前期我們用四個部分學習和批判了孫悟空在職業成長道路上以及在成立經營花果山公司中其管理思想的優缺點和執行企業文化過程中的得失。從中可以看到花果山公司“其興也勃焉，其亡也忽焉”的經驗教訓。花果山公司的興亡，無論是對企業經營管理者還是對個人職業發展而言，都是一本經典的案例教材。孫悟空的失敗，引起了一系列連鎖反應，這個反應，成就了另一個公司的偉大成功，從而也顯示出這個偉大公司掌門人獨到的戰略思維和文化理念。
取經公司的發起與成立——文化支撐戰略
任何企業的發起與成立，必然都經過對市場的深刻研究與調查，簡單而言，就是市場缺什麼，就生產什麼，進而就成立什麼樣的企業。一句話，企業為需求消費而存在。企業間的競爭，其實質就是滿足消費者的各種需求。市場競爭中獲勝的企業，永遠是那些最大限度地滿足消費者需求，甚至引領、創造消費需求的企業。
取經公司的發起與成立，源自於西方公司董事長兼CEO如來的深謀遠慮。在幫助天庭公司擊敗花果山公司的過程中，如來敏銳地捕捉到了來自東方市場的商機。毫不誇張地說，僅僅在他和孫悟空見面的一剎那，他就已知他的宏偉藍圖即將實現。
我們知道，孫悟空的師傅是須菩提祖師，在原書中這是一個神龍見首不見尾的神秘人物，他學貫儒釋道三教，教會了孫悟空一身驚天泣地的本事，卻又嚴厲告誡孫悟空不得透漏師承來歷。顯然，他對孫悟空的未來預知的很清楚。
孫悟空從他那裡學到的本事，不過是九牛一毛，就把天宮鬧了個天翻地覆。徒弟尚且如此厲害，師傅那該有多大的本事呢！既然他有通天徹地的本領，有預知未來的能力，他教會孫悟空一身大鬧天宮的本事，卻又不許悟空為師門揚名，他的意圖是什麼呢？
所以，弄清須菩提的來歷，也許就明白了整個西遊的來歷了。仔細考察原書，不難發現，孫悟空學藝的地方在西牛賀洲，取經的地方也是西牛賀洲，西牛賀洲是誰的地盤呢？如來！
孫悟空大鬧天宮，眾天神素手無策，打敗孫悟空的恰恰也是如來！留下孫悟空一條性命，壓在五行山下，貼上六字真言的封條，並最終發起西遊團隊的還是如來！
再深入下去，如來座下十大弟子中，竟然也有一人就叫須菩提。至此，真相大白！難怪神勇無敵的孫悟空在如來面前如此不堪一擊，原來如來是師祖！
如此看來，孫悟空不過是如來的一枚棋子，如來一直在下很大的一盤棋。這盤棋的目的就是西方公司要想方設法打破天庭公司對最為繁華富庶的東方市場的壟斷，讓西方公司能插進一隻腳，牢牢佔據東方市場的一塊份額。
如來的戰略，可謂深謀遠慮。神不知、鬼不覺的先期佈局，通過孫悟空的硬實力試探天庭公司的危機管控能力，然後順水推舟賣個人情給天庭公司，不留痕跡地為日後打入天庭公司壟斷的東方市場埋下伏筆。危機過後，堂而皇之地發起成立取經公司，著手進軍東方市場。為避免和天庭公司的正面衝突，採取了“曲線救國”的方式，意圖通過軟實力的輸入，即輸入所謂先進的文化理念和管理方式，來達到進入東方市場的目的。天庭公司先有求於人，後受惠於人，此時也只好默認。
如來以戰略為先導，以文化為核心，展開了對東方市場的魅力攻勢。
取經團隊的構成——木桶原理，短板決定桶的容量
西遊團隊，由五人組成。即唐僧，決策層的角色。孫悟空，管理層的角色。豬八戒，基層管理層的角色。沙和尚，執行層角色。白龍馬，最基層的執行角色。如果與企業裡各管理層級對照，基本上唐僧就是企業的總經理，孫悟空就相當於部門長，豬八戒相當於科長或者車間主任，沙和尚就是機關幹事或者基層的班組長，白龍馬就是普通員工。
唐僧，如來的得意弟子之一，原本就是西天的金蟬子佛。為著一個遠大的理想和目標，萬里迢迢投胎東方，以便忠實地實現如來的宏偉戰略。
孫悟空，天庭公司的挑戰者，西方公司收服的降將，更可能是西方公司埋下的一枚棋子。其所有的管理思想和技能基本上全部來自於西方的隱形公司。他本人甚至都不清楚他肩負的歷史重任，因此，他是西方公司打開東方市場的隱形急先鋒。
豬八戒，天蓬元帥，天庭公司原中層管理者。他出現在取經團隊中，並時常以批判者和消極者的面目出現，恐怕不僅僅是豬性使然，最終他成為西方公司的淨壇使者，掌管西方公司所有的人間供奉，很值得玩味。
沙和尚，捲簾大將，天庭公司董事長兼CEO玉帝的貼身生活秘書。和豬八戒一樣，他加入取經團隊，也絕不是一個偶然的現象。他最終成為西方公司的金身羅漢，地位明顯高出了在天庭公司的職位。
許多人在研究分析西遊記中往往忽略一個非常重要的角色，就是白龍馬。之所以說白龍馬重要，不可忽視，在於整個西遊團隊行進的速度和距離完全不在其他幾個人身上，取經團隊每天能走多遠，最終能不能馱著唐僧順利到達西天，完全取決於白龍馬。即白龍馬的狀態和執行力，決定了團隊前進的速度和質量。
換句話說，就是一個良好的團隊，必須沒有明顯的短板。企業最基層最普通的員工，決定了一個企業最終能達到的高度和境界。再好的理念，再好的決策層和管理層，如果缺乏對基層的關注，缺乏具有一定能力和耐力的執行者，整個團隊及目標甚至戰略都會受到極大的影響。唐僧最初的白馬被老虎吃掉，而代之以小白龍，就是對基層員工個人能力和素質重要性的一個重要詮釋。
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