這幾天話題最高的除了疫情應該就是小藍杯了吧？
慢慢每天聽到最多的話是：
“你一杯，我一杯，瑞幸股價能起飛”
“你一杯，我一杯，瑞幸還能繼續虧”
“你不買，我不買，瑞幸明天就要埋”。
這到底發生了什麼呢？慢慢幫你縷一縷瑞幸咖啡~
瑞幸咖啡有限公司於2017年6月16日根據開曼群島法律註冊成立。瑞幸咖啡成立不過才3年，但是已經可以和咖啡一哥星巴克相抗衡，在國內擁有龐大的用戶群體。
2020年
4月2日，瑞幸承認虛假交易22億元，股價盤前暴跌近80%，盤中6次熔斷，截止收盤，跌幅75.57%
4月3日，瑞幸董事長陸正耀朋友圈發聲“今天更要元氣滿滿，小夥伴加油！”
不少用戶擔心手中的優惠券沒得用，於是出現擠兌式消費，導致訂單暴漲。APP當天一度崩潰。
4月5日，瑞幸發佈官方道歉說明。聲稱涉事高管及員工已經停職，並向公眾致以鄭重的道歉。公司也將深刻反思，強化監管，繼續穩定員工和業務，保持正常營業。
4月7日，瑞幸咖啡向相關保險公司提出董責險理賠申請。
記得慢慢最早接觸的時候，是朋友推薦，分享一個鏈接，慢慢能免費喝一杯，朋友也能免費喝一杯。就是依靠這種虧本瑞幸逐漸做大，從只能在辦公大樓下面搭臺到國內擁有了3000+的門店。
作為消費者慢慢只考慮也只能感受到服務態度，產品質量，價格。關於更大的帽子，慢慢覺得堵不住米國某些人的嘴，這次疫情就特別明顯。米國某些人的嘴臉還不夠醜陋麼？無論怎麼樣某些米國人都是有話可以說的。星巴克可以公然只在國內漲價，為什麼更實惠的瑞幸不值得我們選擇呢？
一家企業，真正的自信應該來自哪裡？從瑞幸走的這一路，我們可以窺見一二。
1、自信之本更在於“質”而不在乎“量”
從瑞幸早起的快速擴張的過程中，當時就出現了很多聲音質疑，如此快速擴張的門店將要面臨的融資、運營、管理等方面的壓力如何應對？顯然，雖然瑞幸宣稱自己無論是在咖啡機、咖啡豆還是咖啡師的選擇上，瑞幸都是世界級的。但是在很多記者走訪後會發現瑞幸採用的幾乎是全自動的咖啡機。由此可見，“量”的迅速擴張並不難，但“質”的同步跟進卻是很難解決的問題。而沒有“質”的支撐，“量”上的迅速擴張註定是在更多的積累泡沫。
2、要自信地在消費者心目中佔據位置
說起咖啡品牌在消費者心目中的地位，星巴克的位置可謂是無可撼動的。而瑞幸一直把星巴克當作自己對手，為投資者和消費者都講了一個“要超越星巴克，成為中國市場最大的咖啡連鎖品牌！”的好故事。然而更多人認為這不過是瑞幸咖啡的“假想敵”罷了。瑞幸咖啡雖然對標星巴克，卻從未走在同一個跑道。首先，從價格方面，瑞幸咖啡以10-12元的價格為主，為星巴克咖啡的一半不到；再論瑞幸咖啡的目標消費群體以學生和白領為主，更多為中低端消費群體，而星巴克更加針對高端消費人群。
瑞幸的事情要如何收場慢慢不得而知，但是希望瑞幸可以度過這次事情。畢竟要是出現問題，大批員工會失業，大量門店沒有對接，消費者也喝不到這麼實惠的咖啡了。
總結：慢慢喜歡瑞幸的理由很簡單很粗暴：1.好看。2.實惠。3.好喝。
希望還能喝到這麼美的新品~
至於資本那就讓資本感受他們資本角度的看法和結論吧。
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