作 者：水木然
圖 片：IC photo
來 源：正和島
這次疫情，對世界影響是極其深遠的，世界格局與秩序加速轉變，我們正在經歷千年未有之大變局。
一切偶然的背後都是必然，人類社會有個基本規律：每隔一段時間，必須有一種東西出現，用來打破原有的平衡，形成新的平衡（熵增定律）。這也是人類不斷革新自己，並且自我升級的過程。
自從人類誕生以來，有兩種東西加速了這個過程：第一種是戰爭，第二種就是瘟疫。
比如安東尼瘟疫加劇了羅馬的衰落；歐洲黑死病促進了文藝的復興；美洲瘟疫加快了印第安人的滅亡；西班牙流感催促了第一次世界大戰的結束，等等。
那麼這次疫情將如何影響世界呢？請大家記住以下10點：
01. 個人篇
1. 你必須有一個強大的內心
這次疫情之後，人們會保持戴口罩的習慣，而且人與人會面時保持一定距離。
這將使人和人的距離進一步擴大，這個時代我們已經很孤獨，但是未來會更加孤獨。
未來每個人都是一個孤島，無助的漂泊在大海上，一邊尋求著私人空間，害怕被別人闖入，又一邊渴望著被理解，被認同，渴望與人結緣。
這次疫情之後，我們在線上和線下的狀態又被拉大了，線上交流我們越來越熱情積極，暢所欲言，無所不談。但是在線下，人與人彼此之間將越來越陌生，甚至見面會無所適從。雞犬之聲相聞，老死不相往來，
線上越來越開放，線下卻越來越封閉，我們在這兩個極端中穿梭。人的精神需要接受各種考驗。抑鬱，焦慮，躁動等情緒將填滿我們的生活。
這個世界既是一種矛盾，也是一種平衡：物質越豐富，人的智商就會越蛻化；科技越發達，人的精神就會越空虛；營養越豐富，人的生理功能就會越衰弱。
未來的社會，節奏會越來越快，各種變化的週期還會不斷縮短，各種不可預料的事情越來越多，我們的精神將長期處於緊張和不安中。
人類未來的最大的挑戰，根本就不是人工智能，不是經濟危機，也不是癌症，而是人類自己的精神問題。
經歷這次疫情，我們終於發現一個道理：未來有一顆強大的內心，遠比擁有其它技能要重要的多。
之前衡量一個人是不是人才，第一是看他掌握多少知識，第二是他掌握多少技能，而現在情況完全變了。
知識和技能變得越來越容易落後，無論你掌握了什麼樣的技能，總有一種變革針對你，總有一種創新能取代你。
未來我們一定要有足夠強大、健康的內心，那些內心脆弱的人，要麼輕而易舉被淘汰，要麼會出現精神方面的問題。
2. 你必須成為一個價值主體
經歷這次疫情，我們發現了獨立謀生的重要性。
一個社會的經濟越發達，人的獨立性就越強，未來每個人都是一個獨立的經濟體。
那些有一技之長的人，都會藉助各種平臺而成為獨立的經濟體。之前我們的特長只是業餘愛好，未來我們的特長才是我們生存的立足點！
其實，世界上最需要迭代的不是產品，而是人。未來是自由度越來越高的時代，當束縛我們的框架越來越少時，每個人都會越來越接近我們最想成為的模樣。你必須早日成為一個價值主體。
人的價值就像投資品價值一樣，是存在均值迴歸的。那個均值，就是你的衝動，是你的熱愛，是你的理想！
中國經濟的上一波紅利是“人口紅利”，下一波紅利是“人心紅利”，將每個人內心深處的熱愛和興趣激發出來。
一個作品（產品）從0到99%那部分可以靠錢完成的。但是從99%到99.9%，乃至到99.99%的那部分，只取決於一個人的熱愛和心態。決定我們每個人歸宿的，一定是我們的能力和慾望綜合而成的那個自己。
未來的社會，靠譜比聰明重要，熱愛比努力重要，匠心比拼搏重要。
這已經不是那個只需要死讀書，只要聽從指揮就可以過好日子的年代了。這個時代鼓勵我們自主獨立思考，鼓勵我們有自己想法，鼓勵我們自己和別人不一樣。
這就是這個時代的美好之處，它鼓勵每個人找到自己的特點和長處。從現在開始，一定要傾聽內心的聲音，一定要走出平庸的輪迴。
3. 你必須擁有獨立思考能力
經歷這次疫情，我們發現越是在恐慌的時刻，一個人的獨立思考能力越重要。
不盲目從眾，不相信謠言，不隨大流，保持清醒，客觀理性看待各種事情，看起來容易，能做到的人寥寥無幾。
從表面上看，如今信息傳播高度發達，每個人都能隨時隨地獲取各種信息。而實際上，越是在這樣一個似乎什麼都能看見的時代，我們越什麼都看不見。
在信息的洪流中，人們看到的都是各種假象和妄想，看到的都是各種情緒，而不是真相。
比如這次疫情，各種謠言漫天飛舞，很多人都在捕風捉影……看到信息就複製轉發，根本不求證。
在這乾坤朗朗，昭昭日月的時代，我們都成了睜著眼睛的瞎子。
4. 你必須搶佔“認知高地”
正是因為越來越多的人喪失了獨立思考能力，所以“認知資本”才是社會未來最大的資本。
未來一切的競爭，其實都是搶佔“認知高地”的競爭。
經常有人說：沒有深度思考，所有的勤奮努力都是扯淡。同樣的邏輯，沒有認知座標，所有的深度思考都是扯淡。
社會將不斷通過各種方法去識別那些“認知低級”的人，將他們打入底層，使他們遭受奴役。同時，社會還將不斷的通過各種方法去識別那些“認知高級” 的人，把這些人送入上層社會。
我經常說，人正在進化成兩種生物：
第一種人，也就是絕大多數的芸芸眾生。他們屬於“被算法”型的，他們每天刷刷短視頻，看看直播，玩玩遊戲，充當吃瓜群眾，這種人也只是社會資源的消耗者，屬於無用/無明的人群。他們對世界的唯一的貢獻就是順應了平臺的算法機制，成了大數據的一份子，寫到別人的算法裡，如同一具具行屍走肉，等待被收割。
第二種人，也就是數量極少那部分人，他們冷靜而理性，時刻保持清醒的頭腦，這些人是“反算法”型的。世界需要他們不斷的校正遊戲規則，他們才是人類食物鏈的最頂層，引領和統治一切。
“第一種人”在“第二種人”眼裡都是透明的，全裸的，而且是完全被操控的。就像上帝操控人類一樣，也像我們對付一群螞蟻一樣。
人類正在兩極分化：有的人要下地獄，有的人在上天堂，一部分人將進化成為一部分人的上帝。
02. 企業篇
5. 企業的大小沒那麼重要了
大家思考一個問題：在地球的上一次環境大動盪中，為什麼恐龍會滅絕？而螞蟻和蜜蜂卻生存下來了？
因為它體積龐大，能量消耗巨大，對環境變化適應能力差。
這次疫情之後，很多“恐龍型企業”也將從此消失。這些企業生產效率低下，員工互相推諉，組織結構老化，領導有心無力。每當外界環境發生變化，它們笨重的身體不能靈活騰挪，只能硬生生的站在原地捱打，被螞蟻雄兵蠶食。
商業的發展先後經歷了四個階段：
1） 快魚吃慢魚
2） 大魚吃小魚
3） 大魚變慢魚
4） 小魚吃大魚
快魚吃慢魚，是指抓住先機的人會淘汰掉慢知慢覺的人；大魚吃小魚，是指這些先行者成功後，開始壟斷掌控行業資源，讓後來滋生的小公司越來越難。
大魚變慢魚，是指當這些公司走向穩固之後，船大難掉頭，創新速度越來越慢，互聯網這個工具無法真正應用。
小魚吃大魚，是指當互聯網成熟之後，使那些遊離的小企業、個體能夠找到自己的精準目標，他們分頭行動，就如同螞蟻雄兵，將本該屬於大魚的市場被蠶食。
現在就是小魚吃大魚的時代！
未來的企業將越來越靈活：
一個傳統企業，一年要做10億元銷售額，至少需要1000名員工。
一個互聯網企業，一年要做10億元銷售額，至少需要100名員工。
而一個網紅，一年要做到10億元銷售額，只需要10名員工！
6. 商業新物種在誕生
這次疫情，很多企業開始跨界：比如五菱也生產口罩了，中石化也開始賣菜了，999感冒靈也出了泡麵……
這充分說明了一個問題：未來企業最重要的能力，是鏈接消費者的能力，是快速響應客戶需求的能力。
未來是生產決定需求的時代，一切都是以消費者的需求為出發點， 按需生產、以需定產才是生產的主流方向，這也是一種柔性化生產和定製化生產的能力。
說明那些厲害的企業，往往也是一個無界的企業，手握用戶和數據資源，擊穿了不同領域之間的籬笆，建立融匯貫通的創新型組織。
同樣的邏輯：那些厲害的人，往往是一個跨界的人，能夠在不同思維路徑上找到交匯點，並且建立全新的認知座標，成為一個遊離於各種狀態之上的人。
人與人之間的限制也被徹底打開，人不再被限制到某種特定位置，開始互相越位和糅合。
所以接下來必將誕生很多我們難以用傳統詞庫去形容的個人或企業，他們看起來似乎不倫不類，但是卻表現出極強的適用性，發展迅速，顛覆了很多傳統的經驗理論，這就是商業新物種，我們應該大膽的接受他們，因為這將是今後世界的常態。
7. 經濟正在發生一場“核聚變”
這次疫情初期，餐飲企業開始嘗試“共享員工”，盒馬與雲海餚共同宣佈達成人員用工合作，超500位雲海餚員工陸續到“盒馬”上班，並由盒馬支付相應勞務報酬。
說明公司的結構變了，未來的公司能夠讓大量個體保持獨立又可以隨時協同，再加上區塊鏈技術的應用，這種組織看似更加鬆散，實則協同性更強，隨時發生裂變和聚變的效應。
說的通俗一點，未來公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，隨時聚合隨時解散.
今後企業所有的部門均需要能各自為戰、化整為零，要求大家既要有單兵作戰能力，又要有協同作戰能力。
人類有史以來誕生的兩種超級武器，分別是原子彈和氫彈，它們之所以威力巨大，就是因為可以發生裂變和聚變反應，這說明一個道理：創造巨大能量的最好方式分別是“斷裂”和“再組合”。
而如今商業層面也發生了類似的反應，裂變的本質是將“公司”分裂成“個體”，聚變的本質是“個體”再聚合成“公司”。如今的商業正在發生這種神奇的反應，這個世界必定會發生翻天覆地的變化！
從今以後，每個人都是一個獨立的ID，都是一個獨立的經濟體，未來我們再也不需要KPI、不需要銷售佣金、不需要績效評估，我們只需要向消費者提供最獨到的產品和服務，這成了引領、激勵和衡量一切事物的方向標。
這就要求有一種平等的、公開的自助式運作的系統，而不是一箇中心來進行控制。這是一種生態化、多方協同的治理。
8. “用戶主義”的時代到了
如今商業發生了一種變化：流量都越來越貴，傳統的推廣和營銷越來越失效，獲客成本越來越高。
也就是說，對於現在的企業來說，最關鍵的問題已經不是留住人才，而是留住用戶了。
留住人才要用股權，留住用戶也必須靠股權。因此很多公司把本應該獎勵員工的股權，拿出來去獎勵用戶了。
比如看新聞給獎勵，寫點評給獎勵，分享給獎勵，上傳內容給獎勵，當然現在的獎勵很多還是現金、優惠卷等等，但是以後這些獎勵一定會變成一種“期權”。
因此，未來商業最大的趨勢是：讓所有用戶一起來分錢的制度，大家各盡其才，按自己的貢獻分錢，這就是用戶至上主義。
簡而言之一句話：我們正在進入一個“用戶決定一切”的時代！
未來的能生存下來的公司一定是平臺化公司，既然如此，未來每一個用戶都可以利用平臺創造自己的價值。
用戶在平臺中做的每一份貢獻，都會得到平臺不同程度的獎勵。這種獎勵不再只侷限於小恩小惠，一定會變成長期的激勵，比如期權，股權等等。
我們可以稱這種變化為商業的“用戶主義”。而之前的商業是資本主義，資本主義就是資本決定一切，用戶主義就是用戶決定一切。
權力正在從“資本方”向“消費方”去轉移。消費者開始用腳投票，掌握商業的主動權。
9. 公司的邊界正在消失
商家（平臺）和用戶的關係，經歷了三個階段：
第一階段是交易關係：用戶到平臺是為了買東西。
第二階段是服務關係：用戶到平臺是為了尋找各種服務。
第三階段是股東關係：用戶以平臺為依託，創造各種價值。
公司的結構也經歷三個階段的變化：
第一個階段：股東和股東之間的關係（單邊關係）
第二個階段：股東和員工之間的關係（雙邊關係）
第三個階段：股東，員工，和用戶之間的關係（多邊關係）
未來的公司，其邊界都將被打開，因為成百上千的員工，以及成萬上億的用戶都將參與進來，共同分享利潤，參與決策。
資本的力量正在被嚴重削弱，人的價值被進一步放大了。
未來企業自身的邊界將被徹底打開，企業不再是封閉的組織，而是成為包容性和擴展性很強的平臺。
所謂大象無形，未來一個企業能不能徹底打開自己的邊界，把你的用戶變成你的代言人，決定了這個企業能做多大。
當你看懂這幾個邏輯之後，就會發現所有的公司都需要推翻重構。
10. 個人和企業的最好出路
疫情之後的個人，會賺錢不如讓自己更值錢，請圍繞以下三點努力：
1）與其拿回報，不如要股權；選擇你看好的客戶，進行深度服務，少拿點現金收益，多拿長期收益，比如股權。
2）與其依賴公司，不如依賴個人實力和影響力。千萬不要過於依賴平臺，而是要藉助平臺的力量打造你的個人品牌。
3）與其給別人做服務，不如做原創作品。只有原創作品才能形成你的個人品牌，才能打造你的個人IP。
疫情之後的企業，必須打造品牌和影響力，可以有下面四個路徑：
1）線上的獲客能力（內容獲客）
2）分工與協作的能力（蜂群蟻群的分工協作方式）
3）IP和品牌的影響力（精神引領取代低價促銷）
4）打開邊界的能力（全員參與，用戶參與）
總之，疫情之後，社會的生存法則將發生徹底變化，它改變了人類的生意、生活、生命！
最後回顧一段歷史：
從1347至1353年，席捲整個歐洲的“黑死病”，奪走了2500萬歐洲人的性命，佔當時歐洲總人口的1/3，神在這個時候消失了，同時一場文藝復興開始了，歐洲的機遇到來了。
丘吉爾說，不要放過一次危機。每一次危機，背後都隱藏著巨大機會。
決定一個人最終高度的，往往不是起點，而是拐點。
我們正處在人類歷史的大拐點！
如今我們不僅正在見證歷史，也要做好準備迎接千載難逢的機會。
萬物皆有裂縫，那是光進來的地方。
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