這幾年商業環境變化之快，令很多傳統企業不知所措。很多傳統企業的掌門人面對移動互聯網、大數據、人工智能這些新鮮的詞彙不知道如何下手，患上“焦慮症”的人不在少數。
創業很難，傳統企業轉型就是二次創業。相對於完全創業那種輕裝上陣的瀟灑，傳統企業的二次創業可以說來得更加艱難。
登山與衝浪
傳統行業就像登山，一直努力往上走，就肯定能登上山頂。而互聯網則像衝浪，你第一批沒趕上就不是你的浪，你就得等下一波浪。各有優勢，傳統企業沒必要都對互聯網焦慮。
傳統大企業與互聯網企業的區別
經常聽到很多大企業一不小心衰落、破產的消息，儘管內心感到十分惋惜，但是我們更應該做的是總結失敗的經驗和教訓。我個人總結了對老的大企業的幾點認識，供讀者們參考：
01
很多大企業是在工業社會形成的，那時候堅固的組織框架便於高效的流水線生產產品，信息只需要層級間快速傳播，所以執行力是這種組織成功的核心。但互聯網正在分解組織層級，信息資源傳遞的方式不再是鏈條式，而是網狀。大型組織在此點上極不適應。
02
工業社會個體目標要依附組織去實現，人以螺絲釘的形式存在。而互聯網出現後，個體成為資源的節點，組織目標要依附個人去實現，人成為真正的主體。傳統組織的組織主體性都會受到挑戰。
03
今天的組織只要有足夠的資源鏈接能力，可以短時間成為大型企業，可以更柔性地適應市場競爭和變化。傳統大企業在柔性、動態、決策效率上都顯得尷尬。
04
大型企業的產生本質上是因為資源能內化後效率更高，成本更低，但是今天技術的變化使得很多外化的資源更有效率。大型企業改革的方向簡單來說，就是分離掉那些內部效率低於外部效率的環節或者部門。
05
今天跨界競爭比以往任何時候都來得容易，也更容易獲得成長。傳統的大企業在這點上顯得固化和笨重，難於跨界，懼怕創新，甚至不給來自內部的創新機會。
大企業轉型的困難
大企業和創業企業不同，創業的成長曲線基準點是從零開始，而大企業的轉型與變革起始點大部分不是零，可能是負數。所以大企業在達到零這個基準點之前，還要對抗一條失速下滑的負價值曲線。這條曲線影響的不只是財務數字，還包括無形的信心和慣性。
傳統企業的互聯網轉型本質
互聯網企業和線下傳統企業的競爭，本質上是高效和低效的競爭。所以，傳統企業轉型，本質上是效率轉型，用好互聯網工具提高各種效率。如果你發現互聯網並不能提升你企業的效率，那就不必為了互聯網而互聯網。但事實上，互聯網不能提升效率這件事，幾乎不太可能。
轉型不是轉行
很多企業轉型走不通的原因是把轉型理解成轉行了。創新不是都需要跳到其他的行業去，不一定都要進入新興行業。創新也不要求大家都去做高科技，都去做雲計算、大數據。創新需要企業思考如何採用新技術來提高自己的效率，微創新也是創新。
企業轉型的做法
北京大學陳春花教授認為轉型需要做好兩件事：存量激活和增量成長。
存量，就是企業的傳統業務，一定要激活，不能簡單地砍掉。因為轉型是在保留原有東西的基礎上再做新東西，但保留的東西不能成為包袱，甚至還要釋放空間讓你去做新東西，這才叫作存量激活。而釋放出來的空間，做出的新東西就是增量。
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