華為股權激勵模式（完整版）
我們認為，華為虛擬股權的激勵方式是特殊的，基於歷史，很難完全複製。
1.地方政策支持是華為持股的基礎；
作為中國改革的前沿，深圳為推動企業制度改革做出了巨大的創新。雖然內地企業仍然對員工持股感到好奇，但深圳市政府於1994年發佈了《國有企業員工持股試行暫行規定》。它還明確允許員工以持股會議的形式參加公司持股。 。
地方政府的支持使華為工會至今仍可以持有股份。
隨著目前的工商註冊，作為股東的控股協會或工會受到限制。如果企業要建立員工持股平臺，通常只能通過有限合夥制或有限責任公司來進行，無論哪種方式，都存在稅收負擔的問題。
2.銀行的貸款支持是華為員工持有的資金來源；
華為全部股權的另一個特點是，華為員工的資金來源是商業銀行貸款。所有願意向華為員工貸款的商業銀行無疑都對華為的優良商業信用表示樂觀，並對華為的長期發展表示樂觀。這也是為華為企業尋求長期合同的一種方式。而這隻有一個基本核心，這就是華為自有商業資本的吸引力。
目前，如果公司實行股權激勵，通常來自員工的自負盈虧，特別是對於初創公司來說，自己的貸款難以籌集資金，而公司員工的收益較低，使得自負盈虧非常困難。通過貸款融資完成資本投入幾乎是不可能的。
但是，我們還注意到，在一些鼓勵企業家精神的地方開發區政府中，將出臺政策鼓勵地方商業銀行向技術型企業的僱員提供低息或無息貸款。 。
3，公司的快速發展是實施全股本計劃的持續動力。
華為員工願意購買華為虛擬股權的原因是，由於華為在過去十年的快速發展帶來了巨大的股權升值。在十年後的2000年投資華為股票後，他們持有的股票價值增長了15倍以上。當房地產和股市投資形勢不確定時，華為內部股票是華為員工最可靠，最穩定的投資渠道。員工借錢時會購買。
但是，由於經濟的不確定性，現有企業，特別是初創企業，已顯示出很高的死亡率。在這種情況下，如果您要實施連續的員工持股計劃，而您仍然有未明確註冊的虛擬持股，則員工可以送禮，也很難接受成本。
總而言之，我們相信現有公司可以通過建立員工持股平臺，然後代表他們持有有限合夥人，來建立員工虛擬股權激勵機制。但是，如果公司沒有核心技術和可持續競爭力，那麼只有創始人和合作夥伴可能願意為此付出代價。因此，華為成功的關鍵在於創始夥伴的意願，能力和決心。
股權激勵的最終目的是激勵員工，而不是通過員工融資。不要將推車放在馬匹前面。
閱讀更多 融客共享 的文章
