看到瑞幸咖啡自爆22億造假醜聞,我當然還是很高興的。
從2019年3月起,我陸續撰寫過有關瑞幸咖啡的7篇文章,特別是在《瑞幸咖啡招股書的秘密:ITAT、PPG和凡客vancl的集合體?》文章,用了這麼一句話作為結尾:
“瑞幸咖啡,可能是中國式燒錢的最後瘋狂。”
一、上市型創業
我在《瑞幸咖啡招股書的秘密:ITAT、PPG和凡客vancl的集合體?》文章中,說過這麼一段引子:
ITAT,PPG,凡客VANCL,都是屬於“上市型創業公司”,一切經營都是為了做數據,而無關商業常識。
這幾位創業者時運不濟,折戩沉沙。
陸正耀,則屬於走出過不尋常道路的成功人士。
2005年,福建人陸正耀受到美國AAA(美洲汽車俱樂部)的啟發,創立了 UAA(聯合汽車俱樂部),並在這期間,認識了自己資本界的第一個朋友——劉二海,時任聯想投資(君聯資本前身)執行董事。
2006年,劉二海代表聯想投資慷慨解囊投資了UAA。
2007年,順應社會大勢,UAA重整為“神州租車”,劉二海再次代表聯想投資加持。
2012年5月,神州租車衝擊上市失敗。
但塞翁失馬焉知非福?生死邊緣的陸正耀結識了他在資本圈的第二個朋友——華平資本的黎輝。
陸正耀、劉二海、黎輝,三個好友酒酣耳熱忘頭白,2個月之後,2012年7月,華平資本給了神州租車2億美元投資。
2014年9月,神州租車在香港上市,終於完成了陸正耀的第一輪“上市型創業”。
二、創業三要素
中國企業界的教父,聯想集團創始人柳傳志,有著名的創業管理三要素,即“搭班子、定戰略、帶隊伍”的九字方針。
1、搭班子
陸正耀、劉二海、黎輝,三個人以陸正耀為中心,建起神州“鐵三角”。
“鐵三角”分工明確,陸正耀掌控全局,負責解決早期資金和內部管理,劉二海和黎輝負責更高層面的外部資本運作。
2、定戰略
神州租車衝擊上市成功以後,“價格戰+規模擴張”被證明是可行的戰略手法,就是先用降價擠掉同行,用融資能力維持住擴張,然後上市圈錢,再通過補短板完成市場佔領。
按照同樣的玩法,神州租車搞出一個“神州專車”平臺,並在之後的資本運作中搞成了“神州優車”,累計融資超過57億元人民幣,並在2016年7月21日掛牌新三板,一時也風光無限。
瑞幸咖啡,是又一個新玩具。
3、帶隊伍
早在神州租車的年代,錢治亞已經逐步走在了舞臺中心。
錢治亞,瑞幸咖啡的創始人&CEO,原神州租車、神州優車兩家上市公司的COO。
2004年,錢治亞從武漢來到北京北漂,跟著陸正耀,用了13年時間,從行政幹到了經理、總監,以及後來的神州租車、神州優車的COO,並在最後成了現在的瑞幸咖啡CEO。
楊飛,瑞幸咖啡的聯合創始人&CMO,原神州優車CMO。
楊飛同樣是底層幹起的北漂,就是國內著名詞彙“網絡水軍”的一員,早在2013年12月,其創業公司口碑互動因有償刪帖被警方查處,楊飛於2015年2月12日,由北京朝陽法院以非法經營罪,判處有期徒刑一年六個月,罰金 4 萬元。
這樣的水軍人才,同樣也正是做“上市型公司”最需要的輿論大將。
搭班子,定戰略,帶隊伍,三要素齊備,瑞幸咖啡粉墨登場。
三、
我的朋友“半佛仙人”對於瑞幸咖啡有幾篇論述,不管是資本主義割韭菜機,還是納斯達克泥石流,都還不能全面完整的表達瑞幸咖啡的精妙。
這是一個綁架全中國企業信用,來滿足個人私慾的違法犯罪,和他的老鄉“莆田系”承包各個醫院,最終搞垮了全國民營醫療行業的信用,還順帶把互聯網廣告平臺拉下水,本質上沒什麼不同。
曾經若干年以前,我們最著名的互聯網大師馬老師,也是這麼把支付寶業務搞來搞去,最終滿足了一家企業的需要,陪葬的是中國概念股全面落水。
現在瑞幸咖啡再次實現了這麼宏大的手法,讓美國人在電視臺上公開說:
“你必須像躲避瘟疫一樣躲避那些中國公司”。
尾聲:
玩這麼大的動作以後,瑞幸咖啡官號、董事長陸正耀,以及水軍頭子楊飛,都在朋友圈裡一身正氣的說要“元氣滿滿”!
吳曉波在文章裡透露:
我CAO!
作者:張棟偉(市場營銷專家、資深互聯網人士、“酷實習”大學生就業創業平臺創始人)
閱讀更多 張棟偉 的文章