高義與初心
2020年4月2日，萬科企業股資產管理中心與清華大學教育基金會簽署了捐贈協議，代表萬科人全體，將企業股中心的全部資產2億股萬科股票一次性捐贈給清華大學教育基金會，用於設立“清華大學萬科公共衛生與健康學科發展專項基金”。清華大學黨委書記陳旭、校長邱勇，萬科集團董事會名譽主席王石、萬科集團董事會主席鬱亮和清華大學萬科公共衛生與健康學院院長陳馮富珍出席了簽約儀式。
在捐贈儀式上，王石表示，這是全體萬科人心願達成的時刻。“今天萬科企業股中心把所有資產2億股萬科股票全數捐贈給人類的公共衛生與健康事業，對於萬科企業股資產來說，這是它最好的歸宿。”同時作為在深圳創立和發展起來的企業，王石希望清華大學萬科公共衛生與健康學院，能積極參與並大力支持深圳市公共衛生事業的發展。
根據4月1日的萬科股票收盤價，此次捐贈股權當前市值約53億元人民幣，是目前國內對高校基金會的最大金額的單筆捐贈。
更具意義的是，此次並非企業捐款，捐出的並非萬科上市公司資產，而是1984年萬科成立以來數十萬員工36年努力奮鬥的共同成果和財富。萬科表示不會就此捐贈行為謀求任何商業利益或經濟回報。
1
沉澱32年的萬科股票
據悉，1984年萬科成立，4年後，萬科成為中國第一批股份制改造企業，改造完成後60%為國家股，40%為企業股。彼時，以王石為首的萬科創始團隊選擇將企業股交由職工委員會（後更名為“萬科員工代表大會”）管理，成為全體員工共同持有的資產，相當於員工集體股。這是萬科企業股資產的最初來源。
根據當時的規則，企業股的“操作和處理”由企業“自主決定”。在同類企業中曾經存在過的大部分企業股，基本都分配給了企業創始團隊的各個個人。
王石認為企業的發揮和壯大需要不斷增資擴股，而沒有資金跟進的管理者，有可能自己就成為企業做大的阻力。在現實的財富和做大企業的理想當中，王石和創始團隊的其他成員選擇了放棄唾手可得的財富，將萬科的企業股交由隨後成立的萬科職工委員會管理。
隨著萬科的發展，這筆股權不斷被攤薄；但同時，在萬科團隊的歷年努力下，這筆財產也不斷在增值。到2010年的10月底，萬科企業股資產的賬面價值，上升到9.68億元人民幣左右。
2011年1月5日，王石號召萬科員工把這筆企業股資產貢獻給社會用於公益事業，隨後萬科員工代表大會一致通過上述決定，成立了一家社會企業“萬科企業股資產管理中心”，管理和運營這筆資產。
當時王石給全體萬科員工寫了一封題為“給2011一個禮物”的信，信中說到“各位同事，我們需要做出一個決定。這一時刻，我們首先面對的不是一筆財富，而是一個機會。這個機會，可以讓我們共同說出我們內心的答案，那是愛的語言，是對更多人幸福的祝願，是對生命的讚美。”
9年過去了，企業股中心的核心資產，仍然是萬科股票，得益於萬科持續穩健增長的業績表現，企業股價值增值到53億元人民幣左右。從32年前的520萬，增值到9年前的9個多億，再增值到今天的53億，這是從1984年萬科成立起，數十萬萬科人36年努力奮鬥的共同成果和集體財富。
至此，成立企業股中心的兩大初衷之一——讓企業股資產保值增值，實現“造血功能”，交出了較為滿意的階段性答卷。
2
最好的歸宿
2020年初暴發的新冠肺炎疫情，給全人類的生命安全、身體健康、工作生活帶來巨大沖擊。大年除夕當晚，萬科公益基金會決定向武漢紅十字會捐贈1億元人民幣。
恰逢此時，清華大學計劃籌建公共衛生與健康學院。清華大學主動聯繫萬科公益基金會，希望得到支持。作為萬科公益基金會的理事長，王石獲得這個信息後，第一時間找萬科集團、萬科企業股中心商議，認為新冠疫情暴露出全球應對公共衛生突發事件的不足，傳統公共衛生學科已無法滿足大規模突發疫情防控的需要。建設國際一流水平的新型公共衛生與健康學科，培養未來引領國際公共健康事業發展的高層次人才已經迫在眉睫。
企業股中心理事會敏銳察覺到，實現成立企業股中心的第二個初衷——讓企業股資產最終用於公益，已經找到了最好的方向，決定將企業股的全部資產2億股萬科股票一次性捐贈，用於和清華大學共建具有世界一流水平的公共衛生與健康學院。
萬科企業股資產管理中心理事會在公開信中表示，萬科企業股資產已經找到了最好的歸宿，企業股中心也即將退出歷史舞臺。“但無論公益還是商業，為人類謀求福祉的努力永遠不會停歇。永遠有山峰等待我們去擁抱，永遠有風景等待我們去眺望。我們仍然在一起，仍然在努力。”
附：
感君託高義，終不負初心
——就企業股資產歸宿致萬科全體奮鬥者的一封信
尊敬的萬科全體奮鬥者：
剛剛，萬科企業股資產管理中心（“企業股中心”）與清華大學教育基金會簽署了捐贈協議。企業股中心將把經整理後可動用的全部資產2億股萬科股票，市值約53億元，一次性全部捐贈給清華教育基金會設立的專項基金。該專項基金將與清華大學共同創立清華大學萬科公共衛生與健康學院，該學院將邀請海內外優秀學者加盟，以抗擊新冠疫情為首個切入點，聚焦於流行病學、公共衛生管理等研究方向，以捍衛人類生命安全、健康為使命，為人類命運共同體做出自己的一分貢獻。
32年前，萬科的前身“深圳市現代企業有限公司”成為中國第一批股份制改造企業，“萬科”這個名字終於誕生在人間。改造完成後的“萬科企業股份有限公司”，60%為國家股，40%為企業股，這是萬科企業股資產的最初來源。
根據當時的規則，企業股的“操作和處理”由企業“自主決定”。在同類企業中曾經存在過的大部分企業股，基本都分配給了企業創始團隊的各個個人。但以王石先生為首的萬科創業團隊，放棄了唾手可得的財富。這並非以王石先生為首的萬科創始團隊故示清高，而是出於現實的考慮。企業的發展和壯大需要不斷增資擴股，而沒有資金跟進的管理者，有可能自己就成為企業做大的阻力。在現實的財富和做大企業的理想當中，王石先生和創始團隊的其他成員選擇了後者。
因此在32年前，萬科的企業股沒有被分配，而是交由隨後成立的萬科職工委員會管理。隨著萬科的發展，這筆股權不斷被攤薄；但同時，在萬科團隊的歷年努力下，這筆財產也不斷在增值。到2010年的10月底，萬科企業股資產的賬面價值，上升到9.68億元人民幣左右。
9年前，萬科員工代表大會一致決定，將這筆資產貢獻給社會、最終用於公益。為了實現持續為公益事業提供資金來源的願望，決定成立一家社會企業，管理和運營這筆資產，使它繼續增值，以實現優於一般公益組織的“造血”功能。而社會企業不同於一般企業之處在於，任何人都不能從這家企業獲取投資收益，它的所有資產及收益，最終只能有一個用途——用於社會公益事業。
根據萬科員工代表大會決議成立的這家社會企業，就是企業股中心。雖然企業股中心是一個獨立運作的企業，包括獨立於萬科集團，但為了不忘這筆資產的來源，為了體現萬科全體奮鬥者、尤其以王石先生為首的萬科創業團隊的貢獻，它被命名為“萬科企業股資產管理中心”。
企業股中心的章程中，明確規定，任何個人或組織，都不得從企業股資產中索取投資回報。企業股資產及其衍生財富，只能最終用於公益方向。而且章程的這一條規定，在日後不允許修改。
9年過去，企業股中心的核心資產，仍然是萬科股票。其價值，則由9億多元人民幣，增值到53億元人民幣左右。這裡面，依然凝聚著萬科團隊的經營成果，包括那些在2011年後加入萬科的奮鬥者，這中間也有他們的貢獻。
至此，成立企業股中心的兩大初衷之一——讓企業股資產保值增值，實現“造血功能”，交出了較為滿意的階段性答卷。而2020年春節前後爆發的新冠疫情，讓人類命運共同體緊緊凝聚到了一起，也讓企業股中心理事會察覺到，實現成立企業股中心的第二個初衷——讓企業股資產最終用於公益，已經找到了最好的方向。
恰在此時，我們獲悉清華大學正在籌建公共衛生與健康學院。在王石先生的指導下，在萬科集團的牽線搭橋幫助下，在清華大學教育基金會的高效回應下，我們迅速達成了共建清華大學萬科公共衛生與健康學院的共識。
9年前，王石先生在萬科員工代表大會召開前，發給全體萬科同事的一封信中寫道：“各位同事，我們需要做出一個決定。這一時刻，我們首先面對的不是一筆財富，而是一個機會。這個機會，可以讓我們共同說出我們內心的答案，那是愛的語言，是對更多人幸福的祝願，是對生命的讚美。”
“22年前，我曾經做出過一個決定。這個決定，使得我從此遠離一切富豪排行榜，也使我的內心收穫了22年的平靜。而今天，同樣有一個決定，等待著你們和我一起來做出。”
“各位同事，我等待著和你們一起，給自己一個禮物，給2011一個禮物，給更多的人一個禮物。”
到今天，我們終於可以欣慰地說，這個禮物，終於送到了它最終的目的地，終於實現了它最大的價值。
萬科企業股資產已經找到了最好的歸宿，企業股中心也即將退出歷史舞臺。但無論公益還是商業，為人類謀求福祉的努力永遠不會停歇。永遠有山峰等待我們去擁抱，永遠有風景等待我們去眺望。我們仍然在一起，仍然在努力。
藉此機會，企業股中心理事會攜中心全體同仁，向以王石先生為首的萬科創業團隊、向目前萬科的全體奮鬥者再致敬意。以萬科之名，讓我們共同讚美為人類創造真實價值的奮鬥歷程。
萬科企業股資產管理中心理事會
二〇二〇年四月二日
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