阿来西瓜贴吧

你好～我是安娜，专注“拆解”职场问题和挖掘个人天赋，很高兴有机会回答你的这个问题。

【安娜的观点】：

表明看起来这个问题是提问者自己花20分钟就能完成的事，但是教会一个新人需要2个小时，感觉教新人有些耽误自己的时间。

但是工作中很多问题，如果我们想真正的解决它，就要思考问题背后的本质，仔细衡量每种选择在未来对自己的影响之后在做出最好的选择。

通过下面两个方向的分析做一下思考。

• 自己完成工作
  

• 教会新人工作
  

自己完成工作

自己已经工作的非常熟练，20分钟完成一个工作内容，可以自己控制时间，早做完也能早下班。

从个人角度思考比较灵活，如果长期一个做下去还有提高速度的空间，但是这个方向发展先去基本上只能成为一名“匠人”。

也就说不借助团队力量，自己可以工作的很好，但是效率也有限，因为比较是一个人一双手。

教会新人工作

教会新人前期的确要花费自己的时间和精力，如果你花了2个小时教会他，并且能让他也以20分钟的速度完成一个工作内容，有他的帮助就会大大提高你们这个小团队的工作效率。

如果你愿意选择前期做一些牺牲把新人培养好，后期团队会帮你提高工作效率，而这样的思维是“团队思维”，也就是说开始有意识的利用团队协作完成工作，

拥有团队思维的人，有了培养团队意识，以后会向领导团队的角色进行转变。

我们来算笔账

自己20分钟完成一个工作，1小时能完成3个，一天8小时，一共24个工作，一周5天一共能完成120个工作。

教会1个新人2小时，第一天自己用6小时完成了18个工作，而新人假设速度和你一样，你们两个人第一天就完成了36个工作。

第二天开始两个人，一天一共完成48个工作，一周5天一共完成228个工作。

只一周就相差了108个工作内容，如果你以后培养更多的新人呢？

这个数学公式虽然并不完全符合现实工作场景，但是可以看出来，一个人的工作效率和两个人就是不一样。

最后

所有问题的选择都应该是对选择者自己的最佳利益，并非坚持发扬个人专长就不如以后带团队，而是要考虑这两个选择背后核心的内容哪个更加适合自己的事业发展规划。

很多精专的人才就是一个人在自己的领域内做到顶峰，把自己的能力发挥到极致；也有一部分人就是喜欢通过团队来帮自己提高效能。

从根本上两个选择没有绝对的对错，选择的前提是要符合自己未来的方向。

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hi，我是安娜，专注“拆解”职场问题和挖掘个人天赋。

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安娜Sun

具体情况具体分析，两者没有可比性，也没必要比。决定我们是否要带新人，或者说某项工作由自己来完成的主要因素是上司和老板，老板让你自己做事那就自己做，上司让你带新人，你能拒绝么？

职场找老王

这个事情不是时间的问题，而应该要从长远角度看利弊。

如果是我，我会毫不犹豫地选择教新人。理由有如下三点：

1.不教新人，公司何谈发展？

别忘了，我们刚步入职场的时候，也是个什么都不会的小白。如果那些有经验的老员工不教我们，我们该怎么办。

公司的经验和技能要不断传承，所以我们对老员工对公司最好的感恩方式便是将我们的所学教会职场新人。只有这样，新人才能进步，才能得到发展。

2.新人学会后，可以在工作上给予你很大支持

要想别人帮助自己，得先去帮助别人。

如果你是一个领导，你不可能一个人干完所有的活，必须分配给下属去安排。可如果你的下属什么都不会，那她是帮不了你的。或者万一你那天要出差或者请假，总会需要别人帮你处理事情的时候。而那个时候再去教，可能2个小时都未必教的会。

所以我的建议是在平常的工作中，就要去教新员工，以避免她遇到突发事情时无从下手的局面。

3.不能只顾眼前利益，而要关注长远得失

虽然说教新同事需要耗费两个小时，但是你只需要付出一次的2小时即可。你若每次都自己亲自做，那你将花费无数个20分钟。其时间精力远远超过2个小时。

所以说我们不应该只计较眼前得失，更应该从长远角度考量。实际上等你教会新员工后，他将大大帮你节食时间。并且还感恩你教会了他这么多，这不是一举两得的事情么。

综上所分析，在职场新人有困难求助时，我们能不妨尽自己所能多教教他们吧。帮人就是帮己。

Ta在丛中笑

职场中如果遇到自己干活20分钟，教会新人2小时，我认为必须要去教新人。从职场新人到现在的职场资深管理人员，至今有15年的团队管理经验，也带过不少新人，也深知现在不是教会徒弟饿死师父的时代了，现在的的竞争也不是靠单打独斗的时代，要想在快速发展的社会中生存必须要发挥团队的作用。为什么要教新人，主要有以下几个方面：

1、必须将工作合理分配，集中精力解决重要的事。教会新人可以将一些不重要的工作由新人进行完成，以提升新人的专业能力，同时也是在培养新人，传道授业解惑也会形成良好的同事或上下级关系，而在工作中可以集中更多的精力和时间去沟通协调更重要的事情。

2、培养新人利于共同进步，共同提升专业能力。我是做房产项目的，一个项目会组建一个团队，那么在团队管理中必须培养一些新人，慢慢的让新人独挡一面。当有新项目的时候，很多时候团队会抽调人员裂变一个团队，然后在每个团队中再补充一些新入职者。如果你升职或负责一个团队时就必须要有一些能力强且比较熟悉的人做为自己的助手，那么这时候你用心培养的新人就能派上用场，这对双方来说都是一次机会。由于相互熟悉了解，沟通协调起来相当容易。因此，这样是可以促进双方共同发展。

3、为企业培养人才，促进企业发展扩张。在企业的发展和扩张过程中那么肯定是需要更多熟悉企业文化的人才，如果所有的事情都自己做了，看似爱岗敬业，实则不懂管理。堵住了新人的学习机会及升职加薪的空间，甚至会使新人因无发展前途而选择跳槽，这就导致企业在发展的过程留不住人的被动局面。

4、发扬导师带徒传统，传承企业文化。导师带徒并不是每个企业都有，但我目前所在的企业有这种导师带徒传统，主要是通过职场老人与新人签订2~3年期的导师带徒弟协议，明确双方各自的责任和义务，徒弟升职奖励师傅的理念，促使师傅用心带徒，培养人才。通过这种一对一的精心指导，有些新人在很短的时间内能力提升较大，并为公司的发展提供了强大的发展动力。

综上所述，我认为职场人员如果有机会教职场新人，那么就应该去培养。首先为了合理利用自己的一些时间，集中精力处理重要的事情。其次加快新人成才速度，能够担当自己的左膀右臂。最后也为企业的发展做出贡献，传承企业文化。此事是百利而无一害的一件好事，何乐而不为呢？

你是否也认可我的观点？欢迎留言沟通交流。我是【小孖论财】，15年职场经验，专注财务自由。希望能给你提供更好的职场观点。

小孖职场财富

每个职场经验丰富的老人都经历过懵懂的职场菜鸟阶段,刚入职场的新人可能是一张白纸, 刚到新环境的新人也需要一定时间的适应,帮助新人快速成长,是对新人的福利,也是对自己技能的一种提升,对自己管理能力的一种提升。

当然教新人需要一定的机巧和耗费一些时间成本,最重要的是这位新人自己要好学上进,愿意主动学习,请教,所以建议题主辅导新人时制作分阶段的辅导计划及配置对应的考核标准,比如：

一、阶段性辅导计划
1）入职第1周,新人要熟悉哪些基本的任务,比如公司环境,公司文化等；
2）入职第1月,学习与工作相关的内容,开始接受一些基础性的工作;
3) 入职第2月,开始加码工作的难度；

二、借助流程/资料文档工具
辅导新人时不需要事事都亲历亲为,有些时候可以把相关的工作知识整理成Q&A文档,让新人提前熟悉了解。

如果新人本身足够灵活,或者足够好学,再加上前辈好的辅导,说不定题主能收获一枚不错的小可爱,或者得力的搭档哦！

有温度的小镇青年

观点:一个好的管理者，一定会培养好自己的团队，即便自己的能力很强，你一个人也无法完成部门全部的工作量，只有做好自己的梯队建设，你才能在你的工作岗上进一步提升。

在我们的职场中，很多职场人其实是非常有能力的，他们不仅在自己的工作能力上表现得非常突出，而且在为人处世方面也相当优秀。

所以在有的时候他们宁愿自己的工作自己做，也不愿意教别人，尤其是教自己的新人，因为交的时间方面比自己做的时间花的要多，这也是很多管理者非常苦恼的一个问题。

我认为如果一个管理者没有培养好自己的团队，总单枪匹马的工作，那么很容易在自己的竞争行业里处于劣势。为什么要做梯队建设，为什么要去培养新人呢？

理由一:职场新人多数情况下以年轻人为主，他们的可塑性非常强，好好培养一定能成大器。

首先我认为作为职场新人，他们大多数都是年轻人为主，尤其是接受过高等教育的大学毕业生，他们就像一张白纸一样，可塑性非常强。

并且他们有他们学校里学到的专业知识，可以结合工作经验，将专业知识快速的运用到自己的工作中。这点能力相信大家都是毋庸置疑的。

那么这个时候一个好的师傅去点对点的培养一个新人，那么他们的成长力其实是非常大的。

【小结】职场新人领悟能力比较强，接受新事物新方法的能力也非常强，此时需要用心的去培养，才能让他们快速的成长。

理由二:团队力量是不容忽视的，很多事情需要依靠团队才能完成，而培养新人就是培养团队力量的一种好的方式。

其次，个人认为，在我们的工作中，很多的工作事情是要依据团队来完成，依据团队的时候会出现偏差，而且一个人的认识能力有限，有的时候不可能完全的思考到一些因素，就会导致工作出现失败。

另外一点，新人在接受能力是非常强的，这个时候如果有一个好的师傅好好带他，他不仅将这些经验传承下去，并且可以加入自己的创新思维，那么很多工作中的问题会迎刃而解。

【小结】团队的力量是不可忽视的，当你的充分挖掘团队的力量之后，你就会发现将工作分解，依据团队力量完成工作，其实是非常容易的。

理由三:你花两小时的培养，今后会给你不止两小时的回报，新人们会给你成倍的增长。

这个时候你对待新人，你花两个小时去培养，你教会他本领与处事的方法，尤其是面对一些特殊的工作需要特殊的方法才能完成。

包括我们都是从职场新人一点一点起步，假设如果没有职场老人教我们，那么我可能我们也没办法在职场中生存。

知恩图报是我们人类的传统美德，滴水之恩当涌泉相报，当我们在职场中培养我们的心理的时候，其实也是在给自己创造一定的机会。

因为每项工作就需要以阶梯的人员去培养，去传承，如果一直以来你只能做这项工作，而且只有你一个人才能完成的时候，对于工作来说风险非常大，对于企业来说管控风险和能力成本将会更大。

【小结】此时你花两小时培养一个新人，接下来新人对你的回报绝对不是两小时就这么简单。

成功并不是偶然性的，成功是循序渐进的过程，当我们培养我们的新人的时候，新人们一定会感激你的。当你需要岗位晋升的时候，这些新人可以接替你的工作与任务，对你的工作和任务的精神进行传承发扬光大，那么结果你岗位提升信任为也得到了成长，这个才是一个良性的企业发展过程。

职场励志事儿

选择后者，用2个小时教会新人。其理由如下：

一、要认识到集体力量永远大于个体力量的道理。你自已干活20分能完成，一个小时也只能完成3个类似的工作，如果每天抽2个小时教会一个新人，7天教会7个人，那么一个星期后，这7个人一小时的至少能完成20个类似于你的工作，其工作产出率远大于你个人。

二、教新人是分析总结的过程。20分钟你完成的工作，这是否是你的最高效率？在教新人的过程中，可就你的工作流程、操作方法再捊一捊，看还有没有值得改进的地方，或许会有意外的收获。

三、教新人是广结善缘的途经。教会了新人，不管这个新人认不认你这个“师傅”，至少不会对你有恶意。不管是在车间，还是在办公室，有人的地方就有江湖，多个能帮衬你的人总比多个仇人要好。

四、教新人是得到领导赏识的机会。不管是领导的安排，还是个人主动教新人，都能让领导认识到你的工作能力和态度，其意义远大于你花费的2个小时。

因此，不要担心教新人的时间付出，得到的肯定大于你的付出！

认同我的观点，请点击关注，期待与您共书职场！

Xiangyang红哥

要是十年以前，山西1哥毫不犹豫自己干了。但现在，我会毫不犹豫地让新人干。

十年前自己干活冲在前是因为效率

本来自己干只要20分钟，让新人干却是两个小时，还是自己干来的更快一些。

也许在别人看来，我这种行为是怕别人学会，占了自己的地盘儿。天地良心，我真的没有这样想过。我干活多，纯粹是因为别人干得不应手，不如自己利索。

所以，有很常一段时间，我只是一个人在忙，大家都很闲。有时候他们也想帮帮忙，但总是因为上不了手而作罢。

现在我教别人干活也是因为效率

老实讲，教别人干活比自己干活可痛苦多了。每当有紧急任务，别人在干活，我在坐卧不安，无论如何都不如自己上手有谱。但我都坚持忍住了。

我所以有了这种改变，是因为我自己实在干不了了。工作越来越忙，事儿越来越多，如果不让别人上手，自己累死也不行。所以，为了效率，还是教大家一起干吧。

这个过程很痛苦，他们在那里干活，我在这里提心吊胆：怎么样啊？行不行啊？他们干完的活，总是和我的想象有距离：怎么会这样呢？你就不能再上点心？

过程痛苦，但效果很好。现在，我有几个手下，动手能力全部超过我，活干的漂亮。而我呢，也可以闲下来有时间学习思考，提升提升自己。

山西1哥

不谈责任和义务

中高层或者老员工的培养成本是很高的，会消耗公司和其自身大量的时间和资源，招聘成熟的外来空降兵不说有没有那么合适，招来以后的适应磨合也需要成本，所以在工作中梯队建设是需要长期执行的。

另外工作的熟练与完美程度，如果有人交流会很快刷上来。带新人其实也是对自身工作流程的总结，也许你带完新人以后20分钟的工作15分钟也能完成了。

梨木狮子

房山晓霞来回答这个问题

首先，我目前状态是用一年时间带一个新人，现在能做2/3的工作，这部分工作是新人能够独立承担责任的！

其次，新人在疫情期间一个月。是公司最美逆行者，通过之前一年的学习和这一个月的千锤百炼，工作效率和质量快速提升！

1、带新人，不只是教会她如何工作，更重要的是引导他遇到工作如何拓展思路安排工作进展以及自我要求完成时效！

2、带新人，不是讲完大道理，工作大的框架就完事了，要告诉新人每个环节的轻重缓急，每个环节与每个环节的关系！这样做有利于新人在开展每个阶段工作时。不慌不乱！

3、带新人，更重要的是告诉她，如何与公司每个部门每位员工沟通技巧！

以上是我的回答，希望对提问者有所帮助！

關鍵字: 职场 安娜 教会