暴風影音的寂滅之路


暴風影音曾經伴隨著小編不知道多少青蔥歲月和年少輕狂。憑藉一款播放軟件,在資本市場的市值曾一度高達400億,呈現這樣的奇觀也僅此一家,別無分號了吧。

從2019年7月28日,暴風集團發佈公告稱集團實際控制人因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施。到12月2日晚,暴風集團發公告稱,除已被批准逮捕的總經理馮鑫以外,公司高級管理人員已全部辭職,協助信息披露事務的證券事務代表也已經辭職,公司目前僅剩 10 餘人,一家曾經市值400億的上市公司,在短短4個月時間裡,人去樓空,不得不讓人唏噓;其實仔細梳理一下暴風之上市之後的發展軌跡,我們可從中窺得一斑。

2015年3月24日,暴風集團登陸創業板,連續漲停,股價最高時曾達到123元,市值更是一度達到400億元。同年,暴風提出DT大娛樂戰略,稱將通過大數據關聯暴風的各項服務,包括視頻、音樂、遊戲等業務。

2016年,暴風將其升級為“N421戰略”,即依託4塊屏幕(PC、手機、VR、TV),打造2塊核心的內容再生平臺(影業、體育),以DT這1項核心技術打通平臺與服務。3月,暴風宣佈以31億元收購影視公司稻草熊影業、遊戲公司立動科技、遊戲發行公司甘普科技。結果因監管風向改變,收購申請未獲批准。

同年3月,暴風集團向體育領域發力,與光大資本、光大浸輝共同發起收購英國體育版權公司MPS 65%股權,後來MPS破產清算並引發一連串的訴訟。

2017年,暴風以暴風音影、暴風TV、暴風魔鏡、體育作為重點發展,不斷投入研發資金和拓展營銷渠道,並不斷的向市場投放新產品。發佈暴風電視行業首臺人工智能語音電視X5 ECHO系列;正式發佈“暴風AI無屏電視Max6”;正式推出暴風AI無屏電視品牌第二款家用投影高端產品“暴風AI無屏電視Real6”等。

2018年,提出“All for TV”的集團策略,並在發佈會上表示,“我們以後不談鐵三角。2018年到2020年,我們內部和對外只說一件事情,就是暴風電視。”。至此,已基本放棄了暴風影音的研發和更新。

以音影起家,不斷拓展至視訊領域,與樂視的發展軌跡何其相似,其結局也是何其相似;這樣的結果,並不令人意外;在暴風上市不久,就有媒體曾經報道過,高管減持暴風35次,共計套現1億元以上;連公司的高管都不看好公司的後續發展,由此可見,這裡面的貓膩。

科技行業一直以來都是更新換代非常之快,競爭的激烈程度也是首屈一指,但豐厚的回報也是其他行業所不具備的;暴風的戰略發展方向我們在這裡不好評述,但其跨越式的發展步伐,也是令人印象深刻,一家以影音播放軟件為主業起家的企業,在短短几年之間,更是大步的向行業最新的科技領域邁進,真是令人佩服。在電視行業群雄並起的時代,毅然決然的殺入這個領域,以期用暴風影音軟件的嵌入,而佔領市場,其結果可想而知。

暴風、樂視的發展軌跡和轉型之路,我們可以清晰的看到,在沒有紮實的技術支持的前提下,特別是沒有掌握核心技術的時候,輕易的去拓展前沿陣地,陣亡的可能性是很大的。同時,輕易的放棄主營業務也是其埋下暴雷的隱患之一,暴風影音軟件後期產品的用戶體驗之差,相信大家深有體會,曾經的那種清爽的頁面不見了,全是充斥著冗餘和無處不在的廣告,令人煩不勝煩,怕不得以而卸載了之。

科技行業本來就是一個燒錢的行業,風險高,投資大,伴隨的回報也大,這是相匹配的;但對市場的判斷,還需要更加的全面和深入,需要更加貼近用戶,互聯網時代的科技發展速度是前所未有的,一旦誤判形勢,那就是萬劫不復。


暴風影音的寂滅之路


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