如果經營者不能指明公司的前進方向，員工就會無所適從，或各行其是，結果力量分散，組織的合力就無從發揮。——稻盛和夫
01 在時間和空間上明確目標
比如企業今年的年銷售額是1億日元，明年要達到2億日元——要用具體的數字明確地表述目標。
不光是銷售額，包括利潤，都要建立明確的目標，並用數字具體地表示。而且這種目標在空間和時間上都必須明確。
所謂空間上明確，就是把目標分解到各個部門，現場最小的組織單位也必須有明確的數字目標。
再進一步，每一個基層員工都要有明確的指針和具體的目標。
所謂時間上明確，就是不僅設定年度目標，而且要設定月度目標。月度目標明確了，每個人就能看出自己每一天的目標。
每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成；每天的目標達成，月度、年度的經營目標也自然達成了。
目標明確，就可與員工共有。目標不明即經營者不能指明公司的前進方向，員工就會無所適從，或各行其是，行動方向混亂，結果力量分散，組織的合力就無從發揮。
02 不要制定長期計劃
我並不主張制訂長期的經營計劃。
因為長期計劃即使制訂，要達成幾乎不可能。其間必有超出預想的市場變動，甚至不測事態發生，就不得不將計劃向下修正或放棄。
不嚴肅、無把握兌現的所謂計劃，還是不制訂為好。
員工見多了這樣的計劃，會產生“完不成也沒關係”的想法，甚至漠視計劃。當經營者再次制定經營目標時，員工就會失去挑戰高目標的熱情。
更壞的是，銷售目標沒達成，費用和人員倒按計劃增加了，即銷售減、費用增，經營吃緊，日子變得難過。
03 全力過好今天這一天
京瓷從創立起，一向只制訂年度經營計劃。3年5年後的事，誰都無法正確預測。1年的話，基本還能看清楚。
然後將年度計劃細分，變為每一天的目標，千方百計，不達到不罷休。
以今天一天的勤奮， 完成今天的任務，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務，就能看清明年。
雖然我只設定每年短時段的具體目標，付諸實行，完成。接著設定下個好時段的明確目標，再實行，再完成。
但週而復始，貫通始終，事業就年年增長髮展不停。
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