在這裡我們所要講的CEO特指最核心的、有最終拍板的創業公司創始人。 我們認為，CEO最主要的能力就是識別和把控機遇的能力。創業實際上是四種要素組合和動態調整的過程，這四種要素包括人才、機遇、資源和風險。
對於創業公司CEO來說，有四種能力直接決定創業公司能否成功，以及成功所能達到的高度：
機遇的捕獲能力；
識才、用才、留才能力；
與時俱進的學習能力；
風險識別和防犯能力。
無論是馬雲還是任正非，或是吉利的李書福，在早期創業階段，在產品市場處於萌芽狀態的時候，他們就通過對市場需求機會的洞察、分析，判斷出所處的行業在未來幾年能夠發生爆發性的增長，市場容量巨大。一旦確定為市場機會，他們立即採取行動，全身心投入，快速尋找合夥人，想盡辦法募集資金等一系列舉動。而後續一系列行為都是基於他們對機遇的深刻洞察產生等。因此，一個優秀的創業者，成功的創業家，首先要有市場機遇的捕獲能力。
李嘉誠，這位世界級的偉大創業家，在幾次人生重的轉折中，都表現出了他對於重大歷史機會敏銳的識別能力。例如，80年代初，中國進行改革開放，鄧小平先生曾對香港眾多的企業家宣講中國要改革開放的重大決策，希望他們能夠投資大陸，幫助中國社會發展。但只有李嘉誠在見過鄧小平之後冷靜分析，毅然決然做出決策，大力投資深圳，並以深圳為橋頭堡，實現對整個中國投資的佈局。最終，李嘉誠也因為這種遠超常人的機遇洞察能力和及時捕捉機會的行動力，深入參與了中國的改革開放而掙得盆滿缽滿，墊定了自己享譽世界的商業地位。
生活中充滿了變數，能夠抓住變化的人卻是少數。很多人渴望創業成功，但是，在創業的開始以及過程之中，我們是否看到並抓住了機遇？
著名的創業家喬布斯先生，曾經勸說他的第一位聯合創始人史蒂夫·沃茨尼亞克，放棄學業跟他一起創業。他說，你也可以選擇在三年甚至五年以後繼續攻讀碩士學位，但是，把握改變世界的機會就必須立刻付諸行動，否則，人生機遇一去不復返。
對於一位了不起的創業家來說，機遇洞察和把控能力才是他最重要的一種能力。學會發現識別機遇，要根據現有的信息來對未來較長一段時間進行推理分析，而這正是優秀的企業家、創業者必須具備的第一大能力。
但如果僅僅具備機遇的識別、洞察能力，而在尋找人才的環節，不懂得如何識人、用人、留人，讓合夥人才材盡其用，對其事業成功也無濟於事。
如何識別人才，主要是看這個人的能力強弱，以及預判他與當前事業某方面需求內在匹配度高低，以及未來核心貢獻可能有多少。第二，是看人才是否與創始人在性格、價值觀上能夠長期匹配、長期合作。第三，才是創始人如何使用激勵手段，長期捆綁人才。
成功的創始人CEO，還必須與時俱進、不斷學習。因為市場是在不斷變化的，產品在市場推出之後，技術也在不斷的演化、迭代；用戶獲取和運營方式方法也在不斷演化。如果創始人不能夠與時俱進學習，他很大概率只能把握住短期的機遇，而失去整個產業長期大發展的機會，那麼他就很難取得真正意義上的成功。並且，在涉及到公司核心業務發展決策方面，其實也需要創始人具備最新信息、最新的專業知識，否則，他在做出決策的時候，往往因為概念不清、缺乏分析決策的依據而導致決策的失誤。
創業過程中會遇到各種各樣的問題。強勁的發現問題、分析問題和解決問題能力，是優秀的創始人必備的。《精益創業》一書，通過反向五層問題追索法，給出了這方面能力獲得的基本方法論。如果創業者不具備這種能力，他在遇到問題時很可能處於被動狀態。這會導致他喪失領導力，甚至導致整個公司失去解決問題的最佳時機，從而陷入困境。
企業發展的過程時刻面臨著風險，有的風險是隱藏的、緩慢的變化、逐漸的積累之後，終會釋放，而有的問題卻是突然爆發。無論何種風險，對於創業者來說，非常重要的一項能力就是臨危不懼，同時具備風險防風和化解能力。為什麼企業很難做成百年企業？因為企業面臨的內外環境是多變的，多變本身就是風險。因此對風險的識別、預防和解決，是創業家所需的一項重要能力。
我們希望每一位創業者在創業的征途中，都能培養、具備以上四種能力，為將來創業成功做好準備！
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