企业文化建设其实是一个很大的课题，真正把企业文化做好的无一不是赫赫有名的大公司。但是依旧有很多大公司在企业文化建设方面没有找准方向。既要节省资金，又要立马成效，天底下哪有这么好的事，毕竟员工都不是傻子，本来是丰富员工工作，加强企业认同的出发点，却在浪费时间，吃力不讨好的路上越走越远。最大的原因在于企业的掌舵者找不到与本企业相适应的问候建设之路。
相比大公司，其实小企业文化建设之路要稍微比大公司走的要顺畅些。千万别提什么钱，舍不得投资的小公司，是永远做不到大企业的。小公司可以先从做强开始，往大发展。
企业文化建设的内容及含义包含极广，奠基之路从上至下，确定公司愿景，打造公司内涵，明确文化建设范畴，择取实施方案，基本上建立、完善的套路都一样。小公司在实施方案受到资金及上层的支持有限，只能有限的择取一些实施方案，说的比较通俗点就是生日会、工作环境、员工活动等。
别小看这些活动，现在这些活动已经成为评价公司重要指标项，也是现代化企业的标配。在企业经营管理中占了很大一部分，甚至在某些时期能制约公司的发展。
如何很好的开展这些活动，第一，公司领导一定要重视其含义，不能简单视之为活动，不仅仅只是高高在上的参与，一定要接地气的融入。高层领导的融入本身就是企业文化建设的重要一环，它代表着公司对大家的肯定，这种肯定是用金钱无法衡量的，反馈回来的就是员工对企业的忠诚度。同时，它也告诉了大家，有福同享，有难同当。第二，是要做到知己知彼。研究同行业、同区域的这些相关的情况做参考，不求最好，但不能最差。人都是喜欢比较的，特别是喜欢跟最亲近的亲戚朋友相比较。所谓的比较，深层处都想告诉身边的人，自己的公司有多好，满足自己虚荣心的同时也顺带的推广公司。第三，注重宣传和总结。一个官网新闻，一个企业内刊，一个公众号推送，这种留下印记的信息，对一个员工来说，不仅是满足感，同时也是对企业的一种眷念。这种眷念，会伴随着你一生，哪怕你有天辞职，对这个公司你有的只有祝福，工作中曾经的羁绊你还记得啥？这种宣传要越广越好，越透明越好。
几年后，你想看看你曾经的打拼的过去，首先打开的就是老公司的官网，新闻中心吧。有些公司做的非常好，就是在官网中开了个特别留言版块，你以为是意向客户留言，你点进去看，里面大部分是以前辞职公司员工对公司的评价、改进意见、客户推介等等。这些公司没有多大花样去搞企业文化建设这个大客题，他只是把这仅仅可以做的几项做强而已。不仅仅只是把这些当做工作内容，而是无意中暗含了文化建设的精髓。
但是，做强总是会有瓶颈，观念一定跟着企业的发展而变。企业所遇到的每个时间，人员、规模、性质等要素都会方生变化。如果总是仅仅的维持这老三样，不能拓宽建设渠道，一定会出现臃肿、效率低下的问题
閱讀更多 大黃狗玩偶 的文章
