4月12日，在金融城的直播間，麥肯錫全球資深董事合夥人曲向軍 聯袂麥肯錫中國金融行業核心成員潘浩，以《“敏捷型”開發團隊的組織搭建與高效管理》為題，闡述了敏捷轉型對資管行業的戰略意義，深入剖析了敏捷組織的工作機制、組織模式以及支撐其轉型的配套機制，並對國際及國內金融機構敏捷轉型案例做了精彩分享。
曲老師表示，在敏捷團隊中，領導的角色不再是下命令，而是做賦能與支持。資管行業數字化正處於興起階段，敏捷轉型是實施數字化戰略的重要抓手。
來自50餘家銀行及理財子公司的數百位學員參加了學習。
講師金句摘錄
- 數字化正在顛覆資產管理行業的商業模式，目前正值興起階段，“敏捷”作為實現數字化戰略的抓手，將起到非常重要的加速作用；當業態成熟，後知後覺者將被淘汰。
- 實施敏捷轉型八要素：一是設定挑戰性目標，追求極致創新；二是領導層統一思想，學習與接受新思維模式；三是全面變革；四是勇於試錯，擁抱變化；五是靈活實施，既可從局部入手，也可在整體鋪開；六是人才建設；七是文化為王；八是平衡“自主決策”與“統一思想”。
- 金融企業的敏捷轉型需從五方面入手：一是樹立積極正面的願景與價值觀，作為“北極星”引領企業前行；二是設計職責明晰的總分行組織架構，總行擔任策略“大腦”，分行負責高效執行；三是自上而下設立體系化的協作機制；四是領導以身作則，推動敏捷落地；五是制定IT戰略，以科技賦能轉型。
- 敏捷轉型的關鍵原則：一是針對關鍵業務環節組建敏捷小組團隊，項目經理牽頭，在小組內部完成跨職能溝通協作；二是團隊緊密協作，共同推進基於項目的整體業務目標；三是團隊共同負責項目的“端對端”流程推進及最終交付；四是團隊在項目期間全職投入交付結果相關的事務推進。
本系列課程含五大模塊20個主題，從監管指引到產品佈局、與母行戰略協同，再到具體的產品創設，無縫貼合銀行理財子公司的轉型發展需求，貼近實戰。
課程導師為監管領導及來自銀行資管、理財子公司、公募基金、保險資管、國際資管機構的在職高管，致力於為商業銀行及理財子公司提供實用的資管轉型解決方案。一經推出，便受到銀行資管機構的熱烈歡迎與如潮好評。
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