YFZHG
我与你有同样的苦恼，总觉得中层领导有各种问题，喜欢甩锅，可上级领导好像就是看不到一样。
很多人听过：
企业的问题归根结底都是人的问题。
却不知这句话反过来才是我们在职场的处世之道。
有人的地方，你就要懂人性，讲政治。
工作中，有能力的人、希望做事的人却总是处处碰壁、得不到资源的倾斜和领导的支持，那么此人有可能在工作中把人和事剥离开来，把目标和情绪独立对待了。
其实这无关做事能力，而是管理能力。
宁向东说：管理学，绝不只是管理公司的学问，它是帮你管理周围所有资源的学问。
一件事情想做成，靠的不是个人的单打独斗，而是要能把越来越多的人，都卷入到你的协作网络中，这样事情才能做大。
当个人的道德追求和周围的环境产生冲突时，最大限度保持自己的道德标准，又能调动足够多的资源，帮助自己成事，这才是我们要提高自己的地方，这也是曾国藩最厉害的地方。
而很多公司中层，也许能力不足，也许喜欢甩锅，但是他们深谙管理之道，懂得管理周围资源，更懂得管理自己的上级。
也许这就是为什么一点都不敢承担责任的中层领导为什么还能够得到公司上级的重用。
最后推荐看唐浩明的《曾国藩血祭》，最早读懂人性，对你职场越有大用。
希望我的回答能够帮助到你😊
笨鸟先绯
中层领导不好当，通常被称为“豆饼干部”，可谓上压下挤，好不难受。“一点都不敢承担责任的中层领导，反而能得到公司上级重用”，这恰恰代表了一部分中层领导的“为官艺术”，值得学习借鉴。
公司员工包括题主在内，都希望自己的领导敢于担当，善于决策，有魄力有主见，能为员工“挣口袋”，这无可厚非。因为员工习惯于站在员工的角度和层面看待问题。但如果你换位思考，站在中层领导的位置观察分析问题，情形就不一样了。
中层领导的角色定位，决定了他们的“为官之道”：
他们既是管理者，更是被管理者。他们只有执行权或参与权，没有决策权。因此，他们坚决做执行的尖兵，从不讲条件，也不找借口。
他们永远代表的是上级意志，绝不代表民意。除非员工提出的意见建议对公司具有一定影响，或许才向上级汇报。
他们绝对尊重上司，绝对服从上级，这是从不改变的法则。因此，他们宁愿得罪员工，也绝不与上司争锋。
他们始终与员工保持适当的距离。谁只说不做，谁拖后腿，就惩罚谁，谁只干不说，任劳任怨，就奖励谁。
他们总能耐心地听员工发牢骚甚至过分的指责。忍辱负重把喜怒哀乐藏在口袋里，为的就是顾全大局，使员工继续前行。
他们会牢牢握住不可下放的权力。就像教练一样千方百计说服员工，鼓励员工齐心协力完成上司交办的工作任务。
这样的中层领导，始终能让下属员工承担起富有挑战性的工作，总能按时向上司交上优异的成绩单，哪怕员工说他们没有一点担当。公司上级看的是工作结果和效益，不提拔重用他们又重用谁呢！
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景苑二哥
要充分理解中层应该担什么责：何为担责？担什么责？是担责重要还是结果重要？
一，何为担责
…对某些事情好坏结果都付一定责任的行为，工作中称为担责…。
好的结果：你好我好领导好，大家都好…责任担当似乎好理解…。
坏的结果：就要兴师问罪，从上往下查原因…，坏结果谁都不愿意看到…，…大领导责成中层领导…，再到基层…，一查到底…，谁的责任？
二，担什么责
大领导负责决策方案；中层负责执行方案；底层负责实施方案；
只要大领导方案正确，中层也下达到位…就没有什么实质性责任可担…，担责任的事就自然而然落到了底层管理人员身上，方案的实际操作人员那里…。
中层领导要负责的是下达任务前就方案本身的可行性，向领导提出合理化可行性建议：辅助领导的方案有更多的可操作性，是事前担责…，不是事后不作为，不推诿…。
三，担责重要还是结果重要
工作中都是以结果为导向的，当然是结果重要。
只要中层事前担当到位，实际操作中积极配合好了生产线…生产线也努力完成了，结果就不会坏到哪里去…。怕就怕在实际操作过程中问题没有及时汇报，没有及时解决…，这个也不能责成中层不担当，毕竟汇报问题在前，解决问题在后…
一个好的中层领导，他是会把方案中可能会出现的问题有个初步预判，会以结果为导向，用书面表达的方式提前向上一级领导汇报…，得到批准才下到生产线…。
中层领导其实也不好做，在领导那里，预案不切实际，会被批评的一塌糊度…，要站在公司立场为领导出谋献策…；能站在员工立场考虑方案的可行性，考虑好工作中应该给下一个环节提供怎么样的帮助才能更好的完成任务…。
中层领导的真正担责，底层领导是看不到的，因为看待问题的角度不同，分析问题所在就会有出入，解决问题的方法就会不一样…。他是大领导与生产线之间的桥梁，他的责任远大于我们的判断…。
领导继续提拔他，那是他自己的能力所然：要么业务技能强，要么人脉广…。领导又不是傻子，提一个不能帮助自己公司发展的下属有何用？他比谁都清楚。
职场中都是利用与被利用的关系：用你自然有你利用的价值，不用你，自然有你不具备条件的地方。
