4月11日，在金融城的直播間，恆生電子銀行營銷業委會副總經理周紅青 ，以《資管核心系統建設要點與金融科技應用》為題，闡述了資管轉型趨勢下系統建設的發展方向，剖析了銀行理財系統建設的需求與痛難點，並對理財子公司IT規劃與建設實踐做了分享。
周老師表示，理財子公司系統規劃應從公司業務願景和發展全局出發，全場景規劃，小場景啟動。在實施上，合規改造先行，並且快速迭代。
來自50餘家銀行及理財子公司的數百位學員參加了學習。
講師金句摘錄
- 在資金端，投資者風險收益偏好“鈍化”，短期難以轉變；而在產品端，非標資產投資受限，底層資產風險收益無法匹配。資產改造和豐富產品線（如指數產品線、養老產品線等）可能是當前解決二者間矛盾的最佳途徑，需要與之匹配的IT系統作為支撐。
- 理財子公司系統規劃應以終為始，從公司業務願景和發展全局出發，全場景規劃，小場景啟動；在遴選長期合作伙伴上，根據本行IT戰略和稟賦，開放、合作、借力；在實施上，合規改造優先進行，以支撐業務戰略和存量資產處置計劃，服務銀行理財業務轉型，並且快速迭代。
- 數字化轉型加速，金融科技正賦能和重塑資管行業：前臺推進數字化服務——提升客戶體驗，創新業務模式；中臺加強數字化運營——深化產品研究，改善投資能力；後臺完善數字化管理——強化風控合規，提升運營效率。
- 過去，理財產品以資金池模式運行，不需要單獨建賬；新規要求對產品淨值化管理——資金單獨管理、單獨建賬、單獨核算，使得建立一套新的估值核算系統成為剛需。
本系列課程含五大模塊20個主題，從監管指引到產品佈局、與母行戰略協同，再到具體的產品創設，無縫貼合銀行理財子公司的轉型發展需求，貼近實戰。
課程導師為監管領導及來自銀行資管、理財子公司、公募基金、保險資管、國際資管機構的在職高管，致力於為商業銀行及理財子公司提供實用的資管轉型解決方案。一經推出，便受到銀行資管機構的熱烈歡迎與如潮好評。
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