柳傳志
4月29日是聯想創始人柳傳志的生日，今日就來扒一扒聯想如何從國人驕傲淪落為人人唾棄的"美帝良心想"。
人民日報發過一篇很有意思的文章，《與其坐而"聯想"，不如奮起"華為"》 作為一個國家性媒體，人民日報竟然會發布這樣一篇報道，看來聯想的名聲真的臭了。說到聯想口碑崩塌，就不得不提起5G投票。
聯想5G投票事件
在移動通信領域，行業標準的制定同樣非常重要，前期，中國的技術能力就是渣渣，只能使用美國高通制定的標準。後期，中國企業砸下了無數的研發費用，僅華為一家10年研發費用就支出了2400多億人民幣，終於成為了世界先進技術，才有了16年和美國高通爭奪5G標準制定的底氣。
2016年10月，投票正式開始，這次的行業標準控制權，分割為數據長碼、數據短碼、控制碼三個領域的投票。純就技術先進程度而言，在數據長碼上，高通具有絕對優勢，在控制碼上，華為具有絕對優勢。但是在數據短碼上，高通華為各有優劣，難以取捨。數據長碼華為是不指望了，技術劣勢導致選票明顯差距太大，但是數據短碼如果能擊敗高通，那麼華為就能拿下5G行業標準的大半壁江山，成為全球第一，中國夢指日可待，中國製造2025將從華為在5G領域的勝出實現第一步。
任正非
在這次的投票中，所有的中國企業無腦支持華為，則無腦站隊高通華為。哪怕是和華為在國內構成直接商業競爭的企業，這個時候都一致對外，甚至臺灣的企業聯發科和宏碁，也都把票給了華為。而美國的企業，則無腦站隊高通，這並非技術決定一切，而是政治正確的需要。
但是聯想卻把自己的票投給了高通，不僅自己投了，連帶自己收購控制的摩托羅拉的一票他也投給了高通，合計2票。也許聯想覺得自己3個領域投票都給高通實在太露骨了，於是很雞賊的選擇了一個方案，高通佔絕對優勢的數據長碼，2票全部投給高通，華為佔據絕對優勢的的控制碼，2票全部投給華為，優劣難以區分的數據短碼，選擇棄權。
實際上，數據長碼領域有沒有聯想的這2票，也會是高通獲勝，控制碼領域有沒有聯想的這2票，也會是華為獲勝。而爭議巨大的數據短碼領域，聯想選擇了棄權，這實際上就是聯想選擇了全部棄權，他不想揹負賣國的罵名，但是還想交好高通，所以就各投2票，然後關鍵戰場棄權。
而聯想棄權的結果是，數據長碼領域高通碾壓獲勝，控制碼領域華為碾壓獲勝，在關鍵的戰場，數據短碼領域裡，華為以23比24票惜敗高通，5G時代的領跑者，依然是美國企業高通，中國夢失敗。
你沒看錯，就是23比24票，一票之差，聯想擁有的2票全部棄權，沒有投給華為。如果聯想沒有棄權，把這2票投給了華為，那麼華為就是25比24險勝美國高通，中國將控制5G時代大部分領域的行業標準制定，成為世界第一。
聯想二字，那可是國民的驕傲啊！而現在，卻成為人人唾棄的"美帝良心想"，不得不說，聯想的"企設"崩塌，比當紅明星的"人設"崩塌還來的快，並且還是無法重建的哪種。
柳傳志
聯想的前世
聯想集團有限公司成立於1984年，創始人為柳傳志和倪光南等多名科技人員。1984年，倪光南放棄加拿大高薪回國，被當時實力很差的柳傳志用情懷請到公司，柳傳志是銷售派，倪光南是技術派，倪光南的加盟使聯想有了自己的"技術名片"。出於樹立一個高科技企業形象的考慮，柳傳志發起了一場造神運動，大力宣傳倪光南，甚至不惜損傷自己的權威來維護倪光南的威信，導致了倪光南在公司裡說一不二的風格。
1991年，聯想的漢字系統出現滑坡，柳傳志對於倪光南確立和多開發項目的做法表現出了不滿，但由於對倪光南的隱忍與縱容，他將這種不滿壓在心裡，沒有與倪光南交流，為倪柳之爭埋下了隱患。1993年，由於國外品牌大兵壓境，聯想第一次沒有完成既定目標，自有品牌的市場份額大幅縮小。
1994年，微軟發起了一場顛覆性變革，曾做出巨大貢獻的聯想漢卡產品在市場上江河日下，擔任總工程師的倪光南決心創造新的技術制高點，走"技工貿"的線路。柳傳志則反對過多投入，希望在電腦組裝生產線上賭一把，走"貿工技"的線路。聯想在突圍的方向上發出了兩個聲音，這一次，柳傳志沒有維護倪光南，選擇拒絕了他。這件事讓聽慣了"是"的倪光南異常憤怒。
倪光南
此後倪柳關係迅速惡化，先是柳傳志決定撤換原來的財務總監，倪光南不同意，後來倪光南要求將程控事業部改成子公司，柳傳志堅決不同意，一系列的事件將兩人的矛盾推到了不可調和的程度。最終，兩人對公司的經營理念到了南轅北轍的地步，聯想退出倪光南主導的漢卡市場，柳傳志也否決了倪光南申請的大筆研發經費，倪光南在聯想的主要項目幾乎停擺。兩人開始不斷爭吵，同時倪光南向上級控告柳傳志作風霸道，進而控告他有嚴重的經濟問題，認為其在聯想的香港IPO項目中竊取國有資產，虛報資產負債表，不斷寄出告狀信，甚至把他認為包庇柳傳志的中科院院長周光召一併告上，幾乎到了恨不得把柳傳志送進監牢的程度。而作為企業經營者的柳傳志，卻趁著這段時間以一個漂亮的"病床外交"獲得了聯想內部幾乎所有高管的支持。
這場衝突一直持續到了1995年，中科院派出的工作組調查認為，"沒有材料證明柳傳志存在個人經濟問題"。同年6月，聯想董事會免去倪光南聯想集團公司總工程師職務，至此，"倪柳之爭"結束。而聯想"基因"也變成了"貿技工"。
聯想的巔峰
2004年聯想"小吃大"以15.47億美元（注：另一說是12.5億美元）總代價收購歷年虧損的IBM PC部門。而聯想此舉，也算是開創了先河，因為在此前，只有外企收購中國企業的份，還從來沒有國企收購外企的先例。也正是因為此事，人民網還發表了一篇－《聯想三代CEO的接力與演進》，文中，人民網高度讚揚聯想取得的成績。也正是從這時起，聯想成為國人驕傲的品牌，而柳傳志則成為中國企業家的傑出代表。
聯想的"人設"崩塌
收購IBM 一年後，聯想就發佈聲明，宣佈將公司總部從北京遷到紐約。而這，也為後來的"美帝良心想"埋下伏筆。而今，隨著5G投票事件被曝光後，聯想頭上的"美帝良心想"光環愈加奪目。今年四月份，聯想2018年的財務報告出爐，18年全年聯想營收超過500億美元，為此聯想CEO楊元慶還意氣風發的向外界表示：這是聯想最好的時刻！
楊元慶
而在今年5月份，美國對中國進行貿易制裁，中國高科技行業受到衝擊，系統、芯片慘遭制裁，全體國人同仇敵愾之際，楊元慶卻淡然表示：全球化是趨勢，聯想不打算做操作系統跟芯片。同月，當媒體採訪CFO 黃偉明對於"美國增加中國企業關稅"問題的對策時，聯想高層黃偉明卻表示：聯想在全球設有製造基地，如果美國對中國增加關稅，聯想會考慮將部分生產線轉移到不受關稅影響的國家。
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