當前房地產行業馬太效應愈發明顯，強者愈強。3月31日，中國恆大（HK.3333）發佈2019年度業績：全年實現合約銷售額6011億，核心利潤408.2億，資產負債率77.9%，淨負債率159.3%，現金餘額2287.7億。
儘管業績繼續實現跨越式增長，各項核心指標實現數十倍增長，但公司高負債仍是恆大高層不得不直面的問題。對此，在業績發佈會上，許家印也毫不避諱，並宣佈恆大從2020年開始啟動戰略轉型，全面實施高增長、控規模、降負債發展戰略，用最大的決心、最大的力度，把負債降下來。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
減負前行 3年降負債4500億
按照許家印為恆大降負債的規劃，從今年起恆大有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下，負債率達到行業中低水平。
具體怎麼實現？恆大新戰略的第一要事就是要實現銷售高增長。許家印表示，2020年恆大力爭實現銷售8000億，2022年實現銷售1萬億。據瞭解，今年2月，恆大啟動 網上賣房，帶領行業進入地產營銷新時代，迎來了一季度業績開門紅：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，在刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄的同時，為今年8000億銷售目標奠定堅實基礎。
除此之外，恆大充足的土地儲備也是其敢於大力降負債的重要底氣。數據顯示，截至2019年底，恆大土儲達3億平方米，即使在完全不拿地，仍可支撐多年開發，可謂糧草充足。這不僅為業績的高增長準備了足夠的彈藥，還為企業嚴控支出提供了空間。根據新戰略的要求，恆大的土儲未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右，實現負增長。
許家印在現場算了筆賬，18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。
練好內功保穩定發展
一直以來，恆大高品質的產品及卓有成效的成本控制，都為其各項指標穩步上升提供了強有力的保證。據悉，恆大在產品定位上打造全環節精品，進一步提升產品的附加值。成本控制上採用統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式有效控制成本，各項成本已連續多年大幅下降。
若對恆大的成功因素進行深入剖析，不得不提的還有恆大獨特的管理優勢。正如許家印所說：恆大在企業管理上擁有深厚功底，通過狠抓隊伍建設、制度建設和文化建設，形成從嚴管理、獎罰分明的管理文化，及強大的團隊執行力。這是恆大一直以來實現跨越式發展的關鍵。
巴菲特曾經說過只有當潮水退去的時候，你才知道誰在裸泳。業內人士認為，今年房地產持續調整，恆大依託產品、管理等方面的優勢，成為業績逆勢大增的代表性行業龍頭，可見其內功深厚。
恆大一季度銷售及回款對照圖
分析人士認為，強大的銷售能力、充足的土地儲備、過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力，為恆大實現戰略目標提供強有力保證。隨著新戰略深入推進，三年後恆大銷售規模超萬億，負債降至行業中下水平。屆時，外界將看到一個不一樣的新恆大。
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