春暖花開
導讀：新冠疫情的戰爭在中國已見曙光，但在全球蔓延的形勢嚴峻，這種不平衡會給中國經濟帶來機會還是陷阱？旅遊市場陷入冰凍期的情況下，如何復甦？攜程聯合創始人兼董事局主席、中國企業傢俱樂部副理事長梁建章先生於3月28日參與《全球疫情怎麼看，中國企業怎麼辦？》直播演講，從宏觀環境和旅遊行業兩個方面分享他對這次疫情的分析和看法。
很高興今天能來到這個節目，我先花些時間講講我對宏觀經濟的一些看法，因為宏觀經濟會影響每一個行業，然後講講我對旅遊行業的看法以及企業的應對措施。
01 疫情對宏觀經濟的影響
整個全球的疫情發展有幾種可能性，我們還是要預估一下各種可能性。現在看來，全球疫情到夏天還結束不了，冬天或許也不能完全結束，所以對今年整體經濟的影響已成為定局。
無論如何，中國以及一些亞洲國家已經開始成功地控制住了疫情，所以我覺得歐美國家，包括其他國家，如果採取嚴格的控制措施，也能夠成功地控制疫情。還有另外一件事情可能發生，就是疫苗或者特效藥的出現。所以只要這兩種情況出現一種，我們在一年之內，最多18個月，就能夠恢復到正常水平。
如果我們不這麼幸運，最壞的可能性就是疫情不斷反覆。這種最壞的情況出現的話，全球的經濟會受到很大的打擊，尤其是旅遊行業。中國國內有極大概率能夠成功控制住疫情，如果國外還不斷地有新的確診病例出來，就會造成一個不平衡。這種不平衡對中國是機會，但同時也是一個陷阱。
機會在於，中國做得更好，帶動內需，可能經濟會比其他國家好很多，製造業會取得更多的市場份額等。陷阱在於，會造成“閉關鎖國”的狀態。
我認為如果有更好的政策，就能規避這個陷阱。因為你的國家比較安全，你的經濟可能更好，你的社會更正常，所以很多人願意過來。
在保證沒有風險的情況下，中國就會有一個非常巨大的吸引人才的機會，這對中國確實是非常有益的。人員交流是一個方面，資金、信息、貨物方面的交流，也可以更加開放。比如貨物方面零關稅；資金方面開放各種行業的投資，跟其他國家，包括美國去談雙邊合作；信息方面，也是中國進一步開放國際互聯網的一個好機會，讓科研人員、留學生可以更通暢地訪問國際互聯網的科研內容、培訓內容。
所以這幾方面如果能夠做的話，中國正好利用這個機會，在風險可控的情況下，保持比國外更加開放的一個狀態。而中國本身的經濟，因為疫情控制比較好，內需比較旺盛，就能夠在整個世界經濟上佔領一些市場份額。
02 疫情對旅遊行業的影響及應對措施
我們再來講講疫情對行業的影響。我們必須做好一年很壞的準備了，一年以後有相當大的可能性是恢復正常，但是也還有疫情反覆的可能，反覆就會對某些行業造成巨大的影響。
比如國際旅遊幾乎是停滯狀態，娛樂、餐飲、展會等等這些行業都會受到巨大的影響。企業就要做好長期的準備，有些東西就可能成為常態。比如說網上購物，在線開視頻會議，出差的總體量就會減少。因為確實發覺沒必要去商店，或者沒必要去出差、開會。
對於國內的旅遊來說，休閒旅遊需求會旺盛，因為人究竟還是要娛樂的，這跟刷抖音還是完全不一樣的。國內休閒旅遊的品質會比原來提高很多。原來跟團乘坐大巴的國內旅遊，大家還是會心有餘悸。更多的是中高端的自由行，因為去不了海外遊的人群，就會選國內的目的地，這種國內遊反而是有機會的。
因此，對於旅遊企業來說，我們就要做出一些調整，尤其是原來做國際旅遊和團隊遊的。那我們攜程現在也在做這樣的調整，花大力氣去做國內高端酒店、自由行產品的促銷。這是我對旅遊行業的判斷。
總的來說，一年之內是大家特別要注意的一個調整期，把自己的內功練好，除了原來該做的事，還要加快增強你的競爭力。因為政府不可能救100%的企業，最多救百分之七八十的企業，如果你是競爭力最弱的30%的企業，那就可能被淘汰了。
另外你要給自己買時間，所以千萬要止血，對於未來並不那麼看好的領域，要儘快停止投入，留住現金，做好長遠的打算。一年之後有些行業有機會了，可以在這段時間去做一些準備。先把你這個行業的整體情況分析清楚，有多少的可能性會恢復，有多長時間會受到局勢的影響，整個行業的格局會發生什麼變化，你現在就要對自己的策略做出調整跟打算。
互動部分
陳春花
剛才梁建章主席介紹了他對於全球疫情危機對經濟的影響，以及中國企業的應對，尤其是旅遊行業的想法，我覺得應該會給大家很多的啟發。我覺得他提到的兩個觀點，應該對每個企業都有幫助。
第一，你必須搞清楚你所在的領域、所在的行業會怎麼變？哪些是長期的變化，哪些是短期的變化？你怎麼去理解這些變化，去做佈局？因為各個行業受到的影響是不一樣的，所以你要把你所在的行業搞清楚。
第二，一定要在這個特殊的時期裡，做好相對長期的準備，特別是一些需要止血的項目，一些已經看到危機的領域，應該儘快行動。同時也要去發現可能產生機會的領域，提前做一些佈局。
這兩點也是我在最近看攜程做的事情，所發揮的這個選擇和作用。
觀眾提問
梁總，您好。請問中國的疫情控制在全世界是領先的，國內已經在恢復當中，但當前各國的封鎖對世界旅遊業形成了幾乎可以說是致命的衝擊。您認為對中國文旅企業來講，該如何抓住國內行業復甦的窗口期？又該如何應對海外旅遊市場的巨大不確定性？
梁建章
對，其實剛才我已經差不多回答這個問題了。對國際旅遊的影響，有25%的概率可能是大於一年，這是國際旅行可能要做的很壞的打算。國內旅遊的格局也會發生一些變化，例如商務旅行可能恢復不到原來的水平，因為大家可能習慣於視頻，視頻的效果也挺好的。團隊旅行可能也恢復不到原來的水平，因為大家還是會有顧慮。反而因為海外目的地沒有辦法去了，國內自由行，尤其是高端的自由行會是比較好的。這是大家可以看到的一個方向的變化。當然總體上，大家心理上要有這個準備，疫情在一年之內肯定都會有一定的影響，最短也會是三五個月，所以大家要做好最壞的打算。對於大的固定資產的投資，確實要比較謹慎。
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