真正的目標需要經過“意願”轉化！為什麼目標執行不力，因為那不是我的目標，那只是上級給我的工作任務。“意願”的轉化促動需要建立“好處”的鏈接！我做這件事有什麼好處先要整明白，緊接著在“利益關聯”的驅動下就很容易由“你叫我做”轉變為“我要做”！企業組織建立有效的“好處鏈接”方式有業績提成、年度分紅、股權激勵、榮譽稱號等等方式！如何設計適合本企業的激勵模型，股權激勵是當下最有效的一種方法。
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