疫情當前，GDP三輛馬車的“出口+消費”萎縮，作為市龍頭國企的城發集團勇擔國企擔當和責任，一手抓疫情防控不鬆懈，一手抓項目攻堅不動搖，巧用“加減乘除”賦能紅旗廣場項目高質量推進，踐行著城發人“建設美麗株洲，服務美好生活”的使命和擔當。
做好“加法”，提高民生的水平和城市品質。一是區域民生民意得到提高。紅旗廣場片區原址是老舊廠房、城中村、棚戶區，基礎設施落後，人民群眾居住條件較差。貨幣化安置棚改戶，民生得到了巨大改善；項目一期佔地30畝，涉及徵收戶308戶，306戶簽約，滿意度99.4%，得到了人民群眾的大力支持和擁護，沒有上訪上訴。二是區域品質得到提升。該片區總投約80億，佔地面積約410畝，將建成為集高端商務、精品住宅、商業、娛樂、休閒等功能為一體的大型城市商業綜合體，對河東乃至整個株洲城市品質和形象的提升具有重要意義。
做足“減法”，依法做到項目進展中“問題”趨於清零。一是減去不利於市場化的制度，提升管理水平。面臨疫情增加的市場不確定性，集團研判形勢，強修內功，梳理制度，完善管理，簡化流程，減少內部環節和流程，優質高效的推進項目。二是依法推進棚改徵拆優先清零，確保按時交地。棚改項目事關民生，利在當代功在千秋，但棚改徵拆為天下第一難大事，外加該項目投資體量大，徵拆過程中不可控因素太多。集團領導班子積極與荷塘區委區政府對接，確保徵拆工作規範化和法制化，“一把尺子量到底”，量出了效果，量出了民生，西南角棚戶區一期棚改率先清零，讓棚改這一民生工程儘早惠及群眾。
做優“乘法”，壯大新動能倍數。一是“乘勢而上”。紅旗廣場片區是2017年開始啟動徵收的，符合國家政策，承載著市民的期望和政府的期待。在2020年復工復產以來，乘勢而上，集團領導班子加大與市發改、市財政、市國土和荷塘區溝通頻次，集團內部也迅速成立了高規格的21人項目推進小組，夯實了項目推進基礎。二是“乘勢而為”。2020年復工以來，集團攻堅克難，勇於擔當，乘勢而為，為有所成：紅旗廣場片區控規調整方案和城市設計方案已獲市規委會2020年第一次執行委員會通過並出具正式規劃藍線和規劃指標；棚戶區一期徵拆清零工作，預計五月份完成交地工作；棚戶區二、三期已全面啟動徵收工作，進展良好。集團下屬金源置業公司負責人表示該項目是全市重點工程，一定以高度責任感和使命感加速推進，對沖疫情的影響，力爭7月份開工，開好頭，起好步。
做實“除法”，定向除掉項目前進中的難點。一是除掉一些不良作風。項目前期重點難點是徵拆，外加有釘子戶阻難，推進較為緩慢，人員思想和行動上一定程度存在“懶散”的工作作風，針對這種現象，項目領導小組發揮領導幹部和黨員的示範作用，經常性開展“頭腦風暴”、碰頭會和聯席工作制超前謀劃工作，“5+2”“白加黑”開展工作，形成了追求卓越的良好氛圍。二是科學除掉項目難點。堅持問題導向，把難點作為定向鎖定目標，精準施策發力，制定倒排計劃和時間表，專項攻堅，有序突破，定向消除。針對項目的融資壓力，集團高瞻遠矚，運籌帷幄，科學分片分區域包裝，針對性對接金融機構，制定專項融資方案，目前已完成國開行融資近7億，土地專項債工作也取得了突破性進展，做到“手中有糧，心中不慌”，為片區開發保駕護航。
紅旗廣場棚改改造前後對比圖
初心如磐，責任在肩。城發集團銘記作為株洲城市經營商的初心和“建設美麗株洲，服務美好生活”的神聖使命，“穩投資、補短板、強動能”，快馬加鞭的推動火車站改擴建、鐵東路核心段新建工程、雲龍大道快速化改造工程、響石廣場改造工程、北環路C段、北環路D段、建寧港金山汙水處理廠及水環境治理PPP項目、二中附小、愛心大院、湘江東岸綜合整治二期沿江南路等項目如期竣工，響田大橋拓寬改造工程等項目按期開工。推進投資落地，改善民生環境，提升區域品質，力爭為“美麗株洲”和“株洲美麗”做出更多更大的貢獻。
【來源：株洲市國資委】
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