“馬雲將辭去阿里巴巴董事局主席一職。”
昨日，馬雲通過阿里巴巴官方“如約”發佈了這條消息。
一個“互聯網帝國”締造者在他54歲這年選擇急流勇退，無論從哪個角度看，這都是一個絕佳的迷人故事。
究竟馬雲和他的阿里帝國前後都有哪些故事呢？我們一起來看看屬於馬雲的“三個時代”
1.
阿里國際站時代
很多朋友可能不知道阿里集團起家的並不是淘寶，而是阿里國際站，淘寶是在阿里國際站之後的一個項目。
馬雲最開始的項目叫“中國黃頁”，“黃頁”是個什麼東西，很多90後的朋友都不知道。在互聯網之前有個東西叫“電話黃頁”，也就是把各個行業的電話號碼，地址編在一個本子上，在上面你可以找到例如當地空調安裝公司，廣告招牌安裝公司等。
後面，互聯網時代來了，馬雲把這個東西搬到網上。
2000年前後幾年的時間（1997-2006年），黃頁非常的有效，因為採購商可以非常方便的找到他需要的供應商，然後一家家聯繫，對比。而且，黃頁在Google搜索權重裡非常高。
所以，馬雲在九幾年做這個中國供應商黃頁是非常正確和有前瞻性的。因為在那個中國製造橫掃全球的年代，採購商只要找到中國的工廠，他就可以發一筆橫財，中國工廠可以上這樣的黃頁，讓國外買家找到自己，自然是賺翻。
這種模式就是那個年代的風口。
只是因為各種原因，中國黃頁失敗了。
後來，才有了阿里國際站。
其實從這個阿里巴巴國際站這個產品你就可以看出，中國人的創新能力是非常強的。美國人把互聯網搞出來，把信息檢索的黃頁”Yellow Page“搞出來，但是他遠沒有玩出這麼多功能出來，在應用層面的用戶體驗做得並不好。
美國公司對於互聯網的理解，其實一直以來都是獨立站，他們並沒有想到把B2B整合成為一種類似阿里國際站這樣一種黃頁的形式。
馬雲抓住了這個風口。
站在二零零幾年這個時間點，讓無數中小企業上網，讓國外買家找到他們，享受到中國加入WTO和巨大勞動力成本，匯率成本帶來的紅利，對於這些中小企業來說，就是一個風口。
因為那個時候老外貿人也看不上外貿B2B網站，都是靠廣交會和國外展會現場接單，所以，在那幾年，平臺上賣家不多，買家多，接單非常輕鬆。
後來這個賺錢效應就口碑相傳了，加上阿里國際站當時銷售人員素質非常高，大批都是浙江大學的高材生，一批批高材生每天租個車跑去鄉鎮企業跟老闆說什麼是網上貿易啊，什麼是詢盤啊，外貿團隊怎麼搭建啊。
然後，他們都成功了。
正是有了阿里國際站這個現金奶牛，才有了後來燒錢幾年的淘寶，才會有收購雅虎中國的錢，包括後來的支付寶，螞蟻金服和阿里帝國。
以上是馬雲和他的第一個時代。
2.
阿里巴巴帝國時代
大家都很熟悉了，
一張圖解釋所有：
3.
阿里2.0時代 vs 馬雲後時代
在一次採訪中，馬雲說，他的退休不是一個時代的結束，而是“一個時代的開始”。他說他將花費更多的時間和財力專注於教育。“我喜歡教育，”他說。馬雲曾是一名英語老師。
在宣佈退休的公開信中，馬雲暗示了他未來的去處：將效仿比爾·蓋茨投身慈善，並重圓作為一名教師的夢想。
也正是十年前，比爾·蓋茨從微軟正式退休。而伴隨微軟重新崛起的同時，比爾·蓋茨也在慈善領域取得了驕人成就。
“世界那麼大，趁我還年輕。”馬雲在信中說，“我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”
馬雲的這次轉身，對他而言並不是一個時代的終結，而是另一個時代的開始。
事實上，馬雲的離開，對於中國尚處年輕階段的互聯網行業而言，又何嘗不是一個開始。
“長期以來，中國的企業家會將接力棒傳給自己的兒子和女兒。”
在《金融時報》看來，當馬雲宣佈卸任，他的繼任者已經從員工隊伍中培養出來——這顯然是對傳統的中國商業模式的一種突破。
“10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬雲離開公司以後，阿里巴巴依然健康發展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。”
卸任阿里巴巴集團董事局主席，其實是馬雲深思熟慮、認真準備了10年的計劃，這標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
“這標誌著中國科技企業界的新時代，而其中大部分企業的成立時間僅為20年。”
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