1、集團公司實力
萬達：萬達商管集團是全球領先的商業物業持有及管理運營企業。截至2019年，已在全國開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等288座萬達廣場，累計持有物業面積3586萬平方米，年客流38億人次。2018年萬達商管集團收入376.5億元。萬達廣場是全球商業領先品牌，集社交、娛樂、美食、零售功能於一體，形成獨立大型商圈，萬達廣場就是城市中心。
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國貿：貴陽國貿集團成立於2002年，目前已經成長為貴州省知名企業。打造貴陽市高端的時尚精品店。2007年5月，國貿與香港上市的“中國巴黎春天百貨集團” 強強聯手，更是為貴陽國貿廣場未來的發展注入了新的活力。2013年“王府井國際”成為國貿集團實際控股公司，正式向連鎖化、規模化、多元化集團公司轉變。
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2、商家資源實力
萬達：全國288家萬達廣場，可以看出萬達集團欲成為中國商業第一巨頭的意圖已經很明顯了。可以說萬達的商家資源從奢侈品品牌（愛馬仕 Hermes、古馳GUCCI、香奈兒chanel、傑尼亞Ermenegildo Zegna）到平價品牌（CK、森馬、美特斯邦威等）一應俱全。並且萬達採用“包租婆模式”，對主力店採取強制入駐模式（如果該商家不願意入駐新開的萬達廣場，它在全國288家萬達廣場將沒有入駐權），該種模式保證了每一座新開業的萬達廣場都有合理的商業規劃，並保證規劃可以落地。這也是為什麼全國這麼多家萬達廣場基本沒有空餘鋪位的原因之一。
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國貿：目前在貴州有8座國貿購物中心已經運營，還有5座（都勻、畢節、興義、安順、）在建中，專注百貨零售業發展的國貿其商家資源更加偏向於百貨方向，而最近幾年百貨行業受到電商的打擊是最嚴重的，其商家資源儲存肯定是比不上萬達的。
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3、商管運營實力
萬達的商管團隊可以說是全國市場數一數二的，強大的運營設備資源，眾多的運營方案庫，以及全國288家萬達廣場的活動聯動，為每週舉辦一次活動提供了強有力的支撐。
目前為止國貿集團的商管運營能力還沒有體現出來。
4、未來發展趨勢
萬達未來發展目標已經很明確了，甩掉房地產行業等重資產項目，全力發展商管公司等輕資產項目，以現有的商家資源及商業運營能力，發展商管運營模式，什麼意思呢？ 就是萬達以後不會再自己修建萬達廣場了，而是和當地開發商合作，開發商提供物業，萬達提供商家資源及商場管理，大家進行分成。這有幾個好處，
其一，捨棄重資產，降低集團公司成本壓力，使其商管公司跑的更快。
其二，萬達要求入駐物業必須開發商自持，該要求降低了商場因為多投資者意見不合帶來的隱患風險。
其三，該種模式能夠讓萬達快速的佔領全國市場，特別是中國4 5線小城市。
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國貿集團差不多也在往這個方向靠，但是目前還未有成功案列出來，例如都勻國貿廣場 就是由貴州金信國華置業有限公司（開發商）和王府井國貿集團（運營商）進行合作，在這種模式不成熟的階段有可能會出現以及幾點問題，
其一，開發商實力能否保住，因為商業不比住宅，需要3-5年的養商期，這期間的運營壓力一般都在開發商身上。
其二，開發商與運營商之間的微妙關係處理。
其三，運營商是否擁有強大的商家資源控制能力，運營初期肯定會有很多商業因為虧損嚴重而退出商場，運營商能否及時補充商戶，保持商場正常運營。
其四，運營商的商業運營能力。
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