MCN（Multi-Channel Network）是舶來品，是一種多頻道網絡的產品形態，將PGC內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。
這個概念很多人還是不瞭解。那麼，我們不放繼續向下延伸一下。
具體來說，MCN機構就是聯合若干垂直領域具有影響力的互聯網專業內容生產者（PGC）。
利用自身資源為其提供內容生產管理、內容運營、粉絲管理、商業變現等專業化服務和管理的機構。
很多平臺會對這些專業機構提供如下支持：
達人專屬資源
專屬運營指導，數據分析和粉絲畫像，機構IP快速認證，原創保護，新功能優先體驗
機構權益扶植
定製專屬活動，熱門活動提前獲知，聯合活動及PR轉播，MCN榜單
機構商業變現
接單，直播，小店，課堂，優質達人輸送，粉絲頭條
MCN圍繞服務的內容類型覆蓋文字、圖片、視頻、直播等領域。而短視頻發展的勢頭，是MCN機構快速、大量湧現的重要推動力，現在的MCN機構也有很大一部分是短視頻賽道的MCN。
早在2016年9月，微博就率先啟動了MCN管理系統內測。
2017 年 4 月，大魚號推出了針對MCN機構的“大魚計劃”。
2017年9月，美拍舉行“MCN戰略啟動儀式”，並在同年12月宣佈MCN戰略再升級。
2017年底，抖音推出了自己的MCN戰略，抖音官方廣告接單平臺抖音星圖正式上線。
2017年，趣頭條號宣佈推出“麥浪計劃”，計劃每月為100家原創短視頻機構提供百億流量的支持，“麥浪計劃”是下階段趣頭條號鼓勵扶持原創內容的重點計劃。
對品牌主來說，與MCN的合作可以實現對整個營銷項目更高效可控的流程管理，還可以實現跨平臺和多個KOL合作的整合營銷。
法蘭克福學派提出的“文化工業”概念，在當下速食時代似乎更為明顯，“文化工業論”在今天的中國有著廣泛的影響。“文化工業”原指在資本主義社會後期出現的標準化、規格化、類型化、機械複製、大批量、覆蓋廣的文化，其特性是容易產生心理依賴，容易導致人性異化、審美能力退化等，卻有助於文化企業市場化生產。
這一學派在《啟蒙辯證法》裡這麼寫道：“工業”指擴散技術的理性化。和藝術品中的技術不同，文化工業的技術一開始就是擴散技術，機械複製技術。他們將商業化的大眾文化稱為“文化工業”，與真正產生於民眾的文化相區別。
文化作為一種精神領域的事物被變現為一種消費品，所有的內容在機械化和系統化的流水線中被生產出來，解決你某一方面的需要，不知不覺中，內容生產者、傳播者和接收者，都逐漸被媒介內容固化。
MCN需要規模化、持續性產出創意內容，但內容一旦套路化就會失去新意，陷入同質化陷阱。圍繞內容這一點，薇龍文化CEO板娘小薇在一次採訪中也提到：“平臺以內容為核心，不管你是KOL還是明星，只要內容好，就會積累很大的播放量及粉絲。”
可喜的是，改變正在發生。今日頭條原來的slogan是“你關心的，才是頭條”，現在叫“信息創造價值”，就是一次在價值觀層面上的飛躍。
每個人如果只關注自己感興趣的，就容易產生信息盲區，忽略掉很多應該關注到的內容，最終被困在“信息繭房”。
今日頭條楊繼斌在悟空問答中進一步解釋了新slogan的意義：一是更加強調價值導向，表明今日頭條要在信息傳播中承擔更多責任和義務；二是從“用戶至上”到“用戶價值至上”，“用戶”這個硬核沒有發生變化。
在當下MCN機構的進化之旅中，也許誰在內容創作中保留更多文化的理性，誰就更有可能脫穎而出，因為稀缺和珍貴幾乎是同義詞。
總有一些內容，是不被算法和變現束縛的，它來自於對本質、未知與美好的探索。
這種探索，是人類各種活動所有目的的總和。
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