成为一个“靠谱”的人听起来很简单，但实际生活中但现实生活中有太多不靠谱的人和不靠谱的事了。
想起两年前老公朋友因为生意周转，找老公借了几万块钱，借的时候他拍着胸脯满口答应，保证准时还，最多借半年。
2年多过去了，老公朋友从未主动提及要还钱，直到去年家里装修资金实在周转不过来，老公主动打电话催了几次，刚开始还是说没钱，过段时间再还。老公最终放下狠话，再不还钱要去他家里找他，才终于在今年年初才终于把钱还给我们了，还对我们好大的意见，意思是不就欠你几万块钱吗，至于把关系闹得那么僵吗？
真正让我们体会到了什么叫：欠钱的都是大爷，借钱的都是孙子。
这样的朋友连靠谱的边都沾不上，人生活在世上，诚信和靠谱就是你个人的最好的名片。
除了生活之外，靠谱在工作中也非常的重要，是你最值钱的职场竞争力。职场中，一个靠谱的员工比任何华丽的履历都更值得信任。那些看起来不起眼的小事，看起来多做一步的多余工作，让你的职场一步步靠谱起来。
朋友最近和我说起最近工作中的一个项目管理工作。整个项目有当地的项目经理、朋友，当地2个同事一起4个人，只有朋友是从外地公司调过去协助帮忙的，按项目经理本意整个项目的把控和管理应该由当地2个同事来全权负责跟踪，朋友只是协助完成即可。
可到了实际项目中，朋友一问项目整体情况，当地2个同事完全是一问三不知：项目整体概况不了解，项目需求不清晰；项目计划进度时间节点不明确，项目过程中的时间分节点更是不知道；整个项目都是处于无人把控的局面，当地同事的态度就是，等着领导安排我做什么就行，其他的一概不清楚情况。
于是没办法，朋友为了整个项目能顺利进行，先是晚上加班全面了解项目整体情况，项目需求，项目进度要求。
第二天又花半天的时间召开项目启动会，明确项目的整体情况，具体工作内容，项目成果。
然后根据项目启动会做出项目整体进度管控表，项目工作分工表，项目阶段工作要点，并要求每天项目组内成员对项目工作情况进行汇报，每周一次项目整体情况汇报。
同时在项目管理过程中主动分摊项目经理工作，安排好项目成员工作，根据工作内容及时分配下一步工作计划。虽然这个过程很累，比其他人加了很多班，多做了很多事。但是得到了客户和整个项目组的一致好评，在分项目提成时，领导也特意给了一些奖励，据说这次年中晋升，朋友也在名单之列。我想这就是靠谱带来的最好的效应。
不管是生活中还是职场上，“靠谱”都是对一个人最好的评价，那如何才能打造好你的“靠谱”的个人品牌呢？
一、仔细了解需求，主动对接和汇报。
不管是生活中的事，还是工作中的安排，一定要仔细了解清楚：
1. 具体需求，具体内容是做什么？
2. 什么时候完成？
3. 遇到问题找谁反馈和沟通？
了解清楚三个核心问题，并在实际过程中及时沟通，比预期完成时间早一点提交以便留出修改反馈时间。
二、一定要形成闭环思维。
闭环思维是指在工作中的发起的活动或工作，在一定时间内，不管我们完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，并且每件事情或者工作都要有这种思维。闭环思维能让发起者清楚的了解工作情况，进而及时解决，决策、控制、反馈，让工作管理可持续发展，对每一件事情都要良好的定义它的起点和终点，每一件事情的终点都要能和下一个相关事情的起点无缝衔接，起则迅，收则圆。
三、主动解决问题
遇到问题，不是放任不管，等待别人问起，一定要主动解决问题，当你个人解决不了的时候，要第一时间沟通，而不是回避问题，因为回避问题并不会让问题消失，只会让情况更恶化。
四、多问问自己是否能做的更好？
当你即将完成一项任务时，别忙着结束，可以在心里多问自己几次，这样做是否是最优的方案？我是否还能做的更好？如果我是我领导我还会想了解哪些问题？
成为一个靠谱的人，是你最重要的个人品牌，只有你人靠谱了，生活才会对你靠谱。
