假如你在一个销售型企业，刚刚由销售经理升任为市场部经理，由你来带领产品经理、销售经理、营销策划等人员共同开展市场销售业务。这些人都是创新型人才，能力强、有才华、思维敏捷、积极进取，但也极度自负、缺乏安全感、不服管教。你准备怎样领导他们？是与他们打成一片，无原则支持；还是打压禁锢，让他们唯唯喏喏；还是不走两个极端，采取一个折中的办法？如果折中，到什么程度合适？
别急，由美国创新型产业作家托德·亨利撰写的《终身学习(领导力篇)》能够帮助你学会如何驾驭创新型人才，让你和团队同进步、共成长，实现双赢。
本书从创新型人才的需求,"稳定和挑战"入手，引出创新型人才领导者的工作目标——为创新型人才成长提供指引，实践"HEADING TIGERS"(牧虎)策略，从而帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由。
01创新型人才的需求是什么，领导者能给予什么
创新型人才最需要领导者提供两样东西：稳定和挑战。稳定是指可预知的工作环境，让他们可以专注的解决问题，不用耗费精力应对突然的变化 。挑战是指让他们对工作有兴趣，有足够的成长空间，能不断获得成就感。
稳定的要素需要领导者提供清晰的团队目标和方向、有边界或一定限制的自由，以及帮助团队挡麻烦的能力。挑战的要素需要领导者赋权团队和信任团队。
领导者提供"高挑战+高稳定"可以给团队带来"繁荣"。这样团队在目标、制度、运作各方面都能做到"清晰"，而且有行动、决策和适度冒险的自由，就能发挥出最强的实力。
提供稳定和挑战这两样东西，领导者需要为团队做好三件事：聚焦精力、保障运作、有效激励。
让团队聚焦精力，就是让他们在对的时间做对的事，要明确三个问题：做什么、不做什么、什么时候做。保障团队正常运作，需要告诉团队"我们打算怎么做"，盘点团队需要的资源"我们还需要什么"。有效激励要告知团队"我们为什么要做这件事？"，"这么做的意义是什么？"，让团队始终保持工作热情。
做好聚焦精力、保障运作和有效激励，领导者需要借助一些辅助工具：记分牌、仪表盘，并适当参加一些重要项目。
记分牌，也就是我们常说的KPI指标，有了达成目标的具体指标，团队才能找到明确的工作重点。记分牌是团队当期的KPI指标，要达成KPI指标，团队的士气、作风、沟通效率、安全感都有很大的作用，需要再形成一个仪表盘。如果领导者完全脱离生产，有可能出现被下属欺瞒和不放在眼里的情况。因此，领导者不能完全脱离生产，还需要适当参加一些重要项目。
有了辅助工具以后，领导者在日常管理过程中，要阶段性的进行复盘、分析，执行周、月、季度的例行事项，才能保证生产经营是一个连续的管理过程。周复盘是跟进你当周记分牌指标进度，调整下周具体目标；月分析是重新审视你的记分牌、仪表盘，做出必要的调整。季度重点工作则是保证你不脱离重点业务。
领导者知道自己要做什么了，思想上就会发生变化，由控制向影响转变，化身为教练员。
02领导者影响团队成员，帮助人才发现自己真正的追求
所有的领导者都明白，一旦成为一个团队的领导者，就要为这个团队的所有事负责，包括那些无法直接掌控的事。仅靠控制力，团队得不到成长，也无法吸引到优秀人才。因此，领导者的影响力就显得尤为重要。本书认为领导者的影响力就是他的个人行事原则和工作作风。
领导者要有清晰的原则，指导自己和团队决策，让团队成员明白你的决策过程和原因。这样，他们在开展工作时心中有数，可以大胆创新，有方向感，不至于到处乱碰。领导者还需要让团队明白你的真实要求，允许有冗错机制，不能提一些表面奖励A，实际奖励B的行为。
好的影响力不是对你个人负责，而是对整个团队负责，要考虑到有关决策和要求会对团队产生什么影响。
创新型人才都很聪明，能做的事很多，但每个人的精力和时间都有限，他们需要教练帮助自己更好的释放潜能。
领导者需要向他们传授思维方法，让他们自己思考和解决问题。帮助他们看清自己是哪一类人才，更适合什么工作，放到适合自己的位置上。需要培养员工"探索文化"，提升他们的能力，帮助他们成长。还要教会他们为什么这么做，提高他们的应变能力。
领导者做积极的教练，了解团队，帮助他们自主开展工作，他们就会为了你和创新事业全力以赴。
本书前半部分是从思维上提高了认识，告诉领导者要领导创新型人才需要为团队做什么事，需要如何影响团队和提升他们的能力。后半部分则是提供稳定和挑战的具体工作路径。
03从赢得成员信任着手，不断增强团队稳定性
领导者要增强团队的稳定性，首先要赢得团队成员的信任。 具体有四方面：不为不确定的事打包票；个人要有进取的态度，对待团队成员的态度要谦卑、真诚，并且适度示弱，做决策前要慎重思考；要管理好团队、上司和利益相关方的期望值，做了决定马上去做，向利益相关方讲清结果；最后还要讲好故事。
赢得团队信任以后，要进一步打造健康的企业文化来强化稳定性。细节决定成败，好的企业文化不是挂在墙上的，而是通过领导者的行为塑造的。要破除一些当下看来莫名其妙的、不成文的"幽灵"规则；要避免"偏差正常化"思维，防微杜渐，注意异常行为和一系列小的不良行为的破坏作用；要从小事入手，有责任心，要真正为你期望的事给予奖励。
通过积极维护团队的自由时间、管理团队边界，来创造稳定的工作环境。帮助团队释放自己的才华，需要给他们留出空暇，确保团队有时间去思考事物的本质，获得更深入、更有价值的思想和创意。领导者为他们争取或留出适当的"缓冲区"，挡掉一些不必要的任务、期望和信息，如减少邮件抄送、限定参会人数、限定项目时限等；注意会议的效率，提前布置，结束时，必须安排下一步工作，确保责任到位；设立团队"禁飞区"，某一段时间，允许团队成员不接受外来的打扰；设有应急预案，能够处理突发问题。
想为团队创造稳定的氛围，就要正视冲突，正确解决冲突。解决冲突要对事不对人，要先破后立，要从一开始就设定统一的目标；要用同理心来领导，努力实现共情；发现有人越界，要立即处理，不留"破窗效应"的问题。
04做"激光灯型"的领导，创建"狩猎路径"，激发团队的挑战欲
激励团队，要大胆有效的引导他们的注意力。创新型团队往往对新事物非常敏感，过多的信息反而分散他们的注意力，不知道聚焦到哪一个方向。
领导者首要任务就是要决定什么重要，什么不重要，让团队在任何时候都把注意力放在紧急且重要的事上。"激光灯型"的领导，就是帮助团队把注意力集中到目标上，明确真正的工作任务是什么。领导者可以通过与核心成员沟通"为什么"、"担心什么"等问题，明确具体的问题所在，并设置公开的记分牌，来督促有效集中注意力。
亚当·施特尔茨在著作《正确的疯狂》中写道："要寻找真理，关键在于对信仰充满热情，不固步自封……要让思想占上风，不是人。要寻找正确，而非定义正确。"要让团队寻找正确，就存在一定的"暗室"，即不确定性。领导者的职责就是让团队尽可能长的待在在"暗室"里，直到取得突破性进展。
要达到这一目标，领导者需要不断为团队带来灵感刺激，进行有效的思想交流；要创建"狩猎途径"，把团队成员放在更容易捕捉到创意或取得突破的位置；要管理好两类极端主义者。
"假设什么是真的，什么是假的"、"我们在哪里见过这样的东西？"、"如果没有限制，怎么做"、"一年（或五年）后做到什么程度算成功？"及"走出工作空间寻找创意"这几条行之有效的"狩猎路径"，对领导者和团队形成创意和见解非常有帮助。
这世界上所有的伟大事业，最初都源自某处某个人领导创新的决心。你的能力大小是通过你所产生的影响力来衡量的。《终身学习（领导力篇）》这本书告诉我们，领导者拥有为创新型人才提供稳定和挑战的思维路径和工作路径，将变得更加勇敢，全力打造团队，激发团队潜能，实现团队和个人的双赢。
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