背景：
南京作为雨花茶品牌地，只有品牌无大产业，与浙江、安徽、云贵、福建相比，明显缺少政府的政策引导和支持。作为产业，从选种培育、采摘烘炒、上市批卖和品宣文化都应逐渐打造链条，协调共促。就拿最后一个环节的批卖来说，南京人叫得上的茶叶城都没有，各店铺散落各地，难以合力，甚为可惜！
南京某茶叶城，大房东是建筑公司自有房屋5-6000平，原整租给二房东，因其资金链断裂出逃（大房东的监管严重疏漏）。大房东救场，欲改与商铺直签，原二房东招商粗糙，有些商铺卖玩石存在欺骗行为，且租金较低，故此大房东提出涨租30%；大房东面临情况是：一面有商铺出走，一面是有人愿意整租（再做二房东），大房东纠结而无法决断...
如果再次出租：大房东防止二房东再次出逃，就要在租金、付款方式、担保等方式上有变；如果直管，没有管理经验和人才，且过去二房东遗留杂事要妥善处理；
方案：您可以在此做个思考，是否有更优的方案，方便时也请留言
与专业运营团队合作，成立茶叶城运营管理公司，同时吸纳相关方为股东，大房东出房+（专业团队）出人出资+行业协会+大商户共建公司，改利益对峙为利益一致共同体。
方法：
成立公司，确定责权利；
整场统一管理，打造文化节、茶叶节等活动；
定位：小茶文化创业园，在装修上与周边市容环境融为一体；
对联：万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶，横批：醉美茗禅
招商：茶户、桌杯配套、茶叶衍生品、匹配小餐饮
效果：
在XX中路上添加一抹亮色（市容环境），旺铺地产升值（大房东），业绩好（商铺和运营方），服务好（顾客）。
分享到:
閱讀更多 赫新軍 的文章
