2020年剛開了頭，瑞幸就火速送給行業一個“大意外”：入局無人零售，並推出“瑞划算”自動售貨機。
作為一個飲品領域的“當紅炸子雞”，瑞幸不僅跨界做自動售貨機，更宣稱鋪設數量“越多越好、越密越好，不設上限”。
“瑞划算”自動售貨機
截至美東時間1月9日，瑞幸咖啡宣佈無人零售計劃的兩天內，股價漲幅超過30%，收盤價達到44.37美元，市值首次衝破百億美元。
“粉塵化”狀態鋪設全城
1月8日，在瑞幸無人零售戰略發佈會上，瑞幸對外公佈，直營門店數已達到4507家，成為中國最大的咖啡連鎖品牌。
但根據業內測算，以全國一線城市的寫字樓數量為基礎建立模型，一線城市可以用來選址的咖啡店，極限只有4000個。
瑞幸已經到了一個臨界點。
咖啡零點吧創始人王順利，在接受媒體採訪時，曾分析稱，瑞幸已經有一個品牌底子和部分客戶群體，如果再延續以往的打法，很難保持之前的高增長和高估值。
未來如果想繼續擴張，要麼去非一線城市，不過門店全部直營的瑞幸咖啡，進入人均消費偏低、地域廣闊的下沉市場，無疑會拉低它的營收增長速度。
要麼，就需要找到一個比門店面積更小、成本更低，同時更靈活的業態，繼續在一線城市深耕。
在1月8日的戰略發佈會上，瑞幸咖啡創始人兼CEO錢治亞認為，自動售貨機屬於輕資產，無需門店裝修、機器位置更靈活，且不受營業執照限制，可以降低運營成本。
而在更早的去年6月份，超盟科技曾發佈《超盟夜貓“粉塵化”鋪設全城，打造零售集團軍！》，在裡面談到：
自動售貨機的成本較低，能夠以一種“粉塵化”的狀態，分散在城市或區域的各個角落，有效觸達更多顧客。
面對機場、商業地段等租金較高的場景，自動售貨機的小巧體積、低運營成本等優勢，也會體現得更加淋漓盡致。
自動售貨機，實體門店的“衛星”
在天文學領域，衛星是環繞一顆行星運行的天體。過去幾十年來，人類曾發射過許多人造衛星，有的用來照相、調查資源，有的用於通信轉播。
瑞幸咖啡的無人零售佈局，錢治亞透露道，瑞划算會投放到辦公室、校園、社區等場所，“和現有的瑞幸門店網絡相輔相成、互相補充”。
某種程度上說，自動售貨機圍繞實體店鋪設，猶如後者的“人造衛星”，並提供各種相應的能力。
一家實體店，只能位於一個地段，最多覆蓋方圓一公里。再遠，門店的影響力也會削弱。
舉個例子，在一個有三十棟樓的園區裡，最裡面那棟樓，走到園區的商店需要10分鐘。這10分鐘的路程，足夠讓許多人不願意專程去商店消費。
由於商店不可能佈局在園區的各個角落，那麼最好的解決方案就是自動售貨機了。
市場不乏有一些智能無人售貨機，鋪設在居民生活圈
本質上，自動售貨機的普及，為實體門店帶來了更多的可能性，進一步完善門店的經營方式，擴大服務範圍，找到更多的潛在顧客。
也許在未來，我們能夠想象，在辦公樓裡，在深夜的路邊街巷，會看到幾臺瑞幸，或者其他商家的自動售貨機，閃著微光，24小時工作。
數字化融合，一次產業的再造
目前，我國的自動售貨機保有量超過50萬臺，而根據智研諮詢的預測，2020年市場將投放200多萬臺自動售貨機。
剛剛入局的瑞幸咖啡，是一個十成十的新手，它的底氣在哪裡？
愉悅資本創始合夥人劉二海曾經透露，瑞星內部，有幾百人的數據團隊做研發，顧客看到的瑞幸App、進入的每一個門店、喝到的每一杯咖啡，都是基於海量數據計算的結果呈現。
更有人說，瑞幸咖啡，本質上是“數據咖啡”，它曾利用數據優勢，重塑了“咖啡”產業，實現產業互聯網化。
如今，它又來“重塑”自動售貨機產業了。
在瑞幸無人零售戰略發佈會上，有網友現場體驗“瑞划算”自動售貨機，該機器已經接入了移動支付，通過瑞幸咖啡App或微信，在自動售貨機上掃碼，就能選擇商品。
不僅如此，瑞幸的智能系統，還將與無人終端無縫對接，通過IoT物聯網、大數據和人臉識別等先進科技，創造新的消費體驗。
表面上一個看似平平無奇的自動售貨機，卻能通過數據賦能的方式，以移動支付為入口，積攢並使用大量的數據，擴大了服務場景，改變了經營邏輯。
或許，數字化與自動售貨機的融合，將成為一次消費者需求的自我革命，同時，也是一次產業的再造。
結語
去年11月24日，知名財經作家吳曉波，在超盟生態合作伙伴大會上，曾分享他在漢諾威工業博覽會上的經歷。
2016年，德國某公司在博覽會上展出了一臺1886年的紡織機，併為紡織機安裝了幾個傳感器。紡織機一搖，後面傳感器的數據就開始發生變化。
通過傳感器，先進技術和一百多年前的機器，形成了一次連接和對話。
11月24日，吳曉波在超盟生態合作伙伴大會上
這讓吳曉波很感慨，很多公司所做的，其實都是通過工具，讓傳統與現代相結合的工作：
超盟集團通過一個小小的收銀盒子，跟全中國一百多萬零售的商家，形成了一個鏈接關係。
這時，超盟的硬件工具，也就擁有了採集1000多萬日交易筆數背後大數據的能力，成為“超級工具”。
自動售貨機也是如此。當它連接數據，以一種新的姿態與實體門店相逢，也蘊藏了無限可能。
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