要么成为他生意的一个忠实客户，此致，敬礼！
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