“大家都賣咖啡怎麼就賣成了星巴克；大家都賣漢堡包，怎麼就賣成了麥當勞他們有一個共同點，把商業模式的創新作為最重要的創新。將商業模式創新再造，組織模式創新再造，這樣一來競爭優勢就有了。”在《萬達哲學：王健林首次自述經營之道》中，有這樣一句話，可以解釋“大家都賣房子，怎麼就賣成了萬達”。現在，王健林又要搞轉型創新了。
作者：關樂寧文章來源：投資家網
退出房地產 讓萬達顛覆萬達
回顧2017年1月14日的萬達年會，王健林傾情獻唱4首歌並發表的一席講話當時為社會關注的熱點。
他不僅披露萬達集團在過去的一年大膽調減600億元地產收入目標，還自曝在2020年以後原則上不會再搞重資產，全部為輕資產。
這也就意味著，除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。等萬達城全部開發完以後，萬達商業就逐漸從地產開發這個行業退出。
當時王健林許下了一個令人震驚的“小目標”——萬達向總資產7500億元發起衝擊，房地產不再作為主導產業，地產銷售收入任務從1640億元降至1000億元。
在2016年年底萬達財報顯示，萬達集團資產7961億元，按年增長21.4%。營業收入2549.8億元，完成年計劃的103.2%，同比增長3.4%;淨利潤實現兩位數增長。服務業方面，2016年萬達服務業收入佔比55%，歷史上首次超過地產。
與此同時，王健林也提出了第二年的小目標。：
1、集團2017年資產9000億元，營業收入2658億元；
2、萬達商業2017年收入1486億元，其中地產收入1121.9億元。新開業50個萬達廣場、2個萬達茂、4個酒店，租金收入253.7億元；
3、2017年文化集團收入699.3億元。集團資產瞄準9000億元，營業收入2658億元。
其實這場轉型革命，是一個萬達顛覆萬達的歷程。萬達將不再是以前的萬達，而是一個基於O2O、大數據、金融工具的新萬達。未來的萬達主要的發展方向有二：其一，輕資產，房地產收入未來將縮減至集團總收入的1/3；其二，多元化，萬達優勢兵力將轉移到新型服務產業，金融與文化是他圈下的兩個重點。
首富心機：併購擴張構建新萬達
其實在三年前，在我們不知不覺間，王健林已經無意間構建起一個全新的萬達。
不知不覺間，萬達已經成為世界上最大的電影院線公司。2015年前後，王健林陸續收購美國AMC院線和澳洲Hoyts院線，2016年又先後併購了美國卡麥克院線、歐洲Odeon&UCI院線，一躍成為全球最大院線。目前，萬達在中國、美國、歐洲三大市場排名第一，全球累計影城1352家，屏幕14347塊，約佔全球12%的市場。
不止是院線，王健林想要的是整個行業的龍頭。據不完全統計，截至12月底，萬達在影視方面的海外併購累計花費520億元。從2016年初萬達35億元併購美國傳奇影業，再到10億美元併購美國DCP集團進入電視製作領域，無不昭示著他的雄心壯志。
不知不覺間，萬達已經成為全球最大的體育公司。除了原有的與國際足聯，冰聯等國際體育組織獨家商業合作外，又與國際足聯和世界羽聯在中國區達成合作，“中國杯”落地，鐵人三項進入，環廣西自行車場成為自我的IP賽事。
在財新年會上，王健林詳細闡述了萬達體育的商業路徑，第一，擴大與國際組織合作，包括與國際足聯等合作；第二，開展國際產業併購，包括併購盈方等；第三，引進重大國際賽事，包括正在籌辦環廣西自行車世界巡迴賽；第四，體育公司持續盈利，通過舉辦賽事招商和轉播權出售，確保2020年淨利潤達到10位數。
而在旅遊方面，萬達也要做成全球最大。早在2014年，王健林一口氣併購國內9家旅行社，再加上萬達自身文旅城和度假區項目逐步入市，其在旅遊領域佈局已經成型。接下來，萬達陸續建立起室內外主題樂園、舞臺演藝、電影樂園、萬達酒店、在線旅遊網等產業，目前已具備集旅遊設施、旅行社、住宿、娛樂等為一體的較完善的旅遊產業網絡，下一步目標是2020年成為全球最大旅遊企業。
在科技方面，萬達網絡科技平臺已經形成飛凡、快錢和萬達徵信等產業構架；而在金融領域，萬達金融集團也構建起以萬達投資和百年人壽為主的資本運作平臺。目前，萬達已經形成萬達商業、文化集團、網絡科技和金融集團四輪驅動產業平臺，形成了萬達集團龐大的商業版圖。
據萬達內部人士透露，王健林曾在內部要求，任何一個領域，萬達要麼不做，要做就要做到行業第一。看來，作為首富的王健林也具有相應的霸氣，談“規模”就談最大，談“檔次”就談最高端，談“模式”就談最前沿。以嫻熟的併購擴張等產業運作手段，將萬達構建成一個囊括全方位生態業務的真正“帝國”。
萬達轉型最大瓶頸？
不過，要想支撐其如此龐大的商業帝國自然需要巨量資金支持，對於正在轉型中的萬達更是如此。而其中最關鍵是，萬達是否有足夠靈活的資金。正如一位萬達離職高管所言，負債高並不可怕，走得快也不可怕，最怕的是走到半路資金斷了。因此，在萬達整體轉型過程中，進一步打開國內低成本融資渠道顯得尤為關鍵。
2016年9月20日，萬達商業正式從港交所除牌。
從2014年12月上市到2016年9月20日正式從港交所摘牌，萬達商業在港交所上市不到一年就開始醞釀退市，萬達商業在H股這糟心的637天，股價鮮有令人驚豔的表現。長久以來，萬達商業被低估的市值成了王健林的一塊心病。
2014年萬達商業上市之所以選擇H股，一方面是因為萬達商業與已經上市的萬達院線存在較多關聯交易；另一方面是當時房地產企業上市環境基本處於冰凍狀態，萬達商業急於獲取融資通道不得已選擇H股。
雖然從H股瀟灑離場，可留給萬達商業的時間似乎並不多。因為王健林與境內外投資人達成了一份對賭協議。根據約定，萬達商業需在退市2年或2018年8月31日前回歸A股，否則萬達需以10%的單利向境內投資人及12%的單利向境外投資人回購全部股權。
如果能夠打開A股融資通道，對於萬達的現金流無疑是一種很好的補充。但是，萬達迴歸A股市場的路也是一波三折。其實在H股沒有嚐到甜頭的王健林很早就在研究萬達商業在A股上市的計劃了。2015年8月，萬達商業便提交了A股股票招股書。目前，排在萬達商業前面的還有100多家企業，如此估算下來，萬達上市至少需要一年時間。
除了走IPO排隊的常規路線，王健林還可以選擇借殼上市。目前，把但凡與萬達商業有些瓜葛的A股企業全部算上，數量幾乎高達40家。但是隨著今年證監會收緊借殼上市行為，萬達迴歸A股的途徑變得逼仄。
用時間證明，這個問題是難不倒在商海打拼沉浮幾十年的王健林的。
他曾經這樣說道“我經常講兩句話：到了黃河心也不死，撞了南牆也不回頭。為什麼？到了黃河搭個橋就過去了，撞了南牆搭個梯子就翻過去了。只有這種精神，才能獲得所謂的成功。”
對於萬達第四次轉型的“小目標”， 2020年成為世界一流跨國企業的“大目標”，在王健林帶領下的萬達一直在跑馬奔騰一往無前的路上。
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