首先我们要了解一下，为什么人要进入职场，为什么要干活，为什么我们的领导平时看起来既不出力又没干活，反而领到的工资比我们高很多？
其实，这就是各人的思维与观念的不同，以及自身所站的位置不同，从而造成了对于“干活”这个问题的分歧。
身在职场就如同爬山：极少几人爬上了山顶，少部分人爬上了山腰，而大部分人就站在山脚，这就是现实状况的真实写照。
干活是什么，那么怎么做才算是干活呢？首先，我们要明白，干活它的定义。
干活，干活的基本解释：
[Work on a job] 花费“体力”或“脑力”做事,尤指辛苦的或努力的劳动。
以上这一句话，就是对于干活的解释。那么我们可以看出，脑力劳动与体力劳动同样都是属于干活。只是一个能够直观的看得见，一个只能出效果之后才能滞后看见。所以说，脑力劳动所干的活，一般无法立马直观清楚的展现出来。
正所谓：人分三六九等，社会地位也是各不相同，具体的体现也各不相同，相对应的价值具体化也就不各不相同：
1.第一等，核心领导层；
公司的核心层领导以及公司的董事，都是属于这一个阶层的人员，他们不需要亲自动手，我不用天天跑现场，同事也不需要寻找解决问题的办法，他们只需要在合适的岗位安排合适的人各自处理符合自身职责范围之内的事情就可以了。
因此上人劳人，作为最顶层的领导，他们只需要当一个好的伯乐，慧眼识人就好了。其他的事情都不用他们操心，一切事情都会有人安排处理。
2.第二等，中高层领导；
处于这个层面的人，一般都会有一定的管理水平。或者是，技术方面有独到的见解，以及在处理问题上，有自己一套成熟的方式与方法。
那么，中间层的管理，大部分都是上面需要与大领导沟通接下任务，下面需要与基层员工沟通下达任务指令。任何一个环节的疏忽，都有可能给公司造成巨大的损失。
因此，坐在办公室里他们并不是在喝茶打酱油，而是再考虑任务的实施办法与方式。以及中间遇到问题，应当如何面对、如何快速反应并处理，如何提前排除或者解决掉问题的隐患。
中人劳智，代表着承上启下的作用。做得好就是一位优秀的管理人才，做的不好那一般都做不长久，就要打背包走人的。
3.第三等，基层员工；
作为基层员工，不要有太多自己的想法，紧跟领导的安排。说一句比较现实的话，作为一线员工，就是一个任务的执行者，领导只会看结果，不会顾及过程。
因此，有意见最好经过大脑思考过后，衡量一下是否可说。有的时候不要头脑发热，不要一出口就把自己陷于被动。
那么，越是领导越不干活越拿高工资。其实很多人都在想，这个鸟样的领导，我在那个位置上我做的比他还好好。我想说的是，这都是想当然的自己为是。真正轮到自己上去当领导，带着一批人就知道压力有多大，事情有多多。
平时遇到问题，大家眼巴巴看着领导等着出主意的时候。这时候，作为所有人主心骨的领导，大家是否还觉得他可有可无，以及也能够替代呢？
当大家都下班了，开开心心回家陪着老婆孩子的时候。是否有想过，领导还在办公室里为了接下来的工作任务制定计划冥思苦想。为了帮助减少工作量，而设计优化工序减少人工工序，为大家减轻工作压力的时候，有谁想过领导的辛苦。
当然，确实是并不是每个人都适合当领导，也不是每一个领导都能够胜任那一份工作。但是，有的领导确实有能力，有的领导却有背景。在这个人情大于天的社会风气之下，很多东西都是再所难免的。
总之，站在老板利益角度来考虑：谁能够带给我的利益大，谁就适合当领导，谁能够带领公司发展的更好谁就适合当领导。那么老板认可的人，就应该得到晋升，同时获得丰厚的薪酬待遇。
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