天九共享為獨角獸企業加速，助力傳統企業轉型升級
“每一代人都需要新的革命。”
我們的時代，波瀾壯闊與混沌失序交織，商業模式不斷被重塑，產業迭代層出不窮，新物種不斷衍生，恰恰印證了美國前總統托馬斯·傑斐遜的深刻洞察。
經濟學家周其仁一言概之，這是個大魚大水的時代，需要大水與大魚之間的適應規則和共生模式，科技、技術、經濟結構與商業模式共生共存，每一個因素都牽一髮而動全身，單槍匹馬式的個人英雄主義已經一去不復返，“創造性組合和拼裝文明”撲面而來，資源整合者將是騎在今天時代背上最偉大的創新者與革新者。
致力於加速獨角獸成長、助攻傳統企業轉型的國內一線商業生態平臺——天九共享，已穩穩地騎在了時代的背上。
變革者：共生共存 共享共榮
自1991年創立，經過小範圍試點、批量驗證和傳統企業助推器的“產業化三部曲”之後，天九共享2018年以來以迅猛之勢加速出漢邦剪裁、嗖嗖身邊、碧水源旗下必興科技、寶貝格子等100多家獨角獸和準獨角獸企業，成為攪動中國產業格局的重要資源力量。
天九共享摒棄純粹的資本驅動，搭建“生態級平臺”，通過資本護航、聯營加速、綜合幫扶提供多元化、混合型動力，在“海量級項目”和“海量級資本”之間構築一條互通有無的“免費高速公路”，在企業諮詢、聯營、資本、營銷、國際化等維度提供全方位“加速”，為企業賦能。
天九共享賦能的企業合縱連橫，既有橫向站在風口上的新貴，也有縱向在歷史長河中實現延續性成長的傳統企業。
年輕的新貴們站在風口之巔，以突破性的技術產品或者新穎的商業模式單點突破，具備爆發式增長的潛質。然而，這些企業也面臨與快速增長不匹配的資金缺位、對客戶需求變化等新形勢預測不足、管理失序等一系列問題，成為他們蛻變為獨角獸的掣肘；而傳統的企業則面臨轉型的挑戰，無論是龐然大物還是百年老店，都不得不在瞬息萬變的環境中求變，轉型成為企業求生存的長期策略。這兩類企業，都具備被賦能的可能性。
天九共享順勢而為，以“生態級平臺”為依託，著眼技術創新、提升效率、整合資源，從內部塑造可持續發展的組織能力，從外部構建與組織匹配的共生體和生態系統治理，以多個利益相關者共同抵禦風險，不斷提高企業的系統免疫力和生命力，構建了共生共存共享共榮的商業生命共同體。
打造巨人：瞄準規模經濟
進入天九共享的“生態級平臺”也需要稟賦和條件。創業九死一生，企業活下來是小概率事件，如何大浪淘沙？天九共享集團董事局主席盧俊卿有四個衡量標尺，“團隊是第一位的；然後選擇一個好的賽道；再者是商業模式；最後是盈利模式，只要有了前三者，盈利模式很容易被探索出來”。
盧俊卿進而將四個標尺提煉為創新能力與市場，劃分為四個象限。第一象限是創新與市場都不出色的企業，第二象限是創新一般但市場尚可的企業，這兩類企業均不納入天九共享的視線。第三象限是創新突出但市場欠佳的企業，這才是天九共享看重的潛力股，以優勢資源給予扶持，最終質變為第四象限的企業，創新與市場兼具，成為領跑者。
“創新突出但市場欠佳”是第三象限企業的一個發展狀態，他們已經度過了“摸著石頭過河”的混沌期，已經論證了自我的創業能力，亟需尋求突破口實現爆發式增長。
此景此時，天九共享恰到好處的介入了。
2019年3月6日，正式啟動赴美上市計劃的嗖嗖身邊，儼然已是獨角獸，其商業模式也契合天九共享的賦能理念，為B端商家帶去更多的訂單，為C端消費者帶來方便快捷的購物消費體驗。但是嗖嗖身邊在快速增長上後勁不足，快店“各自為政”無法互通有無，複製能力弱，三年時間僅實現快店開業1000多家，且面臨著成本居高不下、入不敷出的壓力。2018年3月，嗖嗖身邊進駐天九共享平臺，僅加速11個月，就以一騎絕塵的速度實現快店開業50萬家，增長超過300倍，估值從2億元暴增至50億元。
類似嗖嗖身邊這樣的成功案例還有很多。天九共享通過達千人項目團隊，傾全力尋找已經成功但還沒有完全擴大規模，或是後期增長乏力的項目，進行標準化、模塊化、可複製的後期介入。
可見，天九共享聚焦的是規模，順應的是中國乃至世界扁平化、多元化和一體化發展的大勢。
“零投資”賦能
賦能有道也有術，天九共享堅持“零投資”，成為“平臺界”的一股清流。
“零投資”，更準確的說，是擺脫對單一資本投資方式的依賴，在資源、人才、資本、項目、運營等多方發力，通過扁平化的運轉架構，推動加速項目成長。
對此，盧俊卿表示，“在我們構建的賦能體系中，富有創新能力的企業相當於一條座標橫軸，創新力的大小就代表企業發展路徑的長短；而天九共享則相當於座標縱軸，用零投資的方式，為企業進行市場化的閃電式擴張。”
天九共享以賦能為目標構建的商業生命共同體，自身就是一個強大的平臺，擁有20多年積累的企業家大數據資源、專業人才團隊和企業服務經驗，這是天九共享為企業賦能的根基。而且，天九共享已經把觸角伸向海外，在美國、歐洲、拉美、東盟等地區“攻城略地”，為企業全球化賦能奠定了堅實的基礎。
而天九共享設計的抱團3.0發展模式，能夠激活共同體中的機體，相互賦能，實現共贏。對於抱團3.0，盧俊卿有一個形象的解釋，“抱團1.0是靠親朋好友所代表的小圈子抱團；抱團2.0是靠商會、協會及其他社會組織為代表的中圈子抱團；而抱團3.0則是靠大數據平臺抱團。好比井水資源、江河資源、汪洋資源的層層遞進。”
以大數據為依託，天九共享匯聚了海量資本、海量人脈和海量項目，這些資源能夠自由流動、智能組合。同時，天九共享將全國市場劃分為900個扁平化區域，在每個區域都擁有優質企業家資源，他們具備熟悉本地市場、消費行為、用戶習慣的天然優勢。天九共享將這些企業看作本地化的大數據樞紐，解決了信息不對稱與信息盲區的難題。通過抱團共享，讓企業成本大幅降低，效率指數級大幅增長，實現閃電式擴張，迅速佔領全國市場，螞蟻變大象。
如何讓生意越來越好，創新與抱團是兩條選擇路徑。以創新為利刃，能夠從舊經濟轉型新經濟，從而找到新動能，但是，知易行難，成功的企業鳳毛麟角，只有20%，剩餘80%的企業無法通過創新建立護城河，對於他們，最有可能實現轉型的方式是通過抱團激活存量發展增量。
例如定位中國男士定製服裝的漢邦剪裁，加入天九共享平臺前，通過三年多的發展僅在被北京佈局4家店，A輪融資估值5000萬元，還是小而美的匠人。2016年12月進駐天九共享獨角獸企業加速器，天九共享的平臺為其提供豐厚的資本支持，同時挖掘平臺人脈資源，推薦漢邦剪裁為30多位前總統、前總理量身裁衣，品牌美譽度和知名度陡升。經過短短一年的賦能，其全國線下籤約門店已經增加到128家，截止目前，估值已超過10億元，匠人變巨人。
還有同樣是傳統行業的樂享果玩，憑藉其“一年開花結果，收益前置”的現代農業模式，擊中了天九共享的 “賦能心智”。通過抱團聯營加速，果園迅猛擴張，樂享果玩與全國17個省上百家企業開展合作，服務百畝以上園區200多家，自有示範基地5100畝，運營團隊輻射全國。
天九共享平臺上出現的利益相關者數量巨多、類型複雜，為了保證他們的平穩運轉，天九共享建立企業與企業合作的信任機制，為創業者和投資方提供共享平臺和優質項目，並通過安全投資保障模式為投資者建起牢固防火牆；為投資者打造投資組合，以分散風險。
世界依然激盪，各種力量犬牙交錯，悲欣交織，人們崇尚狼性，推崇力量，鼓勵冒險，主張剛烈的精神依然大行其道，而天九共享則以柔性行走於世，對外主張以和構建商業生命共同體，對內其掌舵者盧俊卿堅持“幸福治企”，卻迸發出驚人的力量：近幾年，天九共享為企業加速的成功率超過80%，是風險投資平均成功率的8倍，以絕對實力碾壓傳統投資。2019年開始，天九共享計劃每年加速200家以上獨角獸（準獨角獸）企業……
以柔性的力量整合世界資源，天九共享依靠在商業世界所向披靡的鋒利，一次次，叩響商業變革的大門。
閱讀更多 天悅讀 的文章
