領導當然不必事必躬親，下屬能力不行， 願意跟隨服從公司的，就引導培訓，給予學習機會。不能跟隨服從公司的，只能淘汰。
剛入社會的時候，是雙選會，跟同校的一個同學同時進入一個建築公司，做財務助理。財務部的領導，是一個女強人類型。對我們這些初入職場的小菜鳥，她把規矩講的特別清楚。能做就做，不能做就走，不會做的就問，別亂做。
她分發的工作量要按質按量按時完成。特別對我們新人說，入社會了，跟學校不一樣。有的錯誤可以犯，有的錯誤堅決不能犯。這是工作，不是交作業，她也不是教導主任。
當時對她的雷厲風行還是十分敬佩的，果然，部門老大還是非常棒的。至少對新人要求明確，不會讓我們丈二和尚摸不著頭腦。
一、為什麼領導不用事必躬親？
一個企業，由法人，董事會，經理室，二級領導，直屬領導和基礎員工組成。
各個部門，各司其職，互相配合，為企業帶來最大化的經濟效益。
1.企業部門和個人各司其職
每個部門負責企業的板塊業務，領導是負責本部門所有事務和完成上級領導安排的所有工作內容，每個人是相同的，但是崗位職責是不同的。
如果領導因為員工能力不行就事必躬親，他可以做多少呢？
2020年一場疫情，讓很多人失去工作，被裁員，被降薪。
2.企業不養“閒人”
企業是以盈利為目的的社會機構，每個崗位都是有崗位職責和發揮作用的，崗位設置也最多有且2人的人員配套。精簡機構，裁撤冗員是政府的主題也是上市公司的主題。如果個人能力不行，領導就事必躬親，那領導一個人做了就行了，還要你幹嘛？
3.領導個人問題
如果員工能力不行，領導就自己做，那不是真正管理者的心態。既然自己能做事，幹嘛又請員工來工作呢。撐面子還是為了所謂的為社會提供工作崗位啊。
我相信都不是，而且領導要反思？如果員工能力，不行，應該提供的是該崗位的培訓學習，而不是代替下屬員工去做事，管理者有管理者自己的職責，做好份內的事，才不會耽誤公司的整體佈局，你做了員工的事，那你自己的事，怎麼辦呢？所以領導要思考。
二、怎麼提高下屬員工的工作能力？
1.溝通
安排工作的時候，進行理念溝通，把工作細化下去，每個地方都安排到具體的人，然後督導他按進度去做事，達到公司的規定。這個溝通中，觀察下屬員工有努力工作的，也有渾水摸魚的，自己心裡要有數。
2.培訓
對於工作中，努力上進，但還是達不到工作預期的，應該及時提供幫助，如果是極個別的，那就單獨的溝通，去梳理問題，去幫他建立工作邏輯，去了解他的問題，好好處理，以後爭取可以獨立解決類似問題。
這樣領導也省力，員工也會有提升。如果是大部分的工作技能問題，有必要專門花時間去做技能培訓和新技能提升。才能提高整體工作效率。培訓完講乾貨，有用的，實用的，適用的。
3.其他問題
對於能力不行，又不接受培訓和溝通的，針對這類員工，直屬領導，為了保證自己的工作和績效，儘量不安排重要工作，他混你更混。
不必浪費時間，所有事情公事公辦一定不要讓這個“老鼠屎”壞了一鍋湯。社會圓滑世故，我相信每個領導都會，只要他沒有給你找事，那領導也別管太多，人事任免是人事部門的事，直屬只需要寫正常的年終評審就可以了。
最後，我想說，不管作為領導還是下屬員工，出來工作，大家都不容易，不管是因為什麼？
大家商量著去處理問題一定能得到解決，領導太好，事必躬親，下屬員工也別得寸進尺，工作中幫你是情分，不幫是本分，畢竟領導做了你的工作，的領不到你的薪水；
作為領導，應該做到的是上令下達，完成企業的佈局，努力提高自己的工作能力，給員工提供必要及時的幫助，這個幫助，也是要跟自己的績效掛鉤的，也不要有獎自己領，有禍員工背。
領導不必事必躬親，下屬員工能力不行，教的出來就教，教不出來就放棄，又不是別人父母。做好自己工作就行了。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！
