引子： 瑞幸咖啡在分眾傳媒電梯廣告藍色風暴下，異軍突起，就在前不久被爆財務造假，如何看待燒錢模式下虛假繁榮的定位廣告營銷？？？
分眾傳媒下的瑞幸咖啡
江南春到處講課，我覺得還是不要了吧
一、幾近瘋狂的定位諮詢
最近幾年定位理論甚囂塵上，凡是快消品均開始找個定位諮詢公司做個諮詢項目，比如瓜子二手車——沒有中間商賺差價；郎酒——兩大醬香白酒之一；飛鶴奶粉——更加適合中國寶寶體質的奶粉；雅迪電動車——全球銷量遙遙領先等等類似的諮詢案例。
諮詢思路（套路）也很簡單，一是找到一句朗朗上口的營銷廣告，二是去國家會議中心舉辦一次新聞發佈會，三是找分眾傳媒瘋狂投入電梯廣告，美其名曰佔領消費者心智模式，其實就是營銷上舍得花大錢，短期內形成反覆轟炸效應，營造出一種此產品非常牛逼的營銷氛圍。
二、《定位》的初心是什麼
定位之父傑克-特勞特在1981年出版了學術專著《定位》，其初心是要解決企業發展定位的問題，是基於定位延伸戰略、延伸商業模式、延伸管理模式等，是企業組織金字塔頂端的那個“點”。
傑克-特勞特
四十年以後的中國，營銷類諮詢公司將定位簡單複製到產品端，認為定位就是佔領消費者心智模式，就是要大聲喊出來、叫出來，以此強化消費者印象，從產品端出發利用《定位》理論實際上是對其矮化，LOW化。但是對於國內諮詢公司來說，則是找到了一個非常有說服力的理論依據。
百度搜索“定位諮詢”頁面出現的若干諮詢公司。
一個老廣告人的反思：定位理論是大忽悠？
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