人們總說時間可以改變很多事，但事實上必須由你自己做出那些改變。
互聯網的天，說變就變。
近日，新浪（SINA）公佈二季度財報的同時，也宣佈新浪就私有化交易達成最終協議，同意以每股43.3美元被NEW WAVE私有化。NEW WAVE由新浪董事長兼CEO曹國偉掌控。
一石激起千層浪，伴隨著新浪的私有化，作為掌門人的曹國偉又一次被推上了風口浪尖。
有人說他是力圖安穩的取巧者，也有人說他是大膽激進的推進者。
但無論是取巧還是推進，他都無可置疑是那個裹挾在移動互聯網時代爭議裡的“鯰魚”，致力走在變革的最前端。
從加入新浪開始，秉持著“決策是領導的關鍵”的曹國偉，曾用三次看似不可能的決策改變了新浪的未來。他究竟是怎麼做到的？
第一次決策:開拓未來
1999年，35歲的曹國偉辭去了美國普華永道註冊會計師一職，準備去更寬廣的平臺迎接更大的人生挑戰。
彼時美國硅谷的公司正紛紛向他遞去橄欖枝，面對著郵箱裡成山的邀請郵件，曹國偉卻犯了難。
最後挑來挑去，他只看好了兩家巨頭公司。可兩個公司的職位待遇都差不多，反覆權衡下，曹國偉還是難做決定，乾脆跑去問在互聯網行業從業多年的朋友茅道臨。
出人意料的是，茅道臨沒有從曹國偉A和B的選項裡給他建議，反而滿臉誠懇的反問道:
“乾脆兩家都不選，跟著我幹怎麼樣？”
一個敢問，一個也敢答。就這樣，兩人一拍即合，曹國偉便以新浪財務副總裁的身份加入了新浪團隊。
彼時，新浪正因“在中國經營的互聯網企業無法直接到海外市場進行融資”的政策陷入難上市的僵局。
而曹國偉一來，就要接手這個“燙手山芋”，在不觸犯政策規定的情況下運作新浪上市，這在當時無異於登天之難。
可曹國偉卻毫不畏懼，在研究透政策規定和新浪的情況後，他果決的做下自己加入新浪後的第一個決策:拆分！
作為第一個敢於“吃螃蟹”的人，曹國偉把新浪的技術和互聯網媒體服務拆分成了兩個獨立的公司，再通過各種協議和權利又將兩個公司“捆綁”在了一起。
這樣一來，新浪不僅合法避開了中國法律禁止外資介入的互聯網信息服務等領域的法規，還拿到了國外的投資，並且成為了第一家在美國上市的中國門戶網站，可謂是一箭三雕！
而曹國偉的做法也為想要在海外上市的公司開創了先河，專業人士將其稱之為“新浪模式”，一直到今天，中概股還用這種架構和模式在海外敲鐘。
“以前參與過很多家企業的上市，但就沒見過新浪這麼難的，”曹國偉回憶道，“我記得當時給美國證監會的報告就先後提交了八份。”
但正是因為這份果斷的決策，才讓更多的中國企業看到了海外上市的可能性並付諸於實踐，為企業的發展帶來了更多的機會。
而新浪更是在上市後獲益良多。在上市籌得大量融資後，曹國偉當機立斷收購了廣州訊龍和深圳Crillion兩大無線增值業務公司，讓新浪一舉躋身無線增值領域的頭部位置，並且開始實現盈利。
一時間，曹國偉眾多榮耀加身、讚譽不斷，但是他卻沒有因此而沾沾自得。
因為他知道，更難的還在後面，一切僅僅只是開始。
第二次決策:艱難挺立
2005年，曹國偉陪著家人在澳洲度假。
他陪孩子玩兒的正高興時，猝不及防的，他的電話響了起來。
曹國偉當時就隱隱約約覺得有些不對勁兒，看到來電顯示上是盛大ceo陳天橋的電話時，這種“不對勁”的感覺被推向了頂峰。
當時新浪股價因中概股的問題而一路下跌，不少人紛紛拋售了手中的新浪股票。
而盛大的陳天橋抓住了這個機會，趁機購入大量的新浪股票，意欲獲得新浪的實際控制權。
曹國偉得知這個消息後，迅速買了回去的機票，召集團隊商量對策。
四天後，曹國偉拍板拋出了一份“股東購股權計劃”（俗稱“毒丸計劃”），規定盛大隻能再購買不超過0.5%的新浪股票，一旦超過，其他股東將有權半價增持公司股票。
這也就意味著，盛大無法再增持新浪的股票，而已經購入的那些股票也根本沒有話語或決策權，新浪將實際控制權牢牢地掌握在自己的手裡！
曹國偉決策一出，業內譁然。誰也沒有見過這種玩法！
“這是在美國資本市場上首次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進行‘沒有想到的’收購。無論對法律界還是投資銀行界來說都是里程碑式的事情。”業內評價道。
曹國偉二戰大捷，新浪也由此避免落入旁人之手的危機，從此新浪“乘風破浪”，一舉開拓了互聯網“大唐盛世”，而曹國偉也成為了新浪的CFO。
但即使眾多榮耀加身，在時代激流的沖刷下，新浪和曹國偉d原本輕鬆自在的日子也不可避免的艱難起來。
第三次決策:突破重圍
根據新浪年報顯示，2019年，新浪總營收為21.63億美元，同比僅增3%，其中17.67億美元來自微博。
這也就意味著，佔據了80％新浪總營收的微博，在新浪的業務體系內有著絕對核心的地位。
前有抖音、快手來勢洶洶，後有b站、微信和今日頭條虎視眈眈，手裡至今只有微博一張王牌的新浪，無可避免的陷入了進退兩難的僵局。
為了解決這些問題，早在2015年，曹國偉就提出了私有化意向，並認購了1100萬新發行的普通股。
只是遠水解不了近渴，雖然曹國偉增持股份能在一定程度上緩解原來微博在股權結構和管理層設置上遺留下來的難題，但是對於新浪的根本性營收問題卻幾乎沒有什麼用處。
即便如此，曹國偉仍舊堅持私有化，意欲從新浪的管理層上下手，改善分散的股權以為新浪解困。
雖然不知道徹底私有化的方法是否能夠解決新浪多年來的積弊，但從中卻可以窺見曹國偉當年大刀闊斧改革的決心和勇氣，一往無前的模樣彷彿還是當年那個敢說敢做敢想的青年。
而無可置疑的是，一旦私有化成功，曾兩次於危難之中拯救新浪的曹國偉，將會延續並創造新的奇蹟，又一次成為歷史的開拓者。
作者:吳昕
