从2019年头到年尾，有很多门店崛起，但也有更多商家倒在了2019！
吉林怪车坊倒闭
2019年5月，吉林省怪车坊保姆汽车服务有限公司被曝倒闭。
它巅峰时拥有店面32家，被当地政府推荐至新三板上市，却一夜之间面临员工讨薪，会员退卡，公司倒闭的困境，行业人无不惊异。
庞大集团破产重整
2019年9月，庞大集团公告表示，破产重整清算组已经进驻公司，正式启动债权申报登记及审查工作，债权申报截止日为10月18日。
这家家营收超400亿的汽车经销巨头因还不上1700万借款，近期被迫宣布破产重组，令人唏嘘。
重资的产业布局，导致这家昔日“4S店之王”的分崩离析。
从地方改制国企发展成汽车经销IPO第一股，庞大集团（601258.SH）用了十年，而其崩塌，几乎顷刻之间。
2018年7月10日、7月30日，奥戈瑞等16家轮胎开始进行破产重组，经过一系列的重整计划，最终走向破产。
寒冬前夜砥砺前行
2019年，所有汽服门店都感到了森森寒意。
在经营成本、获客成本日益增加的今天，拥有雄厚资金实力和技术优势的“大玩家”跨界打劫，普通“小玩家”更是苦不堪言。
有些老板甚至自我解嘲苦笑说：“现在申请破产要比申请注册公司要难得多”。
2018年以来，很多老板变穷了……尤其是2019年，他们80%以上面临着现金压力、客户萎缩、和急需转型的问题；
厂家生存难，老板更难！
夏天说天太热客户不来，冬天说天太冷客户不来；
金额大的说太贵卖不出去，金额小的说项目太小利润少；
刚需的说太透明没利润，非刚需的说客户太精明不好卖；
从公司成立那天起，他们一刻也不能停止，到处找米下锅。
他们还必须要为我们每个月的工资负责；
赚到钱了要继续投入，赚不到钱更是寝食难安。
看不清转型方向，不转型是等死，转型是送死；
税务、货款、房租，水电等等，一分也不能少；
辛辛苦苦干一年，到头还在给房东打工！
在失业潮来袭的时候，员工只等每个月的工资，却不知道老板默默承担了多大压力；
应收账款越来越多，公司开销越来越大；
你不知道，你上班玩手机的时候，
你的老板正在焦虑；
你不知道，当你盼望发薪的时候，
你的老板正在下一张借条上签名；
你不知道，当你约会的时候，
他们还在转市场加班；
他们放弃了娱乐，放弃了休闲，
甚至放弃了家庭；
很多老板在日常生活方面，花钱还不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”；
你以为你在为老板打工，殊不知，为员工打工的老板比比皆是！
有多少老板在用生命去博发展？
长期谈业务陪客户，胃炎、神经衰弱、失眠、抑郁，他们一身毛病。
员工难管客户难伺候，琐事缠身一地鸡毛！
而那些砸锅卖铁去创业的老板，那种彻头彻尾的焦虑，那种做梦都在计算平衡投入产出比的老板，别人永远也无法体验……
一旦创业失败，承担最多的还是老板！
就像海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！
车越来越多，店的生意却不尽如意？
市场趋势变了，车主变了，这是行业发展转型升级过程中的必要冲突，稳打稳扎，在困境中不断摸索砥砺前行！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？
因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：
以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；
在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。
在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：
1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：
50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：
40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。
如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。
看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。
这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。
有能力的人会想：
我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？
没能力的人可能会想：
我可以混日子，吃这份股权。
如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。
比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。
干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？
因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
刘正·股权激励落地咨询 17308041232
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