此書收錄了韓非子的《內儲說上》，現在韓非子留世的著作約五十多篇，我看的版本只有10篇大約不到20%，只作一個初淺的瞭解。
該篇中提到七術，六微，所謂七術，六微大體是指君主的治國及御吏之術，現代的機關、（機關有專業的調研部門）企業、組織以及個人被海量的信息包圍，偏執、極端充滿信息中，信息的收集、篩選、判斷及處理在不遠的未來將成為機關？企業、組織及個人最重要的能力之一，“七術”可以結合現代企業管理所出現的類似問題逐一分析。
術一、參觀：領導不可只聽取偏面的彙報，不去考察，容易造成三人成虎的結果。
術二、必罰：慈不撐兵，大改用重典，標準一致
術三、賞譽：承諾的獎賞要及時兌現，一些企業沒有嚴謹的獎懲制度及獎懲標準，領導又喜歡亂許願，比如：領導在會上口頭許願“只要在本企業工作期間，取得大學本科文憑，就可以漲工資”。原本是企業鼓勵員工利用業餘時間自我提升的措施，但當員工拿著本科文憑來要求漲工資時，又被告知不是你這種夜大文憑是全日制大學文憑，在職員工和全日制大學本身就相互矛盾。這種企業除了好虛名外，所謂的什麼格局，未來，前途都是不具備的。
術四、一聽：收集各方面信息，建立一個判斷標準，不以情緒和喜好來判定。
我個人信息處理的標準：首先對權威信息執對比信任，如疫情期間的信息我信官媒（央視，地方官報等媒體的權威機構）、鍾老，李院士等技術權威的建議；
其次相對數據化，邏輯合理非權威信息執謹慎信任態度；
第三沒有明顯邏輯漏洞信息執觀望可信態度。
剩下的信息（比如病毒起源於美國）不管我再希望是真的，只要沒有被證實都只能當故事聽聽
術五、詭使：相對於前幾條這條難理解些，文中意思是領導故意頻繁接近某一人或某一方勢力，或保留某人使其他人或利益集團內部產生相猜疑的效果，有點類似於鯰魚效應
術六、挾知（通：智）領導對事物半知半解時，可以用已知部分敲打彙報人，以達到全面瞭解的目的
術七、反言：領導故意表露自己對事物相反的態度，以獲得下屬真實的立場。
下一篇《內儲說下》應該講的是“六微”，明天繼續閱讀。
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