Yelp 是美國最大的點評網站，通過在線平臺將人們與本地的商店聯繫起來，Yelp 2004年在舊金山發展起來至今，網站上涵蓋了餐飲，購物，家庭服務，美容修身，休閒娛樂等多個板塊。大眾點評最底層的商業邏輯是與Yelp 網站是相同的，也可以這麼說早期的大眾點評就是中國化的Yelp ，但是Yelp的市值是13.39億美元，而美團點評-W的市值是5196.59億港元，雖然大眾點評比Yelp 早成立一年但從數據上來看，美團點評的市值相當於50個Yelp 網站（數據截止2020/03/27 16時美東時間），所以究竟是什麼導致Yelp 走入瓶頸，以及根據美團來看未來Yelp 的未來是怎樣的？
圖為Yelp 以及美團點評-W自上市以來股價變動，來源：Yahoo！Finance
下圖為Yelp 與美團點評營業收入的劃分，我們不難發現，現在的Yelp主要是靠廣告來維持公司的營收，而美團營收則更加的多元化且豐富，近年來Yelp 營業收入雖然在不斷上升，但其廣告收入佔比也在不斷擴大，從2016年90%，上升到2018年的97%，而廣告收入擴大對一個公司的長期發展其實是不利的，沒有形成自己的護城河終究是會被競爭對手擠出商業圈，而最近Yelp 有一種把自己逐漸發展成為傳媒公司的勢頭，而不是一家傳統的科技公司。
近年來美食的社交屬性其實是利於Yelp擴大的，人們逐漸去接受陌生人之間在互聯網上所推薦的食品，而不是依靠明星或者是鋪天蓋地的廣告才可以吸引來客戶，反而消費者更習慣接受真實的體驗效果再來進行購買，Yelp 由於發展的時間較長，早期的策略使其留下了大量優質且真實的評價，使得其保持了美國最大點評網站的地位。但公司想要去擴大其業務其實是非常困難的，在點評網站的行業裡其實也有非常的競爭壓力，早在很多年前Facebook 以及Google 便開始開發其“Places”部門，來將消費者與當地的商鋪以及公司聯繫起來，同時為消費者提供最佳的到達路線，而美團則依靠大眾點評發展了美團外賣，商家優惠以及在線預訂酒店，旅遊等服務，另一方面Yelp 想要依靠這些優質的評論來發展這些衍生業務其實是非常困難的，因為其他的業務都擁有著巨大的競爭壓力，比如說：酒店預訂業務就會面臨著來自Booking以及Airbnb等的競爭，進入外賣行業則會面臨著Grubhub的競爭壓力，而且這些行業早已變成了一片紅海（紅海市場代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間），從現在進入時機來與這些老牌鬥爭已經太晚了。
圖為：Google Places介紹，來源：https://www.contractorwebsiteservices.com/new-featured/
而我覺得目前讓Yelp 去做旅遊生意，去做外賣生意太難了，在激烈的競爭中Yelp 冒然進入可能會使其直接崩潰，既然不能直接進入這些行業，那為什麼不做一個掮客（指替人介紹買賣，從中賺取佣金的人），來通過平臺達成交易賺取手續費來作為收入呢？就像目前Yelp 營收當中的交易收入，主要來自於Grubuhub的合作，但是收入和佔比都太低了。
按照大家平時的生活習慣，刷八卦習慣用微博，刷些問答喜歡在知乎，社交或者工作要用微信，但是很少有人在美團上聊天，所以Yelp 完全可以建立一個社交生活聊天平臺，利用公司的大量忠實粉絲以及評價，讓消費者在這個平臺上互相影響，交流來達成交易，同時Yelp 可以大幅度通過與這些B2C的企業合作，（比如Booking，Grubhub）通過幫這些企業達成交易來賺取提成，找到自己的護城河，那就是自己坐擁著美國最大的點評網站，有著大量的優質內容以及忠實的粉絲，而廣告始終不是一家企業存活下來的護城河，Yelp 如果可以利用好現有的資源，其股價很有可能重回巔峰，但我認為現在不是一個很好的機會去考慮它。
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