瑞幸財務造假:“陸正耀”們的“大資本快速催熟”職業創業方法論

據美國《財富》雜誌報道,美國中小企業平均壽命不到7年,大企業平均壽命不足40年。而中國,中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家,而中國有100萬家,是美國的10倍。中國企業創業高失敗率的背後隱藏著幾大創業模型:

瑞幸財務造假:“陸正耀”們的“大資本快速催熟”職業創業方法論

第一類,盲目創業類型:絕大多數的初創企業主都在缺乏市場研究等一系列創業前準備的情況下,一拍腦袋、滿腔熱血的籌措少則幾十萬,多則幾百上千萬一頭扎進了自以為的“藍海”,這類企業往往在一兩年內黯然離場!

第二類,自帶資源型創業類型:這類創業企業往往“含金鑰匙”出生,其創業的背後大多數擁有各種各樣父輩福廕、資本、權利、自然資源、流量等一系列稀缺資源的優先傾斜,這類創業往往是一般創業企業家的嚮往,成功概率極高;

第三類,順應且抓取時代紅利的創業類型:也就是風口上的豬理論,改革開放、房地產、信息化、互聯網、移動互聯網再到現在的AI,一次次的時代變遷、流量變化以及消費習慣變化造就了一群群有眼光、有魄力的實幹家和偉大企業;

第四類,自帶“成功創業方法論”的創業類型:小米的爆品理論、華為的以奮鬥者為本、神州和滴滴類的大資本快速催熟理論...無論成功還是失敗,這一類創業企業往往能夠整合各種資源、按照自己熟悉的一種創業方法論在一個個細分行業中複製出快速將品牌、產品、渠道、營收規模做到第一的奇蹟。接下來我們根據根據百度百科和互聯網公開資料整理出瑞星咖啡、神州租車兩段編年史來分析“陸正耀”系的“大資本快速催熟”職業創業方法論。

一、瑞幸咖啡編年史,2年不到從第一家門店到美股上市

2017年10月,瑞幸咖啡第一家門店在北京銀河SOHO開業,打板單店運營型;

2018年1月1日,瑞星咖啡開始在北京、上海等多個城市正式試營業,繼續打板單店模型,打磨“無限場景(Any Moment)”的辦公樓為主的差異化運營模式;

2018年5月8日,瑞星咖啡完成門店佈局525家,開始正式營業;

2018年7月11日,瑞幸咖啡宣佈完成2億美元A輪融資,投後估值10億美元;

2018年12月12日,瑞幸咖啡宣佈完成2億美元B輪融資,投後估值22億美元;

2019年1月,瑞幸咖啡宣佈將在全國新開設2500家門店,門店總數將超過4500家,在門店和杯量上全面超越星巴克;

2019年05月17日,瑞幸咖啡,在美國納斯達克交易所上市交易,公司市值約42億美元,成為當年在納斯達克IPO融資規模最大的亞洲公司;

2020年2月1日凌晨,渾水發佈報告做空瑞幸咖啡:在2019年第三季度和2019年第四季度,其門店日商品銷售數分別誇大了至少69%和88%,有11,260小時的門店為證;

2020年4月2日,瑞星咖啡自爆財務數據作假,虛增財務收入22億元;

二、神州租車的編年史,從2007年12月成立,4年嘗試美國上市;

2007年12月1日,神州租車在全國11城市開業;

2008年7月,神州租車昆明開業,服務網絡覆蓋30個城市;

2010年9月15日,聯想控股12億入資神州租車;

2012年1月,烏魯木齊、拉薩開業,神州租車完成中國大陸省份的服務網絡全覆蓋;

2012年7月9日,美國華平投資集團宣佈向神州租車進行2億美元的股權投資;

2012年5月24日,神州租車不明原因中止美國上市IPO計劃;

2013年4月16日,全球租車巨頭赫茲公司(NYSE:HTZ)戰略投資神州租車;

2014年9月19日,神州租車有限公司於香港聯交所主板成功上市,市值達251億港元;

仔細研究兩段編年史,無論是“陸正耀”系的神州租車、瑞幸咖啡,還是滴滴出行、小黃車OFO,又或是美團的“百團大戰”,住宿類的OYO都可以如出一轍的套入“大資本快速催熟”職業創業方法論”:

瑞幸財務造假:“陸正耀”們的“大資本快速催熟”職業創業方法論

第一階段,找風口:尋找細分且具有大規模行業規模的行業;

第二階段,打磨單點模式:在少量不同城市設立不同模式的單店,打造樣板店,尋求打磨單店、單城市的運行和盈利模式;

第三階段,快速擴張,營造風口氛圍:單點模式以及打造樣板房後,進入快速擴張階段,在相對短的時間內營造風口以及頭部企業標籤和風向標;

第四階段,大規模融資後不計成本的燒錢做大影響力:借鑑國外知名企業立標且大規模借勢PR營造風口後,引入知名資本作為基石影響力資本,而後雙方合作通過一輪輪高估值方式融資燒錢、不計代價、不計成本用大資本高速做大規模、行業份額以及用戶數據;

第五階段,美股/港股上市或者被併購,高估值時套現離場:創業用“養豬”的理論將項目快速催熟後,通過華麗的規模和數據尋求在美國或者香港上市,或者被更大的財團和基金併購,創業團隊和資本方套現離場,從此人生得意;

第六階段,企業鉅額虧損、業績連續下降:除極少數企業外,這類快速催熟的創業企業在風口過後往往因為糟糕的用戶體驗、用戶忠誠度低,盈利模式不清晰且不可持續,運營成本過高陷入企業運營困局,留下一地雞毛,成為風口過後摔得奇慘的“豬”;

“俺曾見,金陵玉樹鶯聲曉,秦淮水榭花開早,誰知道容易冰消!眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了”,“陸正耀”們的“大資本快速催熟”職業創業方法論大抵如此,你羨慕嗎?



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