內容來自問答中的一個問題：
公司宣傳狼性文化，員工議論：狼吃肉才有狼性。老闆不割肉，我們怎麼有狼性？你怎麼看？
以下是我的回答：
基本上現在主流的觀點已經不站在公司一邊了，而是站在員工一方，認為許多公司就是偽狼性。說公司想的是“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”。——真是的，一會是馬兒，一會是狼，反正不能是人對吧？
所以漸漸的，題目中員工的看法就出現了，認為狼吃肉才有狼性，老闆要割肉才行。
是嗎？
最近的《脫口秀大會》第二季不知道有沒有人看過，其中有一期中的一段是講動物園經歷的，講到動物園裡的狼已經毫無狼性了，管理員進去打掃衛生，用掃帚推著狼兒到處跑；扔一隻雞進去，雞比狼興奮多了，因為生怕會被吃掉！所以說，學什麼狼性啊，應該學雞性啊！打雞血！打了雞血就有狼性了！（好像有點不對勁……）
這裡的狼還有你們要的狼性嗎？沒有。他們吃到肉了嘛？吃撐了都。所以員工的訴求合理嘛？合理，但是跟狼性沒什麼關係。
為什麼？
狼性文化的目的是什麼？
理想中的狼性文化是啥？狼群有什麼好處啊？分工協作明確、行動服從統一安排，執行力超強且高效，同時卻又很嗜血，不拿下獵物不罷休。
說來說去，其實就是要，執行力、團隊協作和對待業務的企圖心。這些本身跟肉不肉的沒什麼關係，而且包含的要素非常多，可惜的是，許多企業老闆到最後啥都要，卻只知道幹一件事：逼你服從。
服從統一安排是結果不是過程啊老闆們。像狼群一樣服從和狼群服從安排、行動整齊一致，看起來都是服從，實際完全不是一回事啊，懂嗎？一個是手段，一個是結果，狼群願意服從，是因為做到了目標一致、分工明確、頭狼有力、分配合理等等諸多因素啊！跟人沒什麼區別的。
所以我有點不太理解狼性文化的典型形象為什麼會演變為“高強度快節奏的加班”？加班就是狼了？你見過狼加班到奄奄一息的？
還真有，就是被人類通過疲勞戰術拖死的狼群。如果喜歡這種結局，那倒也行。
狼性文化本質上是員工的驅動問題
好，不提什麼協作啊之類的事，就談員工的積極性主動性或者執行力。想讓員工更積極更主動，更有企圖心，對業務更兇悍，這個要求不過分吧？不過分，非常合理。
但是，員工不積極，提倡狼性就積極了？員工不主動，強迫加班就能主動了？員工執行力不足，強迫加班就足了？！！！天吶，這該有多幼稚？當員工是小孩嗎？就算是小孩，咱們也都經歷過青少年階段，該知道什麼叫叛逆，什麼叫逆反吧。
回到文首的質疑，那給了肉也不代表就有狼性啊。為什麼？
因為本質上狼性文化所希望解決的是員工的驅動力問題，而驅動力問題要怎麼解決？或者這麼說，什麼樣的員工驅動力最強？
這個問題從員工角度永遠也說不完，但是從領導角度就很容易回答：那些擁有高超領導力的管理者的下屬，驅動力一定是很強的（否則就不叫有領導力）。
領導力的本質是權力（詳見我的其他回答及相關文章），權力有一個來源是強制，所以確實可以通過強制來驅動員工，但強制的核心是恐懼，如果你不知道員工怕什麼，就無法有效驅動員工；權力還有個來源是獎勵，其中物質獎勵就是最重要的一個方面，所以錢給夠了員工確實會更積極更努力，獎勵的核心是需求，有的人對錢的需求並不那麼高，就算給我1000萬一年，我也不會把命賣給誰，也許有人可以，但每個人的價碼不一樣。就好像文首說的那些狼一樣，對肉的需求是有限的啊！再吃就沒感覺了！還記得悔創阿里的馬雲嗎？！！
所以去發現員工的其他需求，或者去尋找其他權力來源，增強領導力，這樣才可能讓員工更有驅動力，讓員工更像一頭狼。
管理者最常見的兩種無能表現
在領導力匱乏的時候，無能的管理者特別喜歡幹兩件事：
1、訴諸考核；2、訴諸文化（目的是洗腦或欺騙，而不是真正的文化塑造），最後仍然是變成制度或命令來落地。
按照權力視角的領導力框架，就很容易理解，這是在試圖加強法定權力，法定權力就是由制度賦予的權力。然而法定權力在不合理的情況下，其真正的落地非常需要強制、獎勵和其他手段去支撐，如果支撐不足，就會導致合法性危機，即讓人質疑領導或老闆的能力，導致員工對領導和企業的認同一落千丈，這樣能激勵起員工驅動力來，就見鬼了。
而只會通過這兩種方式管理員工的管理者，權力基礎會極為薄弱，一個沒有權力的頭狼，還叫頭狼嗎？不被咬死就不錯了。
孤島思維導致操控失敗
為什麼以往提狼性文化下屬多少還有點正面反應，而現在提起來則基本上只有負面情緒？因為現實環境發生了變化。
在市場化早期，跳槽換工作是一件不太容易的事，所以一個人在企業裡除非實在活不下去，輕易不會願意跳槽，民企尚且如此，更別說鐵飯碗的國企。害怕跳槽，害怕跳槽之後找不到更好的工作，這是一個非常切實的畏懼點。當大家普遍存在這種畏懼的時候，企業實際上形成了一個相對封閉的環境——敢於流動的人員很少。而在這種孤島的環境下，不論是激勵還是懲罰員工，都能起到比較明顯的效果，因為人們逃不掉。
但時代變了，信息化、經濟條件的改善、創業精神等等讓這種孤島越來越無法存在，“此地不留爺，自有留爺處”、“世界很大，我想去看看”這種理念越來越被人們接受，人們已經不那麼畏懼企業的恐嚇了。
在這種條件下，還用管控思維去對待員工，已經不只是不合時宜的，而是浪費精神。
在已經越來越缺少讓員工“畏懼”的武器的這個時代，再提什麼狼性，我們只能判定，這種管理者，確實是條狼，大尾巴狼。
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