导读：宝能和华润联合发力，王石出局将是大概率事件。一旦实现董事会改组，万科会不会给王石安排一个“名誉董事长”的虚职，不得而知。但无论如何，这恐怕又是一个“资本赶走创始人”的故事。
像王石一样历经“资本劫数”的企业创始人或掌门人并不少见。远有新浪的王志东、乐百氏的何伯权，近有大娘水饺的吴国强，他们无一不是因为和投资方的分歧而最终离开了自己“养大”的公司。现在，这些企业过得还好吗？
01
大娘水饺：饺子开始偷工减料了
2016年2月初，大娘水饺创始人吴国强的一封《致全体大娘人的公开信》在网上流传，信中称，自欧洲最大私募股权基金公司CVC入驻以来，企业业绩连年下滑，而作为创始人，他自己不但被踢出局，而且连参加大娘水饺年会都被阻拦。
吴国强在公开信中称，大娘水饺自2014年被欧洲最大私募股权基金公司CVC收购后，资方聘用的管理层“对大娘水饺产品不断提价，饺子每只由20克改到17.5克，主要汤品主料减10%”，导致业绩连年下滑。2014年的销售是2013年的90%左右，2015年的销售又是2014年的90%左右，仅相当于被收购前2013年销售的80%。
公开信发出后，公司业绩再一次直降。
2016年2月底，资本方选出了得到创始人吴国强认可的CEO包德礼，包德礼能否将大娘水饺带出“困境”，成为当前行业关注的焦点。但在包德礼上任之后，媒体至今尚未出现过关于大娘水饺的公开报道。
02
俏江南：哭到最后的是谁，还真不好说
2013年底，高端餐饮品牌俏江南被CVC以3亿美元收购了82.7%的股权，外界盛传创始人张兰“出局”。但在收购之后，因为中国反腐及CVC派驻董事经营不善等原因，俏江南的业绩比此前大幅下降50%。甚至，在2014年，俏江南还开始转型“卖盒饭”，在重庆、北京和长沙等地推出了38元/28元的盒饭业务。
CVC虽然在收购的时候显得“财大气粗”，但他们实际上也没钱，收购资金迟迟不到账。2014年年初，银行团方面要求CVC在15天之内向俏江南注资6750万美元，以应对潜在的财务违约，从而让俏江南重获新生。但是CVC不仅拒绝注入资金，也不再按约定偿还1.4亿美元收购贷款。迫于资金压力和业绩因素，CVC反悔了当初的收购案，想要取消交易。银行团于是授权香港保华顾问有限公司于2015年6月23日“接管”了俏江南集团。
“真正‘被出局’的是CVC，而不是张兰（张兰手里还有17.3%的股权）。”张兰的律师陈若剑如是说。
03
雷士照明：创始人三次出局
2014年8月29日，家居照明行业的龙头企业雷士照明在香港召开临时股东大会，就罢免董事长吴长江一事进行表决，参与投票的股东有九成以上赞成罢免吴长江。吴长江是雷士照明的创始人，他一直把雷士视为“自己的孩子”，但这却已经是吴长江第三次被自己创立的雷士照明赶走。
吴长江在两年前的一句话还被很多人记得：“大家已经上了船，何况我还是一个创始人，如果我不想下这个船，谁也赶不走我。”当时，他与投资方、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱闹翻，辞去公司职务。他随后对媒体说了上述的话。那一次，凭借经销商的支持，吴长江重新返回公司。但这一次，曾经作为吴长江坚定盟友的经销商出现大规模“倒戈”，吴长江再也未能回来。
在吴长江出局之后，大股东德豪润达的董事长王冬雷成为雷士照明的董事长。后者因为名字中有一个“雷”字，很容易让不明真相的人误以为他就是创始人，这或许是天意。如今，雷士已经走出“内斗”的阴影，不仅开始国际化布局，而且，也在探索更先进的智能照明技术。
点评：
1.大体上，这些企业的创始人被赶出去，多跟他们原先在融资前没有完全搞清楚游戏规则，没有冷静地“考虑后果”有关；或者，在特别缺钱的时候，明知融资有陷阱，却依然饮鸩止渴。
2.这些企业，大多在创始人出局后走向没落，但我们也不能把企业没落的原因归咎于创始人的离开，因为，在创始人离开之前，企业就已经问题不断了。
3.创始人失去自己一手养大的“孩子”，当然是悲剧的，但我们也不能因为对创始人的同情就不分青红皂白地把一切问题归咎于资本。在很多案例中，对最后的“不欢而散”，创始人自己是有过错、有责任的。
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