鋼的強
實體店行不行，還是要看經營者的核心競爭力，看企業的實際經營能力是否超過其他企業。
誠然，社會經濟的發展，目前這個階段，實體店生意是越來越難做，主要原因不光是電商的發展，還在於同業競爭者越來越多，造成每個企業、店面的利潤越來越低，而很多固定成本卻無法降低，於是關店、倒閉的企業越來越多，但沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春，正是這無數的企業倒下，真正能夠適應市場的強者才能脫穎而出，君說實體店不好做，但蘇寧電器仍然逆市增長，店面越開越多，海底撈從國內一直開到國外，這說明不好做的是具有同質能力。
就拿我公司所在的樓棟下面，這是屬於集中辦公區，一二樓幾乎都是餐飲店面，大家生意都不錯，但我們後面有條小街，受疫情影響，大家都不願意到這裡來吃飯，這裡有三家店面，一家做豬蹄套餐，兩家做快餐，三家的價格屬於典型的高中低三擋，蹄花價高，另兩家一家高、一家低。
據一家老闆說，由於物業這幾個月把後門關了，過來吃飯的人就越來越少，於是中間一家店面首先關閉，歇業了。我們分析了一下，這家蹄花店口味好、價格高，我們公司幾個都不願意去他那裡吃飯，但他挺住了，因為由於口味好，留住了很多喜歡口味的年輕人，漲價得來的利潤蓋住了房租等成本。而我們願意去的這一家，口味好，價格比另一家高一點，但還可以承受，一個同事幾乎每天都去，而另外一家雖然價格優惠，但口味不好，需要靠客戶增長來增加利潤，由於疫情影響，人流減少、房租不減，於是倒閉是必然的，另外一家口味好、價格高一點，我們估計他的利潤應該覆蓋了房租，還能在疫情中挺住，至於蹄花店，據我觀察，這一年多還沒換過店主，而這兩家快餐店都換過主人了，所以實體店是否能夠生存下去，要看自己的定位是否準確，是否能夠得到消費者的認可，商品銷售價格是否能夠覆蓋成本，在市場上中能夠活下來就是強者。
了不起旳蓋茨
我已經做實體店18年，都打算今年把店鋪給轉了
軍華瑣事
目前實體店面很多轉讓關門的信息，特別是這次疫情後市場不景氣，讓很多的實體店經營者對未來失去信心。同時，也給想開實體店創業的經營者，造成選擇上的消極影響。
對於這種情況，我們可以從以下幾個層面進行分析：
一.實體店目前面臨的困境，也是整體市場環境的體現
目前實體店面臨的主要問題，是店面人流量少，銷售收入較低。而實體店的經營費用，卻居高不下。這種情況，造成很多的實體店是屬於虧損性經營。
實體店面臨的以上困境外，主要的原因，還是受到電商的衝擊較大。這是造成實體店目前困局的重要原因。特別是電商的價格戰，讓實體店幾乎失去了最基本的利潤保障。
所以，實體店目前面臨的困局，是整體市場環境的體現。
二.實體店未來仍會是主要的市場經營模式
當實體店面臨目前困局的現狀，特別是受電商衝擊較大的時候，很多人會提出一個問題：實體店會消亡嗎？從目前的市場發展格局，可以肯定的是，實體店未來仍然會是主要的經營模式。從國家層面，實體店實現了大眾創業，解決了大量的就業問題，活躍了市場經濟。國家對實體店的支持力度，從目前看是越來越有利於實體店的發展的。從市場層面，目前很多的電商平臺招商線下實體店加盟，也體現出實體店目前具有自己的優勢。比如良好的線下體現優勢，實體店老闆的人脈關係等等。
所以，實體店未來仍會是主要的市場經營模式。
三.目前仍會有實現盈利的實體店存在
我們在對實體店做出判斷的時候，不能千篇一律，就是認為實體店不行了。經營實體店就會是虧損的情況。市場上仍會有一部分實體店的經營者，能夠轉換經營思維，實現盈利。這一部分實體店經營者，大都是能夠結合線上線下，成功轉型走新零售的經營思路。所以，從這個角度分析，也就是傳統實體店的經營者面臨的困難較多。而能夠結合互聯網營銷的實體店，卻依然會生存的很好。
總結：
自己決定從事實體店創業，綜合外部環境是一方面。最主要的還是要考慮自己所要選擇行業，做出具體的市場前景分析。最主要的還是要取決於自己的對實體店經營的瞭解程度。是否能夠掌握實體店在互聯網環境下，新的經營思路，然後給自己是否能夠創業做出決策。
（完）
