舉個簡單的例子，如果我們推出共享乾洗機服務並將洗衣機聯網，你可以通過手機控制洗衣機下單並且設定洗衣模式和洗衣時間，你會為這次乾洗服務多付50元錢嗎？在目前的市場上來說，其實客戶付費的慾望不是很強烈。
在大多數情況下，我們見到的只是簡單連接到互聯網的設備，並不能為我們提供符合其成本等級的服務。物聯網化提供的這些體驗對於消費者來說，並不能改變他們的消費方式，他們會將這種物聯服務看作是種嚐鮮的服務或者是奢侈消費。
所以，事實上我們現在看到的物聯網命題都不成立。我們可以將某產品連接到物聯網，但這並不意味著市場現在需要把它連接到物聯網並實現盈利。價值的創造多數時侯應該是基於一個成熟的商業收費模式，而不是基於連接網絡這樣的物理特性。
現在的消費級市場充斥著這樣聯網設備的概念，當然會有少數的獵奇者購買這些產品，例如一個隨時連接網絡和你手機的一個保溫杯（這可能是一個新潮保溫杯），但是能賣出去多少呢？
新潮人物和有好奇心的測評媒體也許會買單，或許能賣出幾百個。商店裡出售的那些宣稱聯網的水杯、門鎖、恆溫器要比它們的前身貴好多倍，這些，產品的價格和它們所帶來的功能並不匹配，在更多時候，人們還是會偏向於購買傳統的保溫杯。
同樣的問題也出現在商業級別的物聯網產品上。儘管有很多方式去分購買這些產品的成本，但是從中能獲得多少產出其實還是未知數。所以，並不是所有的連接設備都能有資格稱為物聯網時代的產品。只有那些充分發揮聯網功能創造新的價值，改變商業社會的產品才能真正意義上被稱為物聯網產品。
當談到物聯網落實到生產中時，每個工廠都想知道投資回報率（ROI）會有什麼改變。但在大多數情況下，我們能夠得到的答案是特定於某個應用場景，並且侷限於試圖解決的問題。羅克韋爾自動化公司的首席技術官蘇杰特・昌徳（ Sujeet Chand）曾說過：“以減少設備停機為例子，全美國範圍內只要減少10％的停機時間，都將轉化為數十億美元的生產力。其他例子如優化能源消耗，如果我能用物聯網在許多點上測量能量，我就能知道能量消耗在哪裡，並能發現意想不到的能量消耗點。
瞭解這這些問題將有助於公司採取措施解決問題，減少能源消耗。”在這兩種情況下，資產監控可以避免設備停機，能源監控可以減少消費。
但是公司的收益究竟能改善多少，取決於公司如何回應物聯網所揭示的經營中的問題。儘管如此，ROI仍然存在，物聯網可以給部屬企業帶來的價值點包括：
1.降低經營成本；
2.提升利潤率
3.將業務流程化自動化
4.提升設備運行時間與使用壽命；
5.設計新的商業模式
6.可以落實更科學的市場策略；
7.研發高科技產品，改善供貨能力；
8.為企業提供更多的用戶行為信息。
例如，預測性維護可以通過減少計劃外的停機時間，並以此來降低成本。或者，通過物聯網的管理增加了設備運行時間。無論使用哪種方式都能促進生產和提升效率。新的商業模式可以吸引越來越多不同需求的客戶而新服務的交付方式可以提高客戶滿意度和便利性，降低運營成本。新的市場策略可以打開以前無法有效解決的市場。
通過物聯網收集的豐富信息，關於產品和客戶對這些產品的使用數據，可以幫助企業開發新的和改進的產品，吸引更多不同的客戶。
如今，物聯網最引人注目的業務案例是預測性維護。自動化和工程服務提供商艾默生過程管理（ Emerson Process Management）的前任主席約翰・貝拉（ John Berra）解釋說：“分散型和流程型製造商使用數千臺發動機、水泵和壓縮機。所有這些旋轉設備都經常發生故障，從而中斷生產、增加成本、產生不安全的因素。物聯網提供了一個早期預警系統，令操作者在問題變得嚴重之前可以採取行動。預測智能在單個設備級別上也很有價值。物聯網被用於農業沒備、醫療設備等。例如，核磁共振掃描儀的停機成本是巨大的。”
有了物聯網，傳統制造商為其業務構建服務模型的想法似乎突然間開始流行起來，物聯網成為一個重要的收人增長考量因素。
物聯網使向服務模式的盈利轉變以及將生產環境數字化的相應能力成為可能。一個數字模型可以極大地促進服務模型的發展，而回報是巨大的。
2015年，思科公司對平均市值200億美元的製造山業公司進行了ー次經濟分析，採用新的服務模型促進這些企業3年內的利潤増長12.8％，未來10年內，其收人將增長19％。
然而，我們的調查對象很清楚自己面臨的數字化挑戰。當被問及未來3年哪種技術將會改變他們的管理或生產方式時，回答中排在前三位的技術分別是雲計算（37％）、物聯網（33％）和大數據分析（32％）。另一個很好的例子是，為了提高生產質量和產量，提高礦工的安全，同時儘量降低成本，某公司啟動了一項物聯網技術，跟蹤礦工和運輸車輛的位置，監控運輸車輛的狀態，並實時監控瓦斯。回報是驚人的：產量從50萬噸增至200萬噸，公司兩年內在遠距離通信上節省了250萬美元，礦工的安全有了實時的保障。
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