鴻浩逸君1
作為一名事業單位人事，我是這麼考慮的：
一、想清楚為什麼他能當上領導
一般而言，能夠當上領導的，都會在某個方面有過人之處，我們要先考慮他哪方面比較有優勢。
相較於工作經驗和資歷，我認為時機、個人能力都更為重要。比如現在國家要求選拔任用優秀年輕幹部，我們單位最近提拔的某個幹部，就是85後，他們處室也有合適的人選，比他資歷老，經驗也豐富，但是受政策導向影響，就選擇了這個85後。我覺得這個是沒有辦法的，有的人的運氣或時機趕得好，就能很快的被提拔。
個人能力更不用說了，如果能在某些重要領域做到不可替代，那麼在提拔時，領導肯定會優先考慮。舉個例子，阿里巴巴的首席安全官吳翰清，二十多歲，面試時不到三分鐘，就把阿里巴巴內部網絡系統搞崩潰了，立馬被錄取。雖然他年紀輕，也沒有什麼工作經驗，但是這種個人能力肯定能讓領導委以重任，得到提拔和使用。
還有一點，就算他什麼都沒有，就是後臺硬，但就這一點，其實就什麼都不用說了。
二、是否值得服從主要看能力
我覺得首先要放平心態，不要覺得新領導年齡小就輕視他，而是要看他的個人能力，客觀的去評價他。這個個人能力既包括業務、技術等硬指標，也包括為人處世等軟指標。
如果他的個人能力很強，那麼就要服氣，並且像他學習，工作中也多像他請教。
如果他的個人能力不強，即便是心裡不服從，也要儘量使自己服從。因為如果不使自己服從，很容易在工作中和領導產生矛盾，而產生矛盾的結果肯定是自己吃虧。像新領導，本身年紀小，會擔心自己沒辦法服眾，新官上任三把火，先燒一燒，如果這個時候，和領導發生矛盾，領導肯定會殺一儆百，為了樹立自己的威信，狠狠打壓你。
其實我覺得，既然已成事實，無論如何，還是儘量讓自己從內心服從，否則帶著怨氣工作，更容易給自己帶來不必要的麻煩。
希望我的回答能幫助你。
我是鯨魚，國家認證二級企業人力資源管理師，事業單位人事。歡迎關注@鯨魚職場，一起交流。
鯨魚職場
這個問題相信很多人都困惑過或正在困惑著。我曾經也面臨過這樣的問題，而且是題主所說的員工和領導的角色都面臨過。
我想從以下幾個方面都分析這個問題：
一、正視這個問題的普遍性和客觀性
1. 每個人的職場生涯一般在40年左右，在這麼長的時間裡，除非你是在工作上跑的最快且最具管理能力的那一個，否則接受一個比你年輕的人的領導，是不可避免的事。
2. 每個人的教育背景，工作經驗，個人能力，才幹優勢和產出水平都各不相同，一定會打破年齡和資歷的排序。
3. 商業社會的競爭已經越來越激烈，對開拓，創新，年富力強等特質的需求更高，因此，企業在進行管理層選拔和培養的時候，更傾向於年輕的員工。
二、公司選他當領導自有道理
1. 企業是以追求利潤為目標的商業組織。因此，在考慮問題時，更看重績效產出，目標達成，以及持續發展潛力。
2. 題主所提到的年齡，工作經驗和資歷都不直接代表產出，因此不能成為領導是否服眾的標準。
3. 領導屬於管理崗位，除了需要一定的工作經驗和閱歷外，還需要很多相關能力和才好，如：計劃與總結、組織協調、跨部門溝通、開拓創新、員工激勵、項目管理等能力。
三、管理能力和才幹可遷移性強，不一定要在本公司/本崗位積累
1. 上述提到的很多管理方面的能力和特質具有較強的可遷移性，比如我們會越來越多的看到，市場部的經理任銷售部經理，銷售部總監調人人力資源部總監，甚至直接從外部空降一個領導的情況。
2. 越是高端的管理崗位，對本職崗位的資歷和具體工作經驗依賴越小。所以，論資排輩的傳統觀念會受越來越大的衝擊並最終被淘汰。
四、心態調適和自我提升才是應對之策
1. 當出現被更年輕，資歷更淺的人領導時，首先應關注其優勢和閃光點。因為公司當著經驗和資歷更深的你不選而選ta，一定說明ta有更加過人之處，更適合這個崗位
2. 既然你心有不甘，說明你也有向上發展的慾望。那最好的辦法，就是找到並縮小你和ta之間的差距，甚至超過他。
職場之路漫長得很，不在一朝一夕，只要把關注點放到自身的成長和進步，那麼總有一天能達到自己的期望。
我是瀟瀟，國家認證高級人力資源管理師，十餘年企業運營和人力資源管理經驗。希望我的回答對題主和有同樣困惑的朋友有幫助。我會持續分享職場經驗和感悟，歡迎關注！職業生涯諮詢V瀟瀟
我會服從領導的！既然你已經進入到這個公司了就得好好工作了！沒有什麼理由不服從領導的！
