你對2019年小米手機的表現滿意嗎？

當市場容量遇到了“天花板”，原本一致對外粗獷擴張的國產品牌逐漸“反目”，你多賣一臺，我就少賣一臺，市場寡頭傾向漸濃，大廠“捉對廝殺”，小廠“黯然離場”。作為一個米粉，經歷了小米2018年令人失望的市場和產品表現後，對2019年小米的表現充滿期待。而無論是年初一眾小米高管的表態，還是獨立“Redmi紅米”品牌，小米都透露出“不惜一切代價”打造高端品牌的決心和信心。那麼，兩個月國榷，你對2019年小米手機的表現滿意嗎？

這個問題可以用在很多手機品牌上——

你對2019年榮耀手機的表現滿意嗎？

你對2019年VIVO手機的表現滿意嗎？

你對2019年OPPO手機的表現滿意嗎？

三星……華為……魅族……

在此，拋開那些或蓄勢勃發或困獸猶鬥的品牌不談，只從米粉的角度來看小米——滿意TA的覺醒，不滿意TA的猶豫。

小米意識到了問題。品牌方面，小米以1999極致性價比收穫了一批“年輕的粉絲”，他們“無產”且追求性能至上，但隨著“我們”已畢業、工作，價格不再是考量的唯一因素，更全面的“水桶機”、更高端的品牌形象和更不計成本的“堆料”才是我們心中的理想機。產品方面，高、中、低端手機產品定位“互相打架”，每一個價位都被競品“釘死”，以至於“爆款”買不到，買到就要降價。宣傳方面，過於強調產品性能，忽略了細微處的體驗和人文關懷。等等。

小米做出了改變。獨立“Redmi 紅米”，由其承載老粉絲“極致性價比”的期待和寄託；強調質量至上，宣傳突出紅米的耐用性，18個月質保也敢為行業先；啟用流量小生，加大線下滲透，甚至不惜在供貨方面得罪線上粉絲；學習友商“田忌賽馬”策略，紅米怒懟榮耀，釋放小米束縛；小米9重拾設計為先，為了手感和外觀甚至犧牲掉大電池。這些改變一度讓米粉認為是小米“自我革命”的起點，並對2019年小米的表現充滿期待。

小米仍在猶豫。說實話，小米9是一款令我既愛又恨的產品。在上面我看到了漂亮的外觀設計、舒適的手感、極致的下巴、強大的拍照等特性，這都是限制自己過去使用小米旗艦手機的重要因素。但與自己期望偏差的是，TA仍然不是自己期待的頂級旗艦的樣子，頂級音質、頂級震感、頂級屏幕、獨特設計……，這使得TA無法與我手頭的榮耀Magic2（肛裂）在體驗上拉不開差距，也就無法產生購機慾望。換句話說，我希望小米基礎班能夠賣到3500起步，哪怕出個Plus版本，同時堆上所有的猛料，也遠比一個難以量產的透明版加大內存強很多。很遺憾，在品牌塑造和銷量之間，小米傾向於後者。

小米高管跑偏。雷軍的“性價比”情懷和“產品經理”習慣，讓其很難擺脫過去小米發展的戰略思路和影子。更為可怕的是，小米設計、產品、公關等等一眾高管都在助推其在“性價比”的道路上越走越遠，紅米和小米品牌定位模糊，甚至可能未來相互打架。“各司其職”是最理想的企業狀態，換句話說，小米其他產品經理專心做產品就好，不要再試圖將每個零部件拆解開來科普了，東西好、用料足讓用戶感知就好。這樣全家上下齊上陣的現象，與產品搶購缺貨形成了強烈的對比，且打亂了宣傳節奏，反而更加讓人反感。

1000元檔，我仍然推薦紅米NOTE7；

2000元檔，我仍然推薦小米9se；

3000元檔，我仍然吹爆小米9。

但不是我想要買的機器。

我期待的小米手機的樣子，或者讓我產生購買慾望的是：高管少說話，產品多說話；讓設計部門掌握話語權，最好是非小米系；加大前沿技術的研究投入；構建不同梯次的產品體系；少對標友商，多注重體驗；小米與紅米切割更加乾淨；不再搶購……

與我一起受惠於小米“性價比”的“屌絲”們已經長大，去年支持了小米8青春版，主力機卻用的是Magic2（肛裂）；今年主力機如無意外是三星S10+，期待還能有動力支持小米其他旗艦。

希望小米與我們一起長大，“治國齊家平天下”。