一、機遇&挑戰，企業轉型之痛！
傳統營銷沒有“勢”！
微信互聯網時代，傳統企業的老套路早已行不通了！如今大家崇尚的是新思路、新策略、新渠道、新媒體……有“勢”的企業，才能有流量；有流量的企業，才有吸引力！
不轉型沒救，轉型又怕轉死！
轉型，關乎企業的生死存亡！但如今有多少企業明知不轉型無法生存，卻又在擔驚受怕中苦苦徘徊？
搞不懂商業模式創意！
互聯網世界沒有地域之分，新的商業模式必須考慮如何才能將產品順利抵達喜歡你的消費者手中，並且將其廣為傳播……
除此之外，傳統企業面臨的問題更是無處不在！
企業高層年齡較大，吃不透互聯網、跟不上潮流；企業家對互聯網趨勢心裡沒底，士氣不足；固有的營銷思維根深蒂固，很難改變；產品銷售困難，創意不足、渠道狹窄……經驗失去意義，目標不夠清晰！
對於規模較大的傳統企業來說，一旦痛下決心，轉型成功的概率極大；對於中小企業來說，機遇便是顛覆行業、彎道超越的機會。抓住機遇、找準時機，一夜爆火，站在風口上騰風而起也並非不可能！在微信互聯網時代，所有的行業都無法置身事外，企業轉型，早已成為必經之路！
二、為何一定要轉型？
縱觀不同企業的發展歷程，不論是大企業，還是中小微企業，但凡瀕近死亡的都逃不出這幾點：政商關係、集資、商業競爭。再看企業發展的結局，無外乎變賣、轉型、被收購……
時代就是這樣，你無法掌控企業的發展局勢，不是由他人來掌舵，就是讓企業跌入深淵，淘汰出局！我們面對的，是一個越來越複雜、越來越動盪的世界，沒有一種股權設計是可以一勞永逸的；沒有一種商業模式是可以長存的；沒有一種營銷套路是永恆的，更沒有一種資產是穩固的；沒有一家企業是不需要創新和轉型的！
企業最大的危機，永遠都不是強大的對手，也不是看不到利潤的現狀，而是能否清晰的擁抱潮流，能否站在時代的風口上順利轉型！
三、企業究竟該如何轉型？
在社會發展過程中，生產力決定生產關係，經濟基礎決定上層建築。這一道理在企業發展中也同樣適用！“互聯網+”時代曾掀起生產力與生產關係的巨大變革，如今“微信互聯網+”強勢來襲，再次掀起新一輪企業發展革新的巨浪！
“微信互聯網+”時代，幾乎每個企業都有屬於自己的微信公眾平臺，但縱觀其運營現狀，更文寥寥，流量主、廣告主、粉絲均未得以啟用。流量為王的時代，客戶你不搶、粉絲你無視，拱手相讓給自己的對手，對此你甚至都一無所知！
那些站在巨人的肩膀上，擁抱趨勢的案例數不勝數，例如：
2018年3月，THLDL大課堂藉助微信平臺推出愛心助農大行動，幫助沂蒙山區果農出售百萬斤滯銷蘋果，網友紛紛留言、購買，人心溫暖，照亮黑暗。與此同時，後臺粉絲也實現高頻裂變！
2018年4月，THLDL大課堂再次推出櫻桃試吃活動，用戶邀請好友助力便可參與免費試吃，短短几個小時內，增粉2萬人！粉絲裂變速度，史無前例！幾百斤櫻桃，數以萬計的用戶！這是傳統行業無論如何都無法做到的！
這是流量帶給我們的福利，更是時代帶給我們的機遇！
四、流量為王的時代，企業如何突出重圍？
流量時代，生產力底層早已發生巨大變革！
“新媒體+”，成為上帝留給普通人快速崛起的門票，網絡紅人、時尚大咖……那些站在新媒體的風口上，快速實現創富夢想的實例數不勝數；
“微信互聯網+”再次告訴我們：技術的升級、企業的轉型不是讓所有人、所有企業變得更加美好，而是把之前同樣的群體篩選為兩類：一類是掌握新技能、能把握時代機遇的人，迅速成為財富新貴、人生贏家；一類是沒有掌握新技能、不敢轉型和創新的人，迅速落後、被淘汰出局。
當下估值最高的公司，均是能吸引流量、出售流量的公司，無一例外！傳統企業想要做大做強，必須緊跟時代潮流！轉型，是企業唯一的選擇！
萬丈高樓平地起，企業轉型想要實現從“0”到“0.01”的突破更是難上加難！原因在哪裡？企業原有的知識結構、個人原有的路徑依賴……成為轉型路上的攔路虎，但是不創新、不突破、不轉型，企業會面臨什麼樣的結局？
淘汰出局！每年破產的企業數不勝數！多少企業生得轟轟烈烈，死得屍骨無存？
異行收購！阿里巴巴收購大潤發，美團收購摩拜單車，一則則實例早已擺在我們眼前！
多少企業因為固守著傳統經營模式而被悄無聲息的打敗？多少企業贏了對手，又輸給了時代！
一則則血淋淋的案例告訴我們，如今我們的生產力早已發生了巨大變化，唯有擁抱趨勢，企業才能在一波波革新浪潮中立於不敗之地！
五、除了轉型，企業的股權設計必須科學合理！
當下企業面臨生產力的巨大變革，與之匹配的生產關係必須緊隨其後。而作為企業發展上層建築的股權設計，更需要做到極致！
新形勢下，企業的再次創業早已迫在眉睫！而內創業成為企業再次創業的最佳途徑！凝聚內部力量、利用內部資源，站在企業原有的地基上，才可快速實現新一輪的創富目標！
不論內創業還是外創業，想要成功最重要的是要有著清晰的股權設計！
為什麼那麼多大企業都對動態股權情有獨鍾？
因為動態股權正是利用了這樣一系列設計，融合企業不同階段的生產力、生產關係現狀，構成框架，達成目標——塑造指數型增長的公司。
動態股權設計不論是股權分配，還是定向增發，始終以“人”和“貢獻值”為中心，根據不同的階段、項目、參與人員差異，進行動態分配，基於外部競爭性確定激勵水平，基於內部公平性分配股權比例，打造企業內部的“利益共同體”、“命運共同體”。引爆全員熱情，實現效益的突破性進展。
紅極一時的餐飲品牌“真功夫”，最後股權被司法拍賣。能共苦的創業者，因股權分配問題而無法同甘。商場上，沒有永遠的兄弟，只有永遠的利益。而合理的股權分配製度，則是維繫一切良好關係的基石！
好的股權設計，可以是企業吸引“人才”和“錢財”的一把利器！錯誤的股權分配，則會為企業埋下致命的隱患，成為團隊的第一殺手！ 做好股權設計，我們考量了里程碑、貢獻點、貢獻值；我們把公司利益、團隊利益、個人利益緊密相連，才能形成良性循環。
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