答好"疫情考題"，貨代企業如何改變傳統思維拿高分？
新冠肺炎疫情的出現，對於大多數實體企業來說壓力非常巨大。就像多米諾骨牌一樣，第一個倒下後，引起了巨大的連鎖反應，打斷了固有的生活方式。出現實體店面閉店、餐飲行業停歇、學校停課、企業延遲復工……
這段時間，疫情讓人足不出戶，而企業競爭卻從未停止。由於線下模式受影響很大，供應、物流、資金鍊都存在困難。受疫情影響，企業紛紛開闢新戰場，競爭線上。
面對經營困難，企業該如何抓準機遇轉型？如何突破現有商業模式的桎梏，轉危為機？
【疫情危機也是行業契機】
01 疫情後實體消費市場會有明顯的報復性增長
報復性增長契機，我們可以參照2003年的非典時期，相信在疫情被完全控制之後的下半年，會有一個實體消費的報復性反彈。
這就是第一個契機，我們的實體企業能都成功抓住這個契機嗎？
02 疫情深化了消費者線上消費的行為
這次疫情相對於03年非典再一次深化了消費者的線上消費行為，以往可能只是線上購物，現在可能開始關注線上娛樂、線上辦公、線上網課，甚至是線上就醫等等。
在這次疫情危機中，貨代企業應該如何加強自身優勢，抓住市場中出現的新機遇呢？
利用社群思維則是對線上轉型的新嘗試，也是企業的機會，抓住危機中的機遇，增強企業未來在市場上的競爭力。
做好社群，最根本的應該是具備一定的社群思維，從根本上解決自己的認知，所謂"思維決定行動，行動決定結果"，所以接下來，給大家介紹幾個關鍵的社群思維。
No.1
爆品思維，進行戰略性開發
爆品思維就是打造一款廉價、高價值的小盈利產品，通過各種渠道和手段去賣爆這款產品，通過爆品的銷售來擴大社群品牌的影響力，讓廣大的用戶熟知這個社群品牌。
藉助產品的差異化、爆品化，搶佔自己在細分領域的市場先機，才有機會在疫情結束後的增長期借勢高速發展。
No.2
線上線下相結合思維
很多做實體的都知道不能死守線下，於是開始轉型線上，在線上把產品、服務吹的天花亂墜，而線下卻沒有注意維護和運營。
做社群的一個重要思維就是線上線下相結合思維。一方面，將所有的新老顧客聚集在社群中，通過一定的運營手段去加深聯繫；另一方面，在線下做好產品體驗，實現企業的健康發展。
No.3
去中心化思維，建立全員營銷體系
社群模式的發展一直都是推崇去中心化的。"去中心化"，也就是社群中的內容不能只是由管理者去打造，需要帶動所有的群員一起輸出。
我們實體企業也不應該是某個人去做銷售，可以建立一套合理的社群分銷機制，實現全員營銷。每一位員工或者顧客既是消費者，同時又可以充當我們的推廣員、業務員的角色。
No.4
覆盤總結思維
社群是一個比較複雜，同時也發展非常快的地方。所以，社群本身要具備覆盤意識，也就是覆盤思維。
在社群的不斷髮展過程中，我們要具備覆盤思維，及時分析問題並總結出解決措施，形成一套有效的流程機制或者說事件應對機制，這樣社群管理者才能真正管理好那麼多群員。
我們都知道一句話："所有的危機背後，其實都蘊藏著巨大的轉機。"對企業來說，舊的思維和舊的商業模式會加速死去，嶄新的東西會奔湧而來，"這個時代會迎接誰，拋棄誰，都不會預先打招呼。"
而危機，亦是轉機。在困境中痛苦掙扎的同時，也不難發現這其中隱藏著一些新的機會，能夠抓準機會的企業也就能成功發展轉型，加快實現行業上的彎道超車。
閱讀更多 牛魔王數據 的文章
關鍵字: 美好，一直在身邊 傳染病 伴隨成長的中國味品牌
