小秦是公司今年新來的實習生，小夥子勤快好學，經常一個人加班學習。
後來，老闆要做一個項目kickoff（啟動）會議的PPT，就把這個任務交給了小秦。
小夥子確實很努力，晚上十一點還在給我發微信，諮詢項目的信息來寫PPT。
但是第二天老闆看到他的PPT，給了他一通訓斥，說他做的PPT毫無邏輯，根本沒有在用心工作。
小秦中午哭喪著臉來找我，請我幫忙看看他的PPT問題出在哪。
我在和小夥子的聊天發現，他的做PPT的思路沒問題，就是欠缺表達的邏輯，而且確實在做PPT準備的過程中，因為邏輯不清晰，浪費了很多時間。
職場中，"小秦"們並不少見，付出了12分的努力，只有8分的成果，又因為邏輯不清，給老闆講完就剩6分了。
如果能在做項目或者任何事情之前，理清邏輯，那將會事半功倍，同時一個有邏輯的表述也會讓老闆更容易理解我們做的東西。
這裡，我給大家介紹一個方法：Fast improvement（快速改進）。
01
什麼是Fast improvement（快速改進）？
Fast improvement（快速改進）原本是用來在工業生產中，針對疑難問題進行低成本，快速改進。但是其中蘊藏的"WTCH"邏輯一樣可以被運用到我們的日常工作中。
Fast improvement（快速改進）主要有以下四個要素：W（Why），T（Target），C（Current），H（How）。
我們下文就這幾個因素進行詳解，然後再舉例實際操作。
02
Fast improvement（快速改進）四要素
W（Why）
世界上3%的人有強烈的成功動機，強烈的成功動機就是擁有充分的理由。 —— 陳安之
W（Why）=動機，是告訴別人我為什麼要做這樣的一件事，我做這件事的動機是什麼。
一個簡單明瞭的W，不僅可以告訴別人我為什麼要做這件事，更能讓別人通過這個W，來知道我現在這個事情的緊急性。
例如：我們跟爸媽說要500塊錢和跟爸媽說要500塊錢，因為我在住院。我相信後者的表述爸媽都不需要問什麼，就會立馬把錢打過來。
T（Target）
在一個崇高的目標支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功。——愛因斯坦
T（Target）=目標，只有明確目標，我們才能向正確的方向前行。同時，目標的大小也決定了我們要付出的精力以及人力。
C（Current）
自知之明是最難得的知識。——西班牙
C（Current）=現狀，無論是動機，還是想要達到的目標，前提是，我們應該知道自己處於一個什麼樣的位置。
知道了自己處於什麼樣的位置以後，結合我們的目標，才能因地制宜，找出最適合我們自己的方法。
又好比說，我體重要減到90斤，但是現狀95斤和130斤，採取的方法絕對是不一樣的。
H（How）
成功=艱苦的勞動+正確的方法+少談空話。——愛因斯坦
H（How）=方法，就像愛因斯坦說的，正確的方法可以幫我們少走很多彎路。
結合前面的目標，以及現狀後，我們才能選出最適合我們的方法。
在瞭解了Fast improvement（快速改進）四要素之後，具體我們該如何應用呢？
03
如何應用Fast improvement（快速改進）四要素？
Fast improvement（快速改進）四要素不僅可以應用於工作，也可以應用於生活場景。下面我們就各舉一個例子。
01工作場景：我們需要申請週日來公司的加班費，該如何運用Fast improvement（快速改進）的邏輯向老闆申請？
解答：老闆，週末公司的機器壞了，需要我支持維修（Why），由於必須在10小時內恢復生產（Target），但是現場的人員不能解決問題，且遠程電話也無法精確指揮維修（Current）。所以，我只能來公司現場解決問題（How）。
這樣，我們加班的前因後果，解釋的清清楚楚，而不是簡單一句，機器壞了，我來加班了。
02生活場景：我們問爸媽要5000塊錢報名健身房減肥，該如何運用Fast improvement（快速改進）的方法向爸媽申請？
解答：爸，因為太胖了，我最近體檢沒合格，我想要減肥（Why）。目標是減到90斤（Target），但是我現在130斤（Current），只靠跑步減不下來，我需要專業的健身指導（How），所以想要5000塊錢報名健身房。
這樣一個完整的敘述方式，會更容易讓爸媽理解我們的訴求。
Fast improvement（快速改進）原理上就是先介紹我們做項目的動機，來告訴別人我為什麼要做這個項目。然後是我想要達到的目的是什麼？而我的現狀是什麼？結合目的和現狀，我能採取的方法有哪幾種。
這樣一個簡單的邏輯表述方式，會讓別人更清晰的知道我們的意圖，以及我們為什麼要這樣做。
而且對於我們自己在做項目之前，捋清自己的項目的動機，目標以及現狀，我們也可以相應的採取最優化的方法，節省了自己的時間和精力。
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