数字时代对实体经营要素的判断，不再是通过宏观环境出发，而是
以微观决定宏观。以前是宏观政策来决定微观怎么做，数字时代则是由微观开始集聚，进而影响宏观，这与过去是不同的。从微观出发，外部环境的变化可以用下面8个特征来表达。
第一个特征，所有东西都在不断迭代升级。
这意味着你的生存空间一直面临调整。比如，从微信到抖音，你会发现这是文字升级图像、图像升级声音、声音升级视频的一个过程。再如，我们以前都认为年轻老师超过年长的老师是需要一些时间的，现在不用，年轻老师直接借助技术辟条新路迭代就好了，这个特征跟以往都不一样，需要我们去特别注意和理解。
第二个特征，一切都正在转换为数据。
从「数据」到「信息」到「知识」再到「智慧」，是一个递进的过程。这当中的起点，就是「数据」。这是一个独特的变化。拿服装业来讲，从前最厉害的是裁缝，接下来是设备，再来是设计，接着是品牌。现在就不是这样。现在的核心变成了，你拥有多少客户的数据、版型数据库，把数据库匹配起来，就可以为一个人去做定制并可以承诺送达时间，整个行业的基础逻辑就改变了。
这意味着，当一切转化为数据的时候，就有了两个方向的创新机会。原来必须要创新商业模式才有机会（比如阿里巴巴），现在做效率提升（比如互联网+），机会一样非常大。数字出版和音频出版正在冲击传统出版社，就是源于改变效率，改变成本结构。很多商业模式创新不那么容易，但是效率提升对于创痛行业来说，是一个相对容易的机会。因为你就在这个领域里，你熟悉这个领域，提升效率会带来全新的机会。
第三个特征，数字时代大多数的创新都是现有事物的重组。
在上图中我所列出的这些公司，可以说并不是做了全新的东西，而是把现有事物做了重新组合而获得新机会。关键在于你能否改变固有的的思维习惯——即，运用现有的资源去做一些重组创新。
第四个特征，深度互动和深度学习的机会。
上图中很多领域都是全新的，当你能够不断了解深度学习和深度互动时，你把它们与你所在的领域和资源组合就会出现新的机会。不断重组，这就是第四个机会。
第五个特征，核心不是分享，而是协同。
在今天，大规模的合作与协同成为了可能，公司与公司、组织与组织、商家与客户，核心不是分享，而是协同，因为分享背后的逻辑是协作。
这里举一个支付宝的例子。到香港，看到菲佣用支付宝可以很便捷地为远在菲律宾的家人汇款，阿里首先教给香港菲佣下载使用支付宝，然后在菲律宾做了非常多提现金的小店铺，帮助他们3秒钟就把钱汇给家里人。支付宝运用技术平台，完成了银行间无法如此便捷完成的功能。这样的变化就意味着协同产生价值。
第六个特征，联接比拥有更重要。
今天你一定注意️！拥有什么并不重要！最重要的在于你能开放️得多大程度与他人链接。重要的是：不是你自己拥有什么，而是你可以和多少人联接在一起，因为所有的机会都源于联接。
第七个特征，颠覆不是从内部出现的。
当你发现有一个从来没做过这个行业的人在做跟你相似事情的时候，你一定要去打开自己拥抱新进入者，别拒绝，因为那很有可能是迭代整个行业的逻辑出现了。很多时候我们没有关注到外部那些微小的变化，正是这些微小的变化，酝酿着行业大变的力量，颠覆往往不是从内部出现的。
第八个特征，可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代。
今天，人工智能、机器人、智能机器设备不断的更新迭代和应用，海尔智能互联工厂、富士康智能机器设备等等。在未来，如果你不能与时俱进，将会无工可打。比如：顺德这个城市的产业布局不仅是最大家电产业基地，正在布局成为最大机器人生产基地。
以上是从微观来看数字时代的八个机会，希望你理解它、琢磨它，相信会对你有帮助。
基于此，数字时代的战略逻辑和认知框架就需要重构。
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