小樣二二兒
這就要看你是什麼工作屬性：
一、很多種工作屬性的人都不願把工作經驗完全交給新人，主要有以下幾點：
1、首先是利益衝突。有句俗話叫“教會了徒弟，餓死了師父，大家都不願意把自己最核心的技術和經驗分享出來，以免被新人取代了自己的位置。每個人的經驗都是自己摸索積累出來的，憑什麼說分享就分享呢？
2、時間、耐心有限。如果工作性質有些繁複的，需要指導很多流程和詳細內容才能早早步入正軌的，必然會每天被問這問那的，光是回答他們的問題就花了半天，自己的事情可能還一點都沒動過。在這種情況下，老員工還能耐心回答你的提問就算不錯了，更別說專門找時間來教你。
3、新老員工對於經驗的看法不一樣。老員工教了一些經驗，需要新員工自己實踐理解，但新員工可能覺得要像老師一樣手把手教會了，才算是經驗分享。
4、正反饋不足。帶新人的時候，可能會遇到教他們怎麼改正他們的東西。但新人反而覺得朋友太囉嗦或者其他原因，試圖用自己的思維去同化他們；這樣我們也會覺得教新人吃力不討好，慢慢也就放棄了。
二、有另外其他類工作屬性的人們也認為：
1、應該要毫無保留地教給新人，不然他的工作很難起到作用和效果，這樣對公司、對自己都會有不好的影響。也是對新人、自己工作負責的表現，職場老手都是從新人歷經過來的。
2、其實很多時候即便你不教新人，新人也會從其他地方學會、從其他人那裡學會，那又何必故意遮遮掩掩的呢？還不如大方點。
仁者見仁智者見智，具體情況還是要具體分析。[耶][耶]
希望以上分析能夠幫助到你[機智][機智][大金牙]
一棵松商業資訊
毫無保留的把工作經驗教給新人當然好！
我們公司就一貫秉承老人帶新人的做法。公司每建一個新場，派過去一個領導，再帶幾個老工人過去，這樣，工作就能正常進行。
前段時間，我們場來了一對夫妻工，剛開始幹啥也不懂，我就按照工作流程一個環節一個環節的教他們，直到他們學會為止。
這樣做有很多好處，一是教會他們可以在工作中減少不必要的損失，能提高工作效率。二是能減少大家的工作量。新工人啥也不會，很多工作老工人就得做。
現在的社會是開放的社會，做師傅的想留一手，怕徒弟搶飯碗的時代一去不復返了。“予人玫瑰，手留餘香。”你實心實意教人家，人家會感激你的；你不真心指導，人家也會記住你的。做人，不要太刻薄！
有一個同事，辭職已經好幾年了，現在還經常和我聯繫，就是因為我曾經帶過他。相聚是緣。既然大家能成為同事，就說明有緣分，就應該互相幫助。更何況幫別人就是在幫自己。
風輕雲淡75281
當然好啊。送人玫瑰手有餘香嗎！成就年輕人，自己也得到一份慰籍。
